Sesión 1: DOMINIOS DE RENDIMIENTO EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Resumen de los dominios de rendimiento en el PMBOK 7°ma edición

• Relación entre principios y dominios de rendimiento

• Visión integral del ciclo de vida de proyectos

• Establecimiento de las métricas de éxito

• Caso 1: Evaluación de un proyecto desde los dominios de rendimiento

• Caso 2: Análisis de ciclo de vida en un proyecto

• Taller 1: Revisión y ajuste del marco del proyecto integrador con base en dominios

Sesión 2: TRABAJO EN EQUIPO Y ADAPTACIÓN

• Cultura y liderazgo en equipos de proyecto

• Facilitar la colaboración entre equipos

• Adaptabilidad en la toma de decisiones - Enfoque Ágil

• Gestión del cambio organizacional

• Principios de aprendizaje continuo

• Caso 1: Caso práctico sobre gestión del cambio en una organización

• Caso 2: Estudio de adaptación en un equipo de desarrollo ágil

• Taller 2: Evaluación de los procesos de adaptación del equipo en el proyecto

Sesión 3: DESEMPEÑO DEL PROYECTO Y EVALUACIÓN CONTINUA

• Establecimiento de métricas de rendimiento

• Herramientas para la evaluación continua

• Monitoreo del desempeño del equipo

• Análisis de valor ganado

• Técnicas de mejora continua

• Caso 1: Análisis de rendimiento utilizando valor ganado

• Caso 2: Mejora continua en un proyecto de manufactura

• Taller 3: Monitoreo y evaluación de métricas clave en el proyecto

Sesión 4: GESTIÓN DEL RIESGO Y LA INCERTIDUMBRE

• Estrategias avanzadas de gestión de riesgos

• Identificación de riesgos emergentes

• Respuesta al riesgo en entornos ágiles

• Técnicas para la gestión de la incertidumbre

• Revisión de matrices de riesgo

• Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional

• Caso 2: Caso de incertidumbre en proyectos con alta volatilidad

• Taller 4: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgos del proyecto

Sesión 5: OPTIMIZACIÓN Y CIERRE DEL PROYECTO

• Estrategias de optimización de procesos

• Técnicas de mejora de rendimiento

• Cierre del proyecto y lecciones aprendidas

• Documentación y transferencia de conocimiento

• Evaluación post-proyecto

• Caso 1: Cierre exitoso de un proyecto de desarrollo de software

• Caso 2: Análisis de lecciones aprendidas en un proyecto de infraestructura

• Taller 5: Desarrollo del plan de cierre y reporte final del proyecto

Sesión 6: PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN PMI (PROJECT MANAGEMENT READY)

• Resumen de principios y dominios

• Técnicas y estrategias para el examen

• Resolución de preguntas tipo examen

• Revisión de áreas clave de estudio

• Simulacro de examen y retroalimentación

• Caso 1: Análisis de un caso práctico bajo las condiciones del examen

• Proyecto final: Optimización y cierre de un proyecto en una empresa

Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

• La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos

• Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS

• Entorno de MS Project

• Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

• Creación de calendarios de un proyecto

• Creación del calendario de un proyecto

• Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales

• Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto

• Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

• Agrupación de actividades en fases

• Dependencia y relaciones lógicas entre actividades

• Como introducir hitos

• Restricción de actividades

• Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos

• Caso 1: Gestión de actividades en un Diagrama de Gantt

• Caso 2: Elaboración de un Diagrama de Hitos

• Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES

• Medidas para estimar la duración de las actividades

• Análisis PERT - CPM

• Diagrama de RED en MS Project

• Cadena crítica de un proyecto

• Cálculo del tiempo estimado de una actividad

• Ruta crítica de un proyecto

• Caso 1: Elaboración del cronograma de actividade y formas de secuenciación

• Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT - CPM del Proyecto

• Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

• Los recursos y tipos de recursos en Project

• Parámetros, calendario y asignación de recursos

• Asignación y cambios de costos fijos y variables

• Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

• Presupuesto del proyecto

• Límite de recursos con diagrama de recursos

• Caso 1: Simulando la Elaboración del Cronograma y Asignación de recursos

• Caso 2: Elaboración del Diagrama de Recursos de un Sector Empresarial

• Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

• Seguimiento del progreso de las tareas

• Actualización del proyecto según programación

• Reprogramación de un proyecto y actividades

• Estadísticas del proyecto

• Generación y análisis de la curva S

• Cierre del proyecto y presentación de informes en MS Project

• Caso 1: Reporgramación del proyecto

• Caso 2: Análisis de la Curva S de tu Proyecto

• Taller 5: Presentación y cierre del proyecto

Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI

• Entorno de Power BI

• Vinculación de Power BI con MS Project

• Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot

• Visualización de datos de MS Project en Power BI

• Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project

• Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project

• Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: GESTIÓN FINANCIERA APLICADA A PROYECTOS

• Introducción a la gestión financiera de proyectos

• Relación entre la gestión financiera y los principios del PMBOK

• Definición del valor económico del proyecto

• Identificación de recursos financieros

• Rol del líder en la gestión de los recursos

• Caso 1: Evaluación de las necesidades financieras en un proyecto de infraestructura

• Caso 2: Análisis de valor económico en un proyecto tecnológico

• Taller 1: Identificación y planificación inicial de recursos financieros para el proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE COSTOS Y PRESUPUESTOS DEL PROYECTO

• Principios de planificación financiera y presupuesto

• Estimación de costos: métodos y herramientas

• Elaboración y control del presupuesto del proyecto

• Gestión de las reservas de contingencia y reservas de gestión

• Liderazgo en la asignación de recursos y presupuesto

• Caso 1: Análisis de un presupuesto en un proyecto de construcción

• Caso 2: Revisión de la estrategia financiera en un proyecto internacional

• Taller 2: Desarrollo del presupuesto detallado para el proyecto

Sesión 3: ANÁLISIS DE VALOR Y EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

• Principios de evaluación financiera de proyectos

• Valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y otros indicadores financieros

• Análisis del valor ganado (EVM)

• Herramientas de control financiero

• Caso 1: Evaluación de VAN y TIR en un proyecto de inversión

• Caso 2: Aplicación del valor ganado en un proyecto

• Taller 3: Análisis de indicadores financieros para el proyecto

Sesión 4: GESTIÓN DE LOS RECURSOS Y FINANCIAMIENTO DE PROYECTOS

• Principios de gestión de recursos financieros en proyectos

• Fuentes de financiamiento para proyectos

• Estrategias para la asignación eficiente de recursos financieros

• Optimización del uso de los recursos en escenarios complejos

• Caso 1: Evaluación de estrategias de financiamiento en un proyecto de infraestructura pública

• Caso 2: Análisis de asignación de recursos financieros en un proyecto retail

• Taller 4: Estrategia de financiamiento y asignación de recursos del proyecto

Sesión 5: GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS EN PROYECTOS

• Identificación y análisis de riesgos financieros

• Estrategias de mitigación de riesgos financieros

• Impacto de la incertidumbre en el presupuesto del proyecto

• Gestión de cambios y sus implicaciones financieras

• Caso 1: Análisis de riesgos financieros en un proyecto de expansión

• Caso 2: Caso de mitigación de riesgos en un proyecto de manufactura

• Taller 5: Desarrollo de la matriz de riesgos financieros y plan de mitigación para el proyecto

Sesión 6: CONTROL FINANCIERO Y CIERRE DE PROYECTOS

• Monitoreo y control del desempeño financiero del proyecto.

• Técnicas para el cierre financiero de proyectos

• Documentación financiera y lecciones aprendidas

• Evaluación final del valor y rendimiento del proyecto

• Liderazgo en el cierre del proyecto

• Caso 1: Cierre financiero de un proyecto de infraestructura pública

• Caso 2: Lecciones aprendidas en la gestión financiera de un proyecto de TI

• Proyecto final: Presentación final del control financiero, cierre y reporte del proyecto

Sesión 1: FUNDAMENTOS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

• Modelo operativo tradicional vs modelo ágil

• Manifiesto ágil y principios

• Marco de trabajo Scrum y Kanban

• Otras prácticas ágiles

• Liderazgo y cultura ágil

• Caso 1: Analizando Modelos de Gestión de Proyectos

• Caso 2: Analizando Equipos que Trabajan con metodologías ágiles

• Taller 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales

Sesión 2: AGILE INCEPTION

• Bases de un proyecto ágil

• Propósito de agile inception

• Métodos de descubrimiento

• Centricidad en el cliente

• Caso 1: Equipos con agile inception

• Caso 2: Análisis de Management 3.0 en diversos sectores

• Taller 2: Estableciendo bases de un proyecto ágil (objetivos, alcance, etc)

Sesión 3: SCRUM

• Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers

• Artefactos: Product Backlog, sprint backlog e incremento

• Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective

• Caso 1: Asumiendo Roles de Scrum

• Caso 2: Simulando el Refinamiento de un Backlog

• Taller 3: Simulación de ceremonias Scrum y elaboración de sprints para la planificación de tu proyecto

Sesión 4: KANBAN

• Principios fundamentales de Kanban

• Diseño de Tablero Kanban

• Gestión de Flujo de Trabajo Kanban

• Análisis de Métricas en Kanban

• Caso 1: Elaborando una Tabla Kanban

• Caso 2: Implementación de Kanban en áreas de trabajo

• Taller 4: Diseño de tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tu proyecto

Sesión 5: GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS

• Beneficios de adoptar metodologías ágiles en gestión de proyectos

• Comparar metodologías en proyectos

• Complemento con metodologías de innovación y herramientas

• Selección de la metodología adecuada o fusión de metodología (Scrumban)

• Caso 1: Herramientas digitales para la gestión ágil

• Caso 2: Ejemplos de Product Vision Board

• Taller 5: Implementación de la/s metodología/s más adecuada/s para tu proyecto final

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR