•  ¡Aprende a diseñar y ejecutar el planeamiento estratégico
         de una empresa!

  •   Duración: 06 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom

  •  

    • ¿Qué aprenderás en el curso?

  • En este curso, nuestro docente especialista te guiará durante todas las clases y aprenderás a analizar, planificar y gestionar tu negocio. En este curso lograrás:

  •  Conocer de forma práctica los procesos, etapas y modelos de planificación estratégica
  •   Realizar un análisis interno y externo e identificar las oportunidades de mercado 
  •   Diseñar una estrategia corporativa orientada a una propuesta de valor
  •   Elaborar un Balanced ScoreCard de forma aplicativa


  • Beneficios del Curso

  •  Staff de docentes gerentes de empresas líderes
  •  Desarrollo de un Proyecto Integrador en el curso
  •  Talleres aplicativos que complementan el curso
  •  Formatos y plantillas de trabajo 
  •  Acceso a las grabaciones zoom

    • Docente

Certificación

Temario

  • Importancia y entorno de la Gestión de Negocios

  • Proceso estratégico en la empresa

  • Etapas del proceso en la gestión de negocios

  • Nuevos enfoques en la gestión moderna

  • Modelos de planificación estratégica

  • Taller 1: Análisis de modelos estratégicos en el Perú y extranjero

  • Diseñar la estructura organizativa

  • Manual de organización y funciones - MOF

  • Herramientas para construir un organigrama

  • Estructura de modelos organizacionales

  • Control y evaluación organizacional

  • La comunicación como factor clave

  • Taller 2: Role Playing - Liderazgo efectivo organizacional


  • Balanced ScoreCard - BSC

  • Proceso de Benchmarking

  • Reingeniería de Procesos

  • Gestión de Calidad Total

  • Análisis de Matriz BCG

  • Gestión del Tiempo

  • Taller 3: Simulación de la reingeniería de Procesos

  • Herramientas en el análisis externo e interno

  • Entorno y diagnóstico de la empresa

  • Identificación de oportunidades en el mercado

  • Análisis de riesgos del entorno

  • Identificación y desarrollo de competencias

  • Taller 4: Elaboración del MADE y MADI

  • Tipos de estrategias corporativas

  • Visión, Misión, Objetivos y Propuesta de Valor

  • Proceso para alcanzar objetivos

  • Determinar prioridades y recursos de la empresa

  • Mapa y objetivos estratégicos del BSC

  • Taller 5: Estrategia corporativa en el BSC

  • Elaboración de Planes estratégicos

  • Indicadores, metas e iniciativas

  • Seguimiento y control de planes

  • Gestión del cambio organizacional

  • Diferencia entre KPIs y OKRs

  • Taller 6: Presentación del Proyecto Final

Proyecto Integrador

Lograrás diseñar una estrategia corporativa, definirás las acciones que se deben ejecutar para crecer de manera satisfactoria a lo largo del tiempo y aprenderás a establecer escenarios futuros con el objetivo de facilitar la toma de decisiones. Además utilizarás las herramientas Made y Madi para realizar un diagnóstico interno y externo de tu empresa.




Talleres y Cursos Complementarios Gratuitos


Más Beneficios


Tutorial de inscripciones

 
 

Testimonios


Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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