Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Domina la gestión de proyectos desde cero hasta un nivel avanzado, alineado con el PMBOK, con casos prácticos y un enfoque integral!
Duración: 29 Sesiones
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
Reserva tu vacante con s/.350 (General) y s/.250 (Estudiante)
Objetivo del diplomado
En el Diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar bajo los 2 enfoques de proyectos: Tradicional, Ágil. En este Diplomado lograrás:
Dirigido a
Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil, Administración y carreras afines
Analistas, Asistentes y Profesionales en las áreas de Proyectos, Procesos y Calidad en rubros como construcción, tecnología, banca, entre otros
Público en general que deseen ampliar sus conocimientos en Gestión de Proyectos
Beneficios del diplomado
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres prácticos y desarrollo de un proyecto integrador
Todos los niveles: básico, intermedio y avanzado
Certificación internacional otorgado por la Florida Global University en Miami
Visita técnica guiada a una empresa líder. Incluye los servicios de movilidad y coffee break
Acceso a certificación PMI (Project Management Ready)
Acceso a manual actualizado para la gestión de proyectos bajo el enfoque de PMBOK
Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador en cada módulo por el docente
Videotutorial y manual de instalación de MS Project, Excel y Power BI
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio y Power BI Online
- Aprendizaje integral: Planificación con MS Project y Planeamiento estratégico con OKR's Online
- Formación profesional: Habilidades para el empleo
Acceso a foro de consultas con la Comunidad WE en Discord
Acceso a Bolsa de trabajo
Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad. te reasignaremos a un nuevo inicio
Respaldo internacional
Contamos con un respaldo oficial del PMI e Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos
Staff Docente
Gerentes y ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM
Jefe de Proyectos
Ingeniero Industrial con Diplomaturas en Gestión de Proyectos por la Universidad ESAN y en Gestión Integrada ISO en la PUCP y Master en Administración y Gestión de empresas por Pacífico Business School. Especialista en Gestión de Proyectos, responsable de la ejecución y control de portafolio de proyectos logísticos y excelencia operacional con más de 15 años de experiencia.
Senior Cost Control en COMPAÑIA MINERA RAURA
Ejecutivo que cuenta con 9 años de experiencia gestionando áreas de proyectos mineros en empresas como MINSUR, VOLCAN, MINERA AURÍFERA RETAMAX, entre otras. Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería, con Diplomado de Gestión de Proyectos y Planeamiento Minero en la Universidad de Chile.
Ex Director de Portafolio de Proyectos en PMI LIMA PERÚ
Ingeniero Industrial con MBA en Politécnico Di Bari (Italia), cuenta con un Master en Project Management en Universitat Ramon Llull (España) y certificaciones del PMP, OKCRP y PMI-ACP. Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Planificación Estratégica en empresas TELEFÓNICA, ARCA CONTINENTAL LINDLEY, GRUPO PALMAS, entre otras.
Jefe de soporte tecnológico e inteligencia de negocio en MAPFRE
Especialista en liderar proyectos de transformación digital y soporte tecnológico. Ingeniero de Sistemas y Computación en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo y una Maestría en Transformación Digital y Desarrollo de Negocio en la Universitat de Barcelona. Ejecutivo con 11 años de experiencia liderando proyectos de soluciones tecnológicas en empresas como Staff Creativa, Indra y MAPFRE
Especialista Senior en Transformación y Mejora Continua en Liquitty
Especialista en gestión de proyectos, mejora de procesos y análisis de viabilidad de proyectos. Licenciado en gestión empresarial en la PUCP y con un diplomas en Lean Six Sigma por la Universidad del Pacífico y en Gestión de proyectos (PMP) por la PUCP. Profesional con más de 10 años de experiencia en el liderazgo de procesos de mejora que generen eficiencia y optimización en las operaciones en las operaciones corporativas en empresas como BBVA Perú y BCP.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 150 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
a nombre del Centro Educativo Latinoamericano (CEL), por 150 horas académicas, avalado por la Florida Global University de EE.UU
a nombre de WE Educación Ejecutiva, con 30 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas
a nombre de We Educación Ejecutiva con 30 horas académicas
Sesión 1: Bases de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos
Introducción al PMBOK 7°ma edición
Los 12 principios de la gestión de proyectos
Definición de valor en proyectos
Comprensión del entorno del proyecto
Caso 1: Análisis de un proyectos basado en el entorno
Caso 2: Estudio de la creación del valor en proyectos
Taller 1: Establecimiento del marco inicial del proyecto
Sesión 2: Principios de entrega y valor del proyecto
Gobernanza en la Gestión de proyectos
Principios de la entrega de valor en proyectos
Desarrollo de la estrategia de entrega
Iteraciones y flujos de trabajo en proyectos ágiles
Comparación de enfoques de entrega de valor
Caso 1: Comparación de enfoques de entrega de valor
Caso 2: Estudio de caso de un proyecto ágil con entrega iterativa
Taller 2: Definición de estrategia de entrega para el proyecto
Sesión 3: Liderazgo y equipos de proyectos
Roles y responsabilidades en el equipo de proyectos
Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo
Gestión de Skateholders
Comunicación efectiva en proyectos
Negociación en Gestión de Proyectos
Caso 1: Análisis de estructuras de gobernanza en proyectos
Caso 2: Caso práctico sobre la resolución de conflictos en equipos
Taller 3: Definición de roles y estructura del equipo del proyecto
Sesión 4: Planificación, recursos y costos
Principios de planificación en proyectos
Elaboración del cronograma
Determinación de Recursos del Proyecto
Gestión de Presupuestos
Evaluación de valor ganado en los proyectos
Caso 1: Análisis de gestión del riesgo en un proyecto tecnológico
Caso 2: Ejemplo de replanificación por cambios imprevistos
Taller 4: Creación del cronograma inicial y la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 5: Riesgos y adaptabilidad
La incertidumbre en la gestión de proyectos
Identificación de riesgos
Planificación de respuesta a los riesgos
Adaptabilidad y manejo de cambios
Métodos de control de proyectos
Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional
Caso 2: Caso de incertidumbre en proyectos de alta volatilidad
Taller 5: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 6: Ejecución y control de proyectos
Principios de ejecución de proyectos
Supervisión y control de los avances
Gestión de los recursos y el desempeño
Herramientas de monitoreo y control de calidad
Caso 1: Evaluación de desempeño de un proyecto de infraestructura
Caso 2: Caso sobre control de calidad en un proyecto manufacturero
Taller 6: Definición de KPIs y el plan de control para el proyecto manufacturero
Presentación del Proyecto Integrador
Sesión 1: Fundamentos de las metodologías ágiles
Modelo operativo tradicional vs modelo ágil
Manifiesto ágil y principios
Marco de trabajo Scrum y Kanban
Otras prácticas ágiles
Liderazgo y cultura ágil
Caso 1: Analizando Modelos de Gestión de Proyectos
Caso 2: Analizando Equipos que Trabajan con metodologías ágiles
Taller 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales
Sesión 2: Agile Inception
Bases de un proyecto ágil
Propósito de agile inception
Métodos de descubrimiento
Centricidad en el cliente
Caso 1: Equipos con agile inception
Caso 2: Análisis de Management 3.0 en diversos sectores
Taller 2: Estableciendo bases de un proyecto ágil (objetivos, alcance, etc)
Sesión 3: SCRUM
Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers
Artefactos: Product Backlog, sprint backlog e incremento
Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective
Caso 1: Asumiendo Roles de Scrum
Caso 2: Simulando el Refinamiento de un Backlog
Taller 3: Simulación de ceremonias Scrum y elaboración de sprints para la planificación de tu proyecto
Sesión 4: Kanban
Principios fundamentales de Kanban
Diseño de Tablero Kanban
Gestión de Flujo de Trabajo Kanban
Análisis de Métricas en Kanban
Caso 1: Elaborando una Tabla Kanban
Caso 2: Implementación de Kanban en áreas de trabajo
Taller 4: Diseño de tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tu proyecto
Sesión 5: Gestión ágil de proyecto
Beneficios de adoptar metodologías ágiles en gestión de proyectos
Comparar metodologías en proyectos
Complemento con metodologías de innovación y herramientas
Selección de la metodología adecuada o fusión de metodología (Scrumban)
Caso 1: Herramientas digitales para la gestión ágil
Caso 2: Ejemplos de Product Vision Board
Taller 5: Implementación de la/s metodología/s más adecuada/s para tu proyecto final
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: Inicio del proyecto
La importancia de MS Project en la gestión de proyectos
Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS
Entorno de MS Project
Exportación e importación de datos de Excel a MS Project
Gestión de calendarios de un proyecto
Creación del calendario de un proyecto
Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales
Caso 2: Análisis del camino crítico de un proyecto
Taller 1: Elaboración del calendario de tu proyecto
Sesión 2: Planificación de actividades
Agrupación de actividades en fases
Dependencia y relaciones lógicas entre actividades
Cómo introducir hitos
Restricción de actividades
Elaboración de diagramas de Gantt, resumen e hitos
Caso 1: Gestión de actividades en un diagrama de Gantt
Caso 2: Elaboración de un diagrama de hitos
Taller 2: Diseño de diagrama de Gantt de tu proyecto
Sesión 3: Estimación de actividades
Medidas para estimar la duración de las actividades
Análisis PERT - CPM
Diagrama de red en MS Project
Cadena crítica de un proyecto
Cálculo del tiempo estimado de una actividad
Ruta crítica de un proyecto
Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación
Caso 2: Diseño de un diagrama PERT-CPM del proyecto
Taller 3: Diseño de secuencia de actividades de tu proyecto
Sesión 4: Planificación de los recursos y costos
Los recursos y tipos de recursos en Project
Parámetros, calendario y asignación de recursos
Asignación y cambios de costos fijos y variables
Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos
Presupuesto del proyecto
Límite de recursos con diagrama de recursos
Caso 1: Simulación de la elaboración del cronograma y asignación de recursos
Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial
Taller 4: Diseño de un cronograma de actividades con filtros
Sesión 5: Seguimiento y control al plan del proyecto
Seguimiento del progreso de las tareas
Actualización del proyecto según programación
Reprogramación de un proyecto y actividades
Estadísticas del proyecto
Generación y análisis de la curva S
Cierre del proyecto y presentación de informes en MS Project
Caso 1: Reprogramación del proyecto
Caso 2: Análisis de la curva S de tu proyecto
Taller 5: Presentación y cierre del proyecto
Sesión 6: Integración de MS Project con Power BI
Entorno de Power BI
Vinculación de Power BI con MS Project
Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot
Visualización de datos de MS Project en Power BI
Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project
Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project
Taller 6: Elaboración de un reporte de MS Project con Power BI
Sesión 1: Fundamentos y texto de la PMO
Definición y propósito de una PMO
Tipos de PMO (soporte, control y directiva)
Ciclo de vida de la PMO
Contexto organizacional y madurez
Factores clave de éxito y valor de negocio
Caso 1: Evaluación de la necesidad de implementar una PMO en una empresa en crecimiento
Caso 2: Identificación de factores críticos de éxito para una PMO en un sector altamente competitivo
Taller 1: Evaluación del nivel de madurez organizacional para una PMO
Sesión 2: Gobernanza y Modelos Organizacionales
Gobernanza de proyectos y programas
Rol de la PMO en la toma de decisiones
Modelos de estructura organizacional y su influencia
Stakeholders y su alineación con la PMO
Desarrollo de políticas y estándares
Caso 1: Análisis del impacto de la estructura organizacional en la efectividad de una PMO
Caso 2: Desarrollo de un esquema básico de políticas y estándares para operar una PMO corporativa
Taller 2: Diseño de un modelo de gobernanza para un portafolio de proyectos
Sesión 3: Procesos, Metodologías y Herramientas
Estandarización de procesos de gestión de proyectos
Selección y adaptación de metodologías (ágil, predictiva, híbrida)
Herramientas tecnológicas para PMOs
Automatización de reportes y dashboards
Métricas y KPIs de desempeño
Caso 1: Desarrollo de un proceso estandarizado para la gestión de proyectos en una organización global
Caso 2: Selección de la metodología adecuada para un portafolio de proyectos de innovación
Taller 3: Elaboración de un dashboard para el monitoreo de KPIs en gestión de proyectos
Sesión 4: Gestión de Portafolio y Priorización de Procesos
Gestión del portafolio de proyectos
Criterios de priorización y categorización
Alineamiento estratégico y análisis de beneficios
Balance de portafolio (riesgo, valor, capacidad)
Toma de decisiones con tableros y semáforos
Caso 1: Revisión y ajuste del portafolio de proyectos enfocada en sostenibilidad
Caso 2: Planificación de la Gestión de Beneficios del Portafolio
Taller 4: Desarrollo de una matriz de priorización para un portafolio de proyectos estratégicos
Sesión 5: Gestión del Cambio y Cultura Organizacional
Resistencia al cambio y gestión cultural
Comunicación efectiva del rol de la PMO
Formación y desarrollo de capacidades
Evaluación del impacto de la PMO en la organización
Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas
Caso 1: Gestión de la Resistencia Cultural ante la transformación digital
Caso 2: Evaluación del Nivel de Aceptación de la PMO
Taller 5: Diseño de un Plan de Integración Cultural para Fortalecer la Adopción de la PMO
Sesión 6: Evolución, Tendencias y Valor Estratégico
Evolución de las PMO: tendencias globales
Inteligencia artificial y automatización en PMOs
PMOs ágiles y modelos lean
Medición del valor de la PMO
Sostenibilidad, ESG y propósito de la PMO
Caso 1: Impacto de las nuevas tendencias globales en la estrategia de una PMO
Caso 2: Evaluación de la Madurez de una PMO Tradicional e Ágil
Taller 6: Diseño de un Balanced Scorecard para medir el valor de la PMO
Presentación del Proyecto Integrador
Sesión 1: Gestión financiera aplicada en proyectos
Introducción a la gestión financiera de proyectos
Relación entre la gestión financiera y los principios del PMBOK
Definición del valor económico del proyecto
Identificación de recursos financieros
Rol del líder en la gestión de los recursos
Caso 1: Evaluación de las necesidades financieras en un proyecto de infraestructura
Caso 2: Análisis de valor económico en un proyecto tecnológico
Taller 1: Identificación y planificación inicial de recursos financieros para el proyecto
Sesión 2: Planificación de costos y presupuesto del proyecto
Principios de planificación financiera y presupuesto
Estimación de costos: métodos y herramientas
Elaboración y control del presupuesto del proyecto
Gestión de las reservas de contingencia y reservas de gestión
Liderazgo en la asignación de recursos y presupuesto
Caso 1: Análisis de un presupuesto en un proyecto de construcción
Caso 2: Revisión de la estrategia financiera en un proyecto internacional
Taller 2: Desarrollo del presupuesto detallado para el proyecto
Sesión 3: Análisis de valor y evaluación financiera de proyectos
Principios de evaluación financiera de proyectos
Valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y otros indicadores financieros
Análisis del valor ganado (EVM)
Herramientas de control financiero
Caso 1: Evaluación de VAN y TIR en un proyecto de inversión
Caso 2: Aplicación del valor ganado en un proyecto
Taller 3: Análisis de indicadores financieros para el proyecto
Sesión 4: Gestión de los recursos y financiamiento de proyectos
Principios de gestión de recursos financieros en proyectos
Fuentes de financiamiento para proyectos
Estrategias para la asignación eficiente de recursos financieros
Optimización del uso de los recursos en escenarios complejos
Caso 1: Evaluación de estrategias de financiamiento en un proyecto de infraestructura pública
Caso 2: Análisis de asignación de recursos financieros en un proyecto retail
Taller 4: Estrategia de financiamiento y asignación de recursos del proyecto
Sesión 5: Gestión de riesgos financieros en proyectos
Identificación y análisis de riesgos financieros
Estrategias de mitigación de riesgos financieros
Impacto de la incertidumbre en el presupuesto del proyecto
Gestión de cambios y sus implicaciones financieras
Caso 1: Análisis de riesgos financieros en un proyecto de expansión
Caso 2: Caso de mitigación de riesgos en un proyecto de manufactura
Taller 5: Desarrollo de la matriz de riesgos financieros y plan de mitigación para el proyecto
Sesión 6: Control financiero y cierre de proyectos
Monitoreo y control del desempeño financiero del proyecto
Técnicas para el cierre financiero de proyectos
Documentación financiera y lecciones aprendidas
Evaluación final del valor y rendimiento del proyecto
Liderazgo en el cierre del proyecto
Caso 1: Cierre financiero de un proyecto de infraestructura pública
Caso 2: Lecciones aprendidas en la gestión financiera de un proyecto de TI
Taller 6: Proyecto final: Presentación final del control financiero, cierre y reporte del proyecto
En este Diplomado, iniciarás planificando el alcance, tiempo, recursos y costos a incurrir en tu proyecto. Luego, aplicarás controles en los procesos del proyecto, empleando técnicas de adaptación. Además, podrás realizar una planificación con la herramienta Ms Project mediante un Diagrama de Gantt para gestionar recursos. Finalmente, realizarás un plan financiero para evaluar tu proyecto y aprenderás a gestionar procesos ágiles bajo la metodología Scrum.
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