Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
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En este PEE de Metodologías Ágiles, aprenderás a analizar datos con las herramientas más utilizadas por las empresas Design Thinking, Scrum & Transformación Digital.
Digital Product Owner en INTERSEGURO COMPAÑÍA DE SEGUROS
Especialista en estrategias de productos digitales e innovación. Ejecutiva que cuenta con más de 5 años de experiencia en gestión, construcción y desarrollo de iniciativas digitales para el portafolio de productos de empresas como BANCO RIPLEY, FINANCIERA OH, RIMAC SEGUROS.
Gerente de Transformación TI en PACÍFICO SEGUROS
MBA Ronald Cruz, Certiprof Knowledeg Ambassador. Especialista en metodologías ágiles y gerencia de proyectos de innovación en transformación digital, banca y comercio electrónico. Cuenta con más de 18 años de experiencia en empresas como GRUPO GRAÑA Y MONTERO, BELCORP, INTERBANK, entre otros.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 100 horas académicas asociado a la CCL.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas asociado a la CCL.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas asociado a la CCL.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas respaldado por la Cámara de Comercio de Lima.
Sesión 1: Design Thinking y Fase 1 - Empatía
Importancia y fundamentos de Design Thinking
Introducción a las fases
Empatía
Definición: Mapa de empatía
Cómo profundizar en el proceso de empatizar
Taller 1: Conocer a tu cliente y empatizar con él
Sesión 2: Fase 2 - Definir el Reto
Las necesidades del usuario
Entendiendo los insights
Problemas en la definición del reto
Mapas mentales y método SMART
Definición del reto
Taller 2: Cómo transformamos la necesidad del usuario en un reto
Sesión 3: Fase 3 - Idear
Ideación y creación de soluciones
Brainstorming
Priorización: Filtros de impacto
El método SCAMPER
Boceto y wireframe
Taller 3: Del proceso de ideación a la acción
Sesión 4: Fase 4 - Prototipar
El momento de los makers
Distintas formas de prototipar
¿Prototipar hace avanzar?
Incluir a los stakeholders en la experiencia
Mockup y prototipo
Taller 4: Poniendo tu idea en las manos del cliente
Sesión 5: Fase 5 - Testear
Cómo prepararse para la validación
Preguntas que debo hacer al validar
Iteración: Feedback y replanteo de la solución
Evaluación de prototipos
Entrega del producto / servicio final
Taller 5: Llegando a la solución del proceso de Design Thinking
Presentación PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: AGILE MINDSET
Modelo operativo tradicional vs modelo ágil tradicional
Manifiesto ágil y principios
Mitos de la agilidad
Agile mindset
Marco de trabajo Scrum
Otras prácticas ágiles
Taller 1: Aplicación de agilidad para la creación de productos innovadores
Sesión 2: ROLES Y ARTEFACTOS DE SCRUM
Roles Product Owner, Srum Master y Developers
Incremento
Product backlog
Sprint backlog
Otros artefactos usados en Scrum
Taller 2: Aplicación de artefactos scrum y dinámica de roles en tu proyecto
Sesión 3: CEREMONIAS EN SCRUM
Sprint
Sprint planning
Daily scrum
Sprint review
Sprint retrospective
Refinamiento del Backlog
Taller 3: Simulación de ceremonias scrum a tu proyecto
Sesión 4: TÉCNICAS AVANZADAS USADAS EN SCRUM
Product Vision Board
Visual story mapping
Técnicas de estimación
Taller 4: Aplicación de técnicas avanzadas para la creación de productos innovadores
Sesión 5: CONCEPTOS AVANZADOS
Definition of ready & definiton of Done
Deuda técnica
Management 3.0
El agile Coach y el Scrum Master
Taller 5: Taller y presentación final de tu proyecto
Presentación PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: IMPORTANCIA Y APLICACIONES DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
¿Qué es la Transformación Digital?
¿Cómo desarrollar una estrategia digital y de ecosistemas digitales?
Modelos de negocios digitales: Innovación disruptiva
Los 3 ámbitos de la Transformación Digital: Usuario, Organización y Tecnología
Factores críticos de éxito y fracaso para lograr la Transformación Digital
Taller 1: Definición de tu proyecto: definir usuario y negocio
Taller 2: Diagnóstico de la industria de tu proyecto
Sesión 2: HERRAMIENTAS DE LA INNOVACIÓN
¿Por qué son importantes las herramientas de innovación?
Herramientas para investigación y diseño
Herramientas para la gestión y desarrollo de proyectos
Storytelling: el arte de contar historias
Taller 3: Definir reto de tu proyecto con estructura de How Might We - HMW
Taller 4: Estructurar plan de desarrollo y prioridades de tu proyecto
Sesión 3: MODELOS DE NEGOCIOS DIGITALES
Consideraciones en la era digital
Digitalización y disrupción en las industrias
Modelos de negocios digitales
Estrategia y diferenciación
Business Model Canvas - BMC
Taller 5: Análisis de modelos de negocio de la industria de tu proyecto
Taller 6: Desarrollar un Business Model Canvas - BMC de tu proyecto
Sesión 4: GROWTH HACKING: ESTRATEGIAS DIGITALES
Identificación de Modelo Growth
Análisis y aplicaciones Growth
Adquisición y retención de clientes: ¿Cómo se hace?
Activación y producto: Tácticas para alcanzar el crecimiento
Implementación de indicadores: KPI's y métricas
Taller 7: Definir tu North Star Metric - NSM
Taller 8: Desarrollar Funnel de negocio para tu proyecto
Sesión 5: PLAN DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Elementos de un Plan de Transformación Digital
Principales desafíos de negocio e iniciativas clave
Hoja de ruta para la Transformación
Gestión del cambio en Transformación Digital
Objetivos y resultados clave - OKR's
Taller 9: Elaboración de tu hoja de ruta para tu proyecto
Taller 10: Implementa OKR's para tu proyecto
Presentación PROYECTO INTEGRADOR
- Módulo Design Thinking:
Conocerás a tu cliente mediante técnicas de investigación, definirás tu objetivo del proyecto a través de la técnica SMART y desarrollarás un Brainstorming con tu equipo para generar ideas innovadoras, logrando así tu prototipo de proyecto. Al finalizar el proyecto habrás diseñado cualquier producto o servicio digital utilizando la metodología Design Thinking.
- Módulo Scrum Master:
Aplicarás agilidad en la creación de productos y servicios innovadores, empleando los artefactos de SCRUM como Product Backlog, Sprint Backlog y más, podrás establecer los roles en tu proyecto, gestionar de forma ordenada, y garantizar la transparencia en el flujo de información para la realización de las actividades. Simularás ceremonias SCRUM en las cuales ejecutarás de forma grupal el desarrollo de tu producto. Al finalizar el proyecto habrás implementado técnicas avanzadas para la aplicación de SCRUM en tu proyecto u organización.
- Módulo Transformación Digital:
Llevarás a cabo un plan integral de Transformación Digital, realizando un diagnóstico para identificar en que estado se encuentra actualmente tu empresa. A partir de esto, definirás el reto a cumplir a través de la estructura How Might We; y diseñarás un Business Model Canvas para identificar la gestión estratégica de tu empresa e implementar un proyecto de reestructuración, que permita escalar rápidamente el valor de tu empresa. Finalmente se plantearán indicadores OKR's y hoja de ruta para lograr la Transformación Digital en una organización.