Diplomado en Supply Chain Management

Docente: Ejecutivos en Supply Chain Management
Inicio
19 - Mayo
Duración
25 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

      • ¡Domina la gestión de S&OP, Compras, Proveedores, Distribución, Transportes y Logística 4.0!

      •   Duración: 25 Sesiones
      •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
          Reserva tu vacante con S/. 350 - Cuota Inicial

      • Objetivos del Diplomado

      • En el Diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a gestionar toda la cadena de suministro de forma eficiente y efectiva. Además, lograrás:


        Dirigido a:

    •   Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros.

    •   Estudiantes de últimos ciclos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Negocios Internacionales y carreras afines.
        Público en general interesados en ampliar sus conocimientos en gestionar eficientemente la cadena de suministros.


    • Beneficios del Diplomado

    •   Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador

        Todos los niveles: Básico, Intermedio y Avanzado

        Certificación Internacional por la Florida Global University

        Visita técnica guiada a una empresas líder. Incluye servicios de movilidad y coffee break

        Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el docente

        Cursos online gratuitos: Acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje

        - Introducción: Planeamiento y Pronóstico de la demanda y Excel Intermedio

        - Aprendizaje Integral: Lean Supply Chain Online

        - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo y Habilidades Gerenciales Logísticas

        Acceso a un Foro de Consultas con la Comunidad WE en Discord

        Acceso a Bolsa de trabajo
        Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio


    • Respaldo Internacional
      Contamos con un respaldo Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos.



      • Staff Docente

      • Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.

Certificación

Temario

Sesión 1: S&OP SALES AND OPERATIONS MANAGEMENT

  • Procesos de Supply Chain Management

  • Proceso de Sales and Operations Management - S&OP

  • Planificación de la demanda

  • Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

  • Taller 1: Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

Sesión 2: PRONÓSTICOS Y SU RELACIÓN CON LOS INVENTARIOS

  • Planificación del suministro

  • Propósito del inventario

  • Planificación de producción

  • Balanceando la demanda y el suministro

  • Cómo calculo el suministro

  • Taller 2: Buenas prácticas con DAX: Tips y atajos

Sesión 3: TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS

  • Técnicas cuantitativas y causales

  • Medición del error estimado - MSE, RMSE, MAPE, WMAPE, MPE y BIAS

  • Técnicas analíticas para la toma de decisiones: análisis de sensibilidad y escenarios

  • Taller 3: Cómo estimar un producto nuevo

  • Taller 4: Estimación de productos con alta variabilidad y determinando las medidas de precisión

Sesión 4: KPI's EN PLANEAMIENTO & SUPPLY CHAIN

  • KPI's procesos de planeamiento de la demanda

  • KPI's cadena de suministro relacionado con el planeamiento: Fill rate

  • Toma de decisiones en base a indicadores y resultados

  • Taller 5: KPI's del proceso de S&OP - definición de targets

  • Taller 6: KPI's logísticos - cadena de suministro

Sesión 5: RELACIÓN DE MODELOS S&OP E IBP

  • Reglas básicas del proceso de S&OP

  • Diferencias entre el modelo S&OP / IBP

  • Taller 7: Caso integrador empresarial

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: COMPRA Y ABASTECIMIENTO: ROL EN LA EMPRESAS

  • El nuevo rol de las compras en las empresas modernas

  • Fundamentos y principales modelos de compras en las empresas

  • Elaboración de políticas y lineamiento de compras

  • Decisión de hacer / comprar e integrarse verticalmente hacia atrás

  • Taller 1: Elaboración de un Plan de Compras

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y SU IMPACTO EN LA UTILIDAD

  • Category management como modelo de gestión

  • Strategic sourcing y su impacto en la rentabilidad

  • Indicadores de gestión en las compras

  • Taller 2: Spend análisis y su importancia

  • Taller 3: Estrategias de compras: Matriz de Kraljic

Sesión 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES Y CONTRATOS

  • Administración contractual en bienes y servicios

  • Plataformas para administrar contratos

  • Outsourcing como solución integral - POC

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Gestión del riesgo: relaciones comprador - proveedor

  • Taller 4: Plan de homologación de proveedores

Sesión 4: COMPRAS 4.0: PERSPECTIVA TECNOLÓGICA Y DIGITAL

  • La digitalización de compras y el uso de nuevas tecnologías

  • Principales plataformas digitales de compras

  • Procure - to - pay versus Source - to - pay

  • Compras 4.0 y su impacto en las organizaciones: El nuevo rol del comprador

  • Taller 5: Beneficios prácticos del uso de plataformas tecnológicas de compra

Sesión 5: TALLER DE NEGOCIACIÓN

  • Fundamentos y preparación para negociación con proveedores

  • Estilos de Negociación

  • La ética como pilar en las compras

  • Taller 6: Dilema del PrisioneroDilema del Prisionero

  • Taller 7: Negociación de empresas peruanas

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: LAYOUT Y TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO

  • La importancia de los centros de distribución en la cadena de suministro - SCM

  • Centros de distribución en la cadena: diseño y tipos

  • Optimización de espacios del almacén (layout) almacenamiento, zona de stagging, despacho y patios

  • Taller 1: Selección y técnica de almacenamiento

Sesión 2: PROCESO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Gestión, procesos y procedimientos en almacenes

  • Recepción y ubicación

  • Reabastecimiento picking y embarque

  • Cross docking y servicios de valor agregado

  • Taller 2: Procesos optimizados

Sesión 3: COSTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Costos de recepción y control de calidad de entrada

  • Cálculo de costos de almacenamiento

  • Picking: Fases y tipos

  • Taller 3: Costeo de centros de distribución

Sesión 4: INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN KPI's

  • Servicio al cliente y productividad del personal, costos y gestión de activos

  • Mapas de estados de conversiones y transacciones

  • Diseño de indicadores SMART para la gestión de inventarios

  • Tablero de control de indicadores

  • Taller 4: Casos de aplicación de KPI's

Sesión 5: WMS Y MEJORA CONTINUA DE ALMACENES

  • Atributos principales de los WMS

  • El desperdicio en el centro de distribución

  • Modelo de lean warehousing gestión de activos

  • Taller 5: Caso de éxito RF / RFID

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: CANALES Y REDES DE DISTRIBUCIÓN

  • Planificación y optimización de redes de distribución

  • Eficiencia de canales de distribución

  • El diseño y gestión de la distribución omnicanal

  • Aplicación de logística inversa

  • Taller 1: Costos en la logística inversa del ecommerce

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN

  • Planificación de redes de transporte

  • Gestión eficiente en transporte

  • Clasificación y selección de tipos de transporte

  • Transporte de multimodal

  • Taller 2: Elección de medio de transporte bimodal hacia Iquitos

Sesión 3: COSTEO Y RUTAS DE TRANSPORTE FÍSICO

  • Cálculo de Costos fijos y Costos variables de transporte terrestre

  • Como diseñar tablas matrices para el costeo de fletes

  • Reconocimiento de otros gastos de transporte físico

  • Criterios para elegir entre distribución con flota terrestre propia o tercerizada

  • Taller 3: Costo de transporte para envíos de carga liviana hacia el sur del Perú

Sesión 4: TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIALES

  • Clasificación y tipos de cargas especiales

  • Gestión de transporte de carga sobredimensionada

  • Gestión de transporte de mercancías peligrosas - DGR

  • Taller 4: Preparación de una expedición de mercancía peligrosa por vía aérea

Sesión 5: DISTRIBUCIÓN ONMNICANAL Y ÚLTIMA MILLA

  • Aplicación Última Milla, características y usos

  • Productividad y costos en última milla

  • Redes y operadores de última milla

  • Taller 5: Ruteo de un operador de última milla

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: GESTIÓN DIGITAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

  • Importancia, impacto  y aplicación de la digitalización en la Cadena de Suministro

  • Introducción a la digitalización, Industria 4.0 y Logística 4.0

  • Características de la cadena de suministro: Eslabones, flujos y principales drivers 

  • Transformación digital de las empresas y su sincronización con la Cadena de Suministro

  • Transformación de los modelos tradicionales

  • Taller 1: Aplicación de la Industria y Logística 4.0 en la cadena de suministro

Sesión 2: PLANEACIÓN DE LA DEMANDA INTELIGENTE

  • SDP: Smart Demand Planning en Logística

  • Inteligencia Artificial en Planeamiento: Método descriptivo y predictivo

  • Big data y Business Intelligence - Digital Business Planning

  • Integración de Logística - lead time - forecast

  • IOT y usos en la planificación de demanda y gestión de operaciones.

  • Taller 2: Aplicación de Big data e IA en gestión de demanda y planeación de transportes

Sesión 3: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN COMPRAS E INVENTARIOS

  • Logística de aprovisionamiento

  • Abastecimiento estratégico: Perspectiva tecnológica

  • SRM - Administración global de relaciones: proveedores, inventarios y costos.

  • Realidad aumentada (AR) para la gestión de inventarios

  • RFID - sensores inteligentes y Smart bin para la administración de inventarios

  • Taller 3: Aplicación AR y RFID en gestión de inventarios

Sesión 4: AUTOMATIZACIÓN DE ALMACENES Y GESTIÓN DE TRANSPORTES

  • Entorno estratégico del almacenamiento y la gestión del transporte

  • Sistemas de control de gestión de distribución (DMS y TMS)

  • Sistemas de control de gestión de almacenes (WMS)

  • Robotización y vehículos autónomos para la gestión de almacén y distribución

  • Automatización de almacenes: multishuttles y almacenes verticales 

  • Taller 4: Automatización de almacenes con sistemas de control

Sesión 5: HABILITADORES DE LA LOGÍSTICA 4.0

  • Blockchain en la cadena de suministro

  • 3D Printing aplicado a diversas cadenas de suministro

  • Nuevas tendencias: Green Supply Chain Management

  • Mejora de procesos logísticos y operativos

  • Valor al cliente y al negocio, a partir de la digitalización logística

  • Taller 5: Utilizando Blockchain y 3D Printing en la gestión logística

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Proyectos Integradores

En este Diplomado vas a desarrollar 5 proyectos, uno por cada módulo que te ayudarán a aplicar los conceptos aprendidos en simulaciones, implementación de herramientas tecnológicas, identificación de variables y la elaboración de estrategias que soporten cada uno de los procesos de la cadena de suministros en tu área de trabajo o emprendimiento. 



Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 

Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 



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  • Campus Virtual

    Clases grabadas, material académico y acceso a todos tus programas.


    Garantía de Aprendizaje

    Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio.


Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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