Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO

• Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto

• Gestión Eficiente de Recursos Físicos

• Comunicación Efectiva en Equipos

• Monitoreo de Cambios en el Proyecto

• Planificación y Gestión de Adquisiciones

• Caso 1: Roleplay: Gestionando comunicación interna de tu equipo

• Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado

• Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del Estado de Proyecto

Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS

• Entrega de Valor en los Proyectos

• Criterios de Aceptación de Requerimientos

• Dimensiones de la Calidad de un Proyecto

• Gestión de Calidad en Procesos y Entregables

• El costo de la Mala Calidad en Proyectos

• Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación

• Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu proyecto

• Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado

Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Estableciendo medidas efectivas de Gestión

• Puntos críticos para la Medición de Proyectos

• Errores Recurrentes en Mediciones de desempeño

• Métodos y Artefactos de Medición

• EVM - Técnica de Valor Ganado

• Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto

• Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto

• Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas

Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE

• Manejo de Incertidumbre en Proyectos

• Complejidad en Entornos Desafiantes

• Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

• Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos

• Elaboración de un Plan de Contingencias

• Caso 1: Analizando Riesgos críticos para los Proyectos

• Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias

• Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto

Sesión 5: PROCESO DE ADAPTACIÓN EN PROYECTOS

• Importancia de Adaptar Procesos

• Factores y Procesos que deben Adaptarse

• Proceso de Adaptación en Proyectos

• Adaptación de Dominios de Desempeño

• Diagnóstico de Adaptación del Proyecto

• Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las grandes Empresas

• Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación

• Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto

Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional

• Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación

• Modelo ADKAR - Adaptación al cambio

• Mapeo de Modelos de Desempeño

• Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR

• Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en proyectos de alto riesgo

• Taller 6: Elaborando un Modelo Adaptativo al Cambio de tu Proyecto

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

• La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos

• Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS

• Entorno de MS Project

• Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

• Creación de calendarios de un proyecto

• Creación del calendario de un proyecto

• Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales

• Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto

• Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

• Agrupación de actividades en fases

• Dependencia y relaciones lógicas entre actividades

• Como introducir hitos

• Restricción de actividades

• Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos

• Caso 1: Gestión de actividades en un Diagrama de Gantt

• Caso 2: Elaboración de un Diagrama de Hitos

• Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE ACTIVIDADES

• Medidas para estimar la duración de las actividades

• Análisis PERT - CPM

• Diagrama de RED en MS Project

• Cadena crítica de un proyecto

• Cálculo del tiempo estimado de una actividad

• Ruta crítica de un proyecto

• Caso 1: Elaboración del cronograma de actividade y formas de secuenciación

• Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT - CPM del Proyecto

• Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

• Los recursos y tipos de recursos en Project

• Parámetros, calendario y asignación de recursos

• Asignación y cambios de costos fijos y variables

• Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

• Presupuesto del proyecto

• Límite de recursos con diagrama de recursos

• Caso 1: Simulando la Elaboración del Cronograma y Asignación de recursos

• Caso 2: Elaboración del Diagrama de Recursos de un Sector Empresarial

• Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

• Seguimiento del progreso de las tareas

• Actualización del proyecto según programación

• Reprogramación de un proyecto y actividades

• Estadísticas del proyecto

• Generación y análisis de la curva S

• Cierre del proyecto y presentación de informes en MS Project

• Caso 1: Reporgramación del proyecto

• Caso 2: Análisis de la Curva S de tu Proyecto

• Taller 5: Presentación y cierre del proyecto

Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI

• Entorno de Power BI

• Vinculación de Power BI con MS Project

• Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot

• Visualización de datos de MS Project en Power BI

• Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project

• Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project

• Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: FUNDAMENTOS FINANCIEROS DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

• Introducción a los conceptos financieros clave en la gestión de proyectos

• Importancia de la evaluación de proyectos en la industria

• Fundamentos a las Matemáticas Financieras

• Metodología de Evaluación de Proyectos

• Caso 1: Analizando la Metodología de Evaluación de Proyectos

• Caso 2: Diseño de Indicadores de Viabilidad Económica en el sector empresarial

• Taller 1: Establecer los lineamientos generales del proyecto

Sesión 2: ESTIMACIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO DEL PROYECTO

• Estimación del Coste de Oportunidad de un proyecto - Ke

• Importancia de la deuda para maximizar el beneficio económico de los proyectos

• Cálculo del costo all-in del Servicio de la Deuda-Kd

• Cálculo de la tasa de descuento para el proyecto - CPPC o WACC

• Estimación de costos (inversiones iniciales, costos operativos, costos de capital) y gastos preoperativos

• Caso 1: Simulando la Estimación del Coste de Oportunidad

• Caso 2: Calculando la Tasa de Descuento en Proyectos

• Taller 2: Determinación de la Tasa de Descuento del Proyecto

Sesión 3: ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA

• Análisis del Flujo de Caja Operativo - Método Directo e Indirecto

• Análisis del Flujo de Inversiones

• Análisis del Flujo de Caja Económico

• Análisis del Flujo de Caja Financiero

• Caso 1: Elaborando un Flujo de Caja Operativo Efectivo

• Caso 2: Diseño de Flujo de Inversiones en Proyectos

• Taller 3: Estimar el Flujo de Caja del Proyecto

Sesión 4: IMPACTO DE LA INVERSIÓN

• Definición y estimación de la Inversión - CAPEX

• Análisis del impacto tributario de la Inversión y sus efectos en el proyecto

• Identificación de gastos preoperativos y sus efectos tributarios

• Estimación del Capital de Trabajo Operativo

• Caso 1: Analizando el Impacto Tributario de la Inversión en Proyectos

• Caso 2: Estimaciones de Capital de Trabajo Operativo

• Taller 4: Analizando los impactos de las inversiones en la evaluación económica

Sesión 5: SIMULACIÓN DE ESCENARIOS Y ANÁLISIS DE RIESGO

• Hallando el punto de equilibrio del proyecto

• Planeamiento de diversos escenarios

• Análisis de sensibilidad de resultados

• Maximización del beneficio económico del proyecto

• Caso 1: Analizando el Punto de Equilibrio de un Proyecto

• Caso 2: Simulando Posibles Escenarios de Evaluación

• Taller 5: Sensibilización de proyecciones de negocios

Sesión 6: ANÁLISIS FINANCIERO DE PROYECTO

• Análisis de Proyectos de Tercerización

• Análisis de Proyectos con Flujos Perpetuos

• Análisis de Proyectos con Sinergias

• Caso 1: Analizando diversos Proyectos Tercerizados

• Caso 2: Simulando el Análisis de la Canibalización en Proyectos

• Taller 6: Establecer el proyecto bajo un análisis financiero

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: FUNDAMENTOS DE LAS METODOLOGÍAS ÁGILES

• Modelo operativo tradicional vs modelo ágil

• Manifiesto ágil y principios

• Marco de trabajo Scrum y Kanban

• Otras prácticas ágiles

• Liderazgo y cultura ágil

• Caso 1: Analizando Modelos de Gestión de Proyectos

• Caso 2: Analizando Equipos que Trabajan con metodologías ágiles

• Taller 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales

Sesión 2: AGILE INCEPTION

• Bases de un proyecto ágil

• Propósito de agile inception

• Métodos de descubrimiento

• Centricidad en el cliente

• Caso 1: Equipos con agile inception

• Caso 2: Análisis de Management 3.0 en diversos sectores

• Taller 2: Estableciendo bases de un proyecto ágil (objetivos, alcance, etc)

Sesión 3: SCRUM

• Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers

• Artefactos: Product Backlog, sprint backlog e incremento

• Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective

• Caso 1: Asumiendo Roles de Scrum

• Caso 2: Simulando el Refinamiento de un Backlog

• Taller 3: Simulación de ceremonias Scrum y elaboración de sprints para la planificación de tu proyecto

Sesión 4: KANBAN

• Principios fundamentales de Kanban

• Diseño de Tablero Kanban

• Gestión de Flujo de Trabajo Kanban

• Análisis de Métricas en Kanban

• Caso 1: Elaborando una Tabla Kanban

• Caso 2: Implementación de Kanban en áreas de trabajo

• Taller 4: Diseño de tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tu proyecto

Sesión 5: GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS

• Beneficios de adoptar metodologías ágiles en gestión de proyectos

• Comparar metodologías en proyectos

• Complemento con metodologías de innovación y herramientas

• Selección de la metodología adecuada o fusión de metodología (Scrumban)

• Caso 1: Herramientas digitales para la gestión ágil

• Caso 2: Ejemplos de Product Vision Board

• Taller 5: Implementación de la/s metodología/s más adecuada/s para tu proyecto final

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR