PEE | Metodologías Ágiles

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S/ 1,014.00
Precio Regular S/ 1,690.00
Ahorras S/ 676.00

PEE | Metodologías Ágiles

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S/ 1,014.00
Precio Regular S/ 1,690.00
Ahorras S/ 676.00
  • En el Perú, el 70% de las empresas aplican Metodologías Ágiles y la Transformación Digital en sus actividades diarias. Empresas como BBVA, PACÍFICO SEGUROS, ALICORP, TELEFÓNICA y muchas más consideran las Metodologías Ágiles como pilar estratégico para su crecimiento empresarial.

  •   Fecha: Próxima Apertura
  •   Duración: 15 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 200 - Cuota Inicial
  •  

    • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En este PEE de Metodologías Ágiles, aprenderás a analizar datos con las herramientas más utilizadas por las empresas Design Thinking, Scrum & Transformación Digital.

  •  Crearás proyectos y estrategias disruptivas haciendo uso de las herramientas más importantes en Metodologías Ágiles.
  •  Resolverás problemas y tomar decisiones asertivas, mediante la creación de soluciones de transformación digital, centradas en la experiencia usuario.
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  • Beneficios del Programa

  •  Staff de Docentes expertos en Metodologías Ágiles de las empresas más importantes del Perú 
  •  Certificación digital incluida
  •  Aprendizaje basado en proyectos, un proyecto por cada curso
  •  Guías de implementación de Scrum, Design Thinking y Transformación Digital
  •  Acceso a las grabaciones de las sesiones Zoom

    • Docentes

Temario

Sesión 1: Design Thinking y Fase 1 - Empatía

  • Importancia y fundamentos de Design Thinking

  • Introducción a las fases 

  • Empatía

  • Definición: Mapa de empatía

  • Cómo profundizar en el proceso de empatizar

  • Taller 1: Conocer a tu cliente y empatizar con él

Sesión 2: Fase 2 - Definir el Reto

  • Las necesidades del usuario

  • Entendiendo los insights

  • Problemas en la definición del reto

  • Mapas mentales y método SMART

  • Definición del reto

  • Taller 2: Cómo transformamos la necesidad del usuario en un reto

Sesión 3: Fase 3 - Idear

  • Ideación y creación de soluciones

  • Brainstorming

  • Priorización: Filtros de impacto

  • El método SCAMPER

  • Boceto y wireframe

  • Taller 3: Del proceso de ideación a la acción

Sesión 4: Fase 4 - Prototipar

  • El momento de los makers

  • Distintas formas de prototipar

  • ¿Prototipar hace avanzar?

  • Incluir a los stakeholders en la experiencia

  • Mockup y prototipo

  • Taller 4: Poniendo tu idea en las manos del cliente

Sesión 5: Fase 5 - Testear

  • Cómo prepararse para la validación

  • Preguntas que debo hacer al validar

  • Iteración: Feedback y replanteo de la solución

  • Evaluación de prototipos

  • Entrega del producto / servicio final

  • Taller 5: Llegando a la solución del proceso de Design Thinking 

  • Presentación PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: AGILE MINDSET

  • Modelo operativo tradicional vs modelo ágil tradicional

  • Manifiesto ágil y principios

  • Mitos de la agilidad

  • Agile mindset

  • Marco de trabajo Scrum

  • Otras prácticas ágiles

  • Taller 1: Aplicación de agilidad para la creación de productos innovadores

Sesión 2: ROLES Y ARTEFACTOS DE SCRUM

  • Roles Product Owner, Srum Master y Developers

  • Incremento

  • Product backlog

  • Sprint backlog

  • Otros artefactos usados en Scrum

  • Taller 2: Aplicación de artefactos scrum y dinámica de roles en tu proyecto

Sesión 3: CEREMONIAS EN SCRUM

  • Sprint

  • Sprint planning

  • Daily scrum

  • Sprint review

  • Sprint retrospective

  • Refinamiento del Backlog

  • Taller 3: Simulación de ceremonias scrum a tu proyecto

Sesión 4: TÉCNICAS AVANZADAS USADAS EN SCRUM

  • Product Vision Board

  • Visual story mapping

  • Técnicas de estimación

  • Taller 4: Aplicación de técnicas avanzadas para la creación de productos innovadores

Sesión 5: CONCEPTOS AVANZADOS

  • Definition of ready & definiton of Done

  • Deuda técnica

  • Management 3.0

  • El agile Coach y el Scrum Master

  • Taller 5: Taller y presentación final de tu proyecto

Presentación PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: IMPORTANCIA Y APLICACIONES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL 

  • ¿Qué es la Transformación Digital?  

  • ¿Cómo desarrollar una estrategia digital y de ecosistemas digitales?

  • Modelos de negocios digitales: Innovación disruptiva

  • Los 3 ámbitos de la Transformación Digital: Usuario, Organización y Tecnología

  • Factores críticos de éxito y fracaso para lograr la Transformación Digital

  • Taller 1: Definición de tu proyecto: definir usuario y negocio

  • Taller 2: Diagnóstico de la industria de tu proyecto

Sesión 2: HERRAMIENTAS DE LA INNOVACIÓN  

  • ¿Por qué son importantes las herramientas de innovación?

  • Herramientas para investigación y diseño

  • Herramientas para la gestión y desarrollo de proyectos

  • Storytelling: el arte de contar historias

  • Taller 3: Definir reto de tu proyecto con estructura de How Might We - HMW

  • Taller 4: Estructurar plan de desarrollo y prioridades de tu proyecto

Sesión 3: MODELOS DE NEGOCIOS DIGITALES 

  • Consideraciones en la era digital

  • Digitalización y disrupción en las industrias

  • Modelos de negocios digitales

  • Estrategia y diferenciación

  • Business Model Canvas - BMC

  • Taller 5: Análisis de modelos de negocio de la industria de tu proyecto

  • Taller 6: Desarrollar un Business Model Canvas - BMC de tu proyecto

Sesión 4: GROWTH HACKING: ESTRATEGIAS DIGITALES 

  • Identificación de Modelo Growth

  • Análisis y aplicaciones Growth

  • Adquisición y retención de clientes: ¿Cómo se hace?

  • Activación y producto: Tácticas para alcanzar el crecimiento

  • Implementación de indicadores: KPI's y métricas

  • Taller 7: Definir tu North Star Metric - NSM

  • Taller 8: Desarrollar Funnel de negocio para tu proyecto

Sesión 5: PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL 

  • Elementos de un Plan de Transformación Digital

  • Principales desafíos de negocio e iniciativas clave

  • Hoja de ruta para la Transformación

  • Gestión del cambio en Transformación Digital

  • Objetivos y resultados clave - OKR's

  • Taller 9: Elaboración de tu hoja de ruta para tu proyecto

  • Taller 10: Implementa OKR's para tu proyecto 

    Presentación PROYECTO INTEGRADOR

Proyectos Integradores

- Módulo Design Thinking:

Conocerás a tu cliente mediante técnicas de investigación, definirás tu objetivo del proyecto a través de la técnica SMART y desarrollarás un Brainstorming con tu equipo para generar ideas innovadoras, logrando así tu prototipo de proyecto. Al finalizar el proyecto habrás diseñado cualquier producto o servicio digital utilizando la metodología Design Thinking.

- Módulo Scrum Master:

Aplicarás agilidad en la creación de productos y servicios innovadores, empleando los artefactos de SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog y más, podrás establecer los roles en tu proyecto, gestionar de forma ordenada, y garantizar la transparencia en el flujo de información para la realización de las actividades. Simularás ceremonias SCRUM en las cuales ejecutarás de forma grupal el desarrollo de tu producto. Al finalizar el proyecto habrás implementado técnicas avanzadas para la aplicación de SCRUM en tu proyecto u organización.

- Módulo Transformación Digital:

Llevarás a cabo un plan integral de Transformación Digital, realizando un diagnóstico para identificar en que estado se encuentra actualmente tu empresa. A partir de esto, definirás el reto a cumplir a través de la estructura How Might We; y diseñarás un Business Model Canvas para identificar la gestión estratégica de tu empresa e implementar un proyecto de reestructuración,  que permita escalar rápidamente el valor de tu empresa. Finalmente se plantearán indicadores OKR's y hoja de ruta para lograr la Transformación Digital en una organización.


Talleres y Cursos Complementarios Gratuitos

  •  Excel: Formularios con VBA
  •  Dashboards y Análisis de Datos con Excel
  •  Excel: Análisis de Datos con Macros en Excel
  •  Webinar: Business Intelligence
  •  Evento: Transformación Digital - Innovación, Cultura y Agilidad

Más Beneficios



Tutorial de Inscripción


 
 

Testimonios


Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.
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