PMO: Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos

Docente: José Díaz
Inicio
26 - Febrero
Duración
6 sesiones
Jueves
7:00pm - 10:00pm
Docente: Aurio de la Cruz
Inicio
14 - Marzo
Duración
6 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

  • ¡Aprende a estructurar una gobernanza efectiva para proyectos, programas y portafolios!

      Duración: 06 sesiones
      Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

    ¿Qué aprenderás en el curso?
    En el curso de Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos, desde cero, lograrás:
      Entiende el rol estratégico de la PMO y su impacto en la toma de decisiones.
      Diseña estructuras según la madurez y objetivos del negocio.
      Aplica modelos de gobernanza, metodologías y herramientas digitales.
      Gestiona portafolios con enfoque en valor y priorización.


  • Beneficios del curso:
          Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
      Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
      Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por el docente
      Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
      - Curso de preparación: Excel básico y Gestión de Proyectos
      - Formación profesional: Habilidades para el empleo
      Garantía de aprendizaje: si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio


  •  

    • Docente

Certificación

Temario

  • Definición y propósito de una PMO

  • Tipos de PMO (soporte, control y directiva)

  • Ciclo de vida de la PMO

  • Contexto organizacional y madurez

  • Factores clave de éxito y valor de negocio

  • Caso 1: Evaluación de la necesidad de implementar una PMO en una empresa en crecimiento

  • Caso 2: Identificación de factores críticos de éxito para una PMO en un sector altamente competitivo

  • Taller: Evaluación del nivel de madurez organizacional para una PMO

  • Gobernanza de proyectos y programas

  • Rol de la PMO en la toma de decisiones

  • Modelos de estructura organizacional y su influencia

  • Stakeholders y su alineación con la PMO

  • Desarrollo de políticas y estándares

  • Caso 1: Análisis del impacto de la estructura organizacional en la efectividad de una PMO

  • Caso 2: Desarrollo de un esquema básico de políticas y estándares para operar una PMO corporativa

  • Taller: Diseño de un modelo de gobernanza para un portafolio de proyectos

  • Estandarización de procesos de gestión de proyectos

  • Selección y adaptación de metodologías (ágil, predictiva, híbrida)

  • Herramientas tecnológicas para PMOs

  • Automatización de reportes y dashboards

  • Métricas y KPIs de desempeño

  • Caso 1: Desarrollo de un proceso estandarizado para la gestión de proyectos en una organización global

  • Caso 2: Selección de la metodología adecuada para un portafolio de proyectos de innovación

  • Taller: Elaboración de un dashboard para el monitoreo de KPIs en gestión de proyectos

  • Gestión del portafolio de proyectos

  • Criterios de priorización y categorización

  • Alineamiento estratégico y análisis de beneficios

  • Balance de portafolio (riesgo, valor, capacidad)

  • Toma de decisiones con tableros y semáforos

  • Caso 1: Revisión y ajuste del portafolio de proyectos enfocada en sostenibilidad

  • Caso 2: Planificación de la Gestión de Beneficios del Portafolio

  • Taller: Desarrollo de una matriz de priorización para un portafolio de proyectos estratégicos

  • Resistencia al cambio y gestión cultural

  • Comunicación efectiva del rol de la PMO

  • Formación y desarrollo de capacidades

  • Evaluación del impacto de la PMO en la organización

  • Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas

  • Caso 1: Gestión de la Resistencia Cultural ante la transformación digital

  • Caso 2: Evaluación del Nivel de Aceptación de la PMO

  • Taller: Diseño de un Plan de Integración Cultural para Fortalecer la Adopción de la PMO

  • Evolución de las PMO: tendencias globales

  • Inteligencia artificial y automatización en PMOs

  • PMOs ágiles y modelos lean

  • Medición del valor de la PMO

  • Sostenibilidad, ESG y propósito de la PMO

  • Caso 1: Impacto de las nuevas tendencias globales en la estrategia de una PMO

  • Caso 2: Evaluación de la Madurez de una PMO Tradicional e Ágil

  • Taller: Diseño de un Balanced Scorecard para medir el valor de la PMO 

Proyecto Integrador

El proyecto final del curso consiste en diseñar una PMO corporativa adaptada a una empresa en expansión. Los participantes desarrollarán una propuesta integral que incluye el modelo de gobernanza, selección de metodologías, criterios de priorización, herramientas de control y un plan de adopción organizacional. El trabajo combina visión estratégica, enfoque práctico y aplicación de estándares globales de gestión de proyectos.

Ruta de aprendizaje

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Testimonios

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Garantía de Aprendizaje

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Preguntas Frecuentes

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