Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Domina la gestión de proyectos desde cero hasta un nivel avanzado, alineado con el PMBOK, con casos prácticos y un enfoque integral!
Duración: 29 Sesiones
Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
Reserva tu vacante con s/.350 - Cuota inicial
Objetivo del diplomado
En el Diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar bajo los 2 enfoques de proyectos: Tradicional, Ágil. En este Diplomado lograrás:
Dirigido a
Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Ingeniería Civil, Administración y carreras afines
Analistas, Asistentes y Profesionales en las áreas de Proyectos, Procesos y Calidad en rubros como construcción, tecnología, banca, entre otros
Público en general que deseen ampliar sus conocimientos en Gestión de Proyectos
Beneficios del diplomado
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres prácticos y desarrollo de un proyecto integrador
Todos los niveles: básico, intermedio y avanzado
Certificación internacional otorgado por la Florida Global University en Miami
Visita técnica guiada a una empresa líder. Incluye los servicios de movilidad y coffee break
Acceso a certificación PMI (Project Management Ready)
Acceso a manual actualizado para la gestión de proyectos bajo el enfoque de PMBOK
Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador en cada módulo por el docente
Videotutorial y manual de instalación de MS Project, Excel y Power BI
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio y Power BI
- Aprendizaje integral: Planificación con MS Project y Planeamiento estratégico con OKR's
- Formación profesional: Habilidades para el empleo
Acceso a foro de consultas con la Comunidad WE en Discord
Acceso a Bolsa de trabajo
Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad. te reasignaremos a un nuevo inicio
Respaldo internacional
Contamos con un respaldo oficial del PMI e Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos
Staff Docente
Gerentes y ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM
Gerente de Planeamiento Financiero
Especialista en Planeamiento y Control de Gestión que cuenta con más de 20 años de experiencia como financista en dirección regional de la Gerencia de Administración Financiera en Chile, Argentina y Perú. Economista con MBA en Finanzas Corporativas en la Universidad ESAN y Diplomados en Proyecto de Inversión y Tributación Empresarial en la ESAN.
Gerente de Proyectos en GIE S.A
Ingeniero Mecánico con estudios de MBA con un doble grado en MSc. en Management - Francia y Certificación en Gerencia de Proyectos (PMP®) – PMI®. Especialista en Dirección de Proyectos y desarrollo de negocios con más de 15 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos.
Ex Director de Portafolio de Proyectos en PMI LIMA PERÚ
Ingeniero Industrial con MBA en Politécnico Di Bari (Italia), cuenta con un Master en Project Management en Universitat Ramon Llull (España) y certificaciones del PMP, OKCRP y PMI-ACP. Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Planificación Estratégica en empresas TELEFÓNICA, ARCA CONTINENTAL LINDLEY, GRUPO PALMAS, entre otras.
Agile Coach en INDRA
Agile Coach que cuenta con más de 10 años de experiencia liderando proyectos de BI, TI, negocios y riesgos en empresas líderes como CLARO, BELCORP, CRECER SEGUROS, GLOBAL HITSS, entre otras
Project Manager en BDO
Especialista en Proyectos Ágiles. Ingeniera Empresarial con Especialización en Gestión de Proyectos por la ESAN. Experiencia gestionando y liderando proyectos estratégicos de alto impacto. Especialista con más de 7 años de experiencia en sectores de banca, retail, ecommerce en empresas como DINET, FERREYROS, INTERBANK, entre otros.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 150 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
Por 150 horas académicas certificadas por el Centro Educativo Latinoamericano (CEL) y avalado por la Florida Global University de EE.UU.
A nombre de WE Educación Ejecutiva, con 30 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas
Certificado a nombre de WE Educación Ejecutiva, con 30 horas académicas.
Sesión 1: APLICACIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Conceptos de Dirección de Proyectos - Project Management
Entorno Organizacional de los Proyectos
Rol de director de Proyectos
Enfoques de Gestión en Proyectos y Ciclo de Vida
Formulación y Evaluación de Proyectos
Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto
Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos
Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto
Sesión 2: DESARROLLO INICIAL DE UN PROYECTO
Acta de Constitución del Proyecto
Gestión de Stakeholders e Interesados del Proyecto
Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto
Definición del Alcance del Proyecto
Análisis de un EDT para Delegación de Actividades
Caso 1: Identificando la Ruta Crítica
Caso 2: Elaboración del EDT de tu Proyecto
Taller 2: Elaborar Acta de Constitución de tu Proyecto
Sesión 3: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
Formulación de Cronograma de un Proyecto
Estructura de Recursos Necesarios RBS
Métodos de Estimación de los Costos
Costeo Basado en Actividades ABC
Determinación del presupuesto
Caso 1: Elaboración de Cronograma en un Proyecto Predictivo
Caso 2: Elaboración de Presupuesto en un Proyecto
Taller 3: Elaborar Cronograma y Presupuesto de su proyecto
Sesión 4: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO
Gestión de las personas en proyectos
Gestión del conocimiento
Gestión de la calidad
Gestión de las comunicaciones en proyectos
Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos
Gestión de adquisiciones en proyectos
Caso 1: Elaboración de un Plan de Comunicaciones
Caso 2: Cómo Gestionar Efectivamente un Conflicto
Taller 4: Elaboración de Plan de Comunicación de Proyecto
Sesión 5: MONITOREO Y CONTROL DE ACTIVIDADES
Herramientas para el Control de Avance en Proyectos
Análisis de la Curva S del Proyecto
Introducción a Técnica del Valor Ganado
Control Integrado de Cambios
Caso 1: Análisis de Línea Base de Costo y Curva S
Caso 2: Simulación de Control de Avance a través de la Curva S
Taller 5: Elaboración de Curva S de Proyecto
Sesión 6: CIERRE Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO
Cierre del proyecto
Cierre Administrativo y Cierre Contractual
Evaluación de Resultados
Caso 1: Factores Clave para el Cierre de tu Proyecto
Caso 2: Análisis de Resultados de tu Proyecto
Taller 6: Presentación y Exposición del Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO
Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto
Gestión Eficiente de Recursos Físicos
Comunicación Efectiva en Equipos
Monitoreo de Cambios en el Proyecto
Planificación y Gestión de Adquisiciones
Caso 1: Roleplay: Gestionando comunicación interna de tu equipo
Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado
Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del estado de tu Proyecto
Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS
Entrega de Valor en los Proyectos
Criterios de Aceptación de Requerimientos
Dimensiones de la calidad de un Proyecto
Gestión de Calidad en Procesos y Entregables
El costo de la Mala Calidad en Proyectos
Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación
Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu proyecto
Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado
Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Estableciendo medidas efectivas de Gestión
Puntos críticos para la Medición de Proyectos
Errores Recurrentes en Mediciones de desempeño
Métodos y Artefactos de Medición
EVM - Técnica de Valor Ganado
Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto
Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto
Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas
Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE
Manejo de Incertidumbre en Proyectos
Complejidad en Entornos Desafiantes
Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos
Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos
Elaboración de un Plan de Contingencias
Caso 1: Analizando Riesgos críticos para los Proyectos
Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias
Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto
Sesión 5: PROCESO DE ADAPTACIÓN EN PROYECTOS
Importancia de Adaptar Procesos
Factores y Procesos que deben Adaptarse
Proceso de Adaptación en Proyectos
Adaptación de Dominios de Desempeño
Diagnóstico de Adaptación del Proyecto
Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las grandes empresas
Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación
Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto
Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional
Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación
Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio
Mapeo de Modelos de Desempeño
Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR
Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en Proyectos de Alto Riesgo
Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO
La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos
Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS
Entorno de MS Project
Exportación e importación de datos de Excel a MS Project
Gestión de calendarios de un proyecto
Creación del calendario de un proyecto
Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales
Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto
Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto
Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Agrupación de actividades en fases.
Dependencia y relaciones lógicas entre actividades.
Como introducir hitos.
Restricción de actividades.
Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos.
Caso 1: Gestión de Actividades en un Diagrama de Gantt.
Caso 2: Elaboración de un Diagrama Hitos.
Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto.
Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Medidas para estimar la duración de las actividades.
Análisis PERT - CPM.
Diagrama de RED en Ms Project.
Cadena crítica de un proyecto.
Cálculo del tiempo estimado de una actividad.
Ruta crítica de un proyecto.
Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación.
Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto.
Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto.
Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS
Los recursos y tipos de recursos en Project.
Parámetros, calendario y asignación de recursos.
Asignación y cambios de costos fijos y variables.
Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.
Presupuesto del proyecto.
Límite de recursos con diagrama de recursos.
Caso 1: Simulando la elaboración del cronograma y asignación de recursos.
Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial.
Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros.
Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO
Seguimiento del progreso de las tareas.
Actualización del proyecto según programación.
Reprogramación de un proyecto y actividades.
Estadísticas del proyecto.
Generación y análisis de la curva S.
Cierre del proyecto y presentación de informes en MS project.
Caso 1: Reprogramación del proyecto.
Caso 2: Análisis de la Curva S de tu proyecto.
Taller 5: Presentación y cierre del proyecto.
Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI
Entorno de Power BI.
Vinculación de Power BI con MS Project.
Integración XML y Power BI.
Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot.
DAX principales para la gestión de Proyectos.
Visualización de datos de MS Project en Power BI.
Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project.
Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project.
Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI.
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: IMPORTANCIA Y APLICACIONES PARA LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Importancia de la evaluación de proyectos en la industria
Fundamentos a las Matemáticas Financieras
Metodología de Evaluación de Proyectos
Indicadores de viabilidad económica - VAN, TIR, PRD, IR
Principales errores al momento de evaluar proyectos
Taller 1: Calculando los principales indicadores de evaluación de proyectos
Sesión 2: ESTIMACIÓN DE LA TASA DE DESCUENTO DEL PROYECTO
Estimación del Coste de Oportunidad de un proyecto - Ke
Importancia de la deuda para maximizar el beneficio económico de los proyectos
Cálculo del costo all-in del Servicio de la Deuda - Kd
Cálculo de la tasa de descuento para el proyecto - CPPC o WACC
Taller 2: Determinando la tasa de descuento del proyecto
Sesión 3: ELABORACIÓN Y ANÁLISIS DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO Y FINANCIERO
Análisis del Flujo de Caja Operativo - Método Directo e Indirecto
Análisis del Flujo de Inversiones
Análisis del Flujo de Caja Económico
Análisis del Flujo de Caja Financiero
Taller 3: Estimación del Flujo de Caja Económico y Financiero
Sesión 4: ANÁLISIS DEL IMPACTO DE LA INVERSIÓN EN LA EVALUACIÓN ECONÓMICA
Definición y estimación de la Inversión - CAPEX
Análisis del impacto tributario de la Inversión y sus efectos en el proyecto
Identificación de gastos preoperativos y sus efectos tributarios
Estimación del Capital de Trabajo Operativo
Taller 4: Analizando los impactos de las inversiones en la evaluación económica
Sesión 5: SIMULACIÓN DE ESCENARIOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Hallando el punto de equilibrio del proyecto
Planteamiento de diversos escenarios
Análisis de sensibilidad de resultados
Maximización del beneficio económico del proyecto
Taller 5: Sensibilización de proyecciones de negocios
Sesión 6: ANÁLISIS DE DIVERSOS TIPOS DE PROYECTOS
Análisis de Proyectos de Tercerización
Análisis de Proyectos con Flujos Perpetuos
Análisis de Proyectos con Sinergias
Análisis de Proyectos con Efecto de Canibalización
Taller 6: Analizando los distintos casos de proyectos
Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: AGILE MINDSET
Modelo operativo tradicional vs modelo ágil tradicional
Manifiesto ágil y principios
Mitos de la agilidad
Agile mindset
Marco de trabajo Scrum
Otras prácticas ágiles
Taller 1: Aplicación de agilidad para la creación de productos innovadores en tu proyecto
Sesión 2: ROLES Y ARTEFACTOS DE SCRUM
Roles Product Owner, Scrum Master y Developers
Incremento
Product backlog
Sprint backlog
Otros artefactos usados en Scrum
Taller 2: Aplicación de artefactos scrum y dinámica de roles en tu proyecto
Sesión 3: CEREMONIAS DE SCRUM
Sprint
Sprint planning
Daily scrum
Sprint review
Sprint retrospective
Refinamiento del Backlog
Taller 3: Simulación de ceremonias scrum en tu proyecto
Sesión 4: TÉCNICAS AVANZADAS USADAS EN SCRUM
Product Vision Board
Visual story mapping
Técnicas de estimación
Taller 4: Aplicación de técnicas avanzadas para la creación de productos innovadores en tu proyecto
Sesión 5: CONCEPTOS AVANZADOS
Definition of Ready & Definiton of Done
Deuda técnica
Management 3.0
El agile Coach y el Scrum Master
Taller 5: Taller y presentación final de tu proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Proyecto Integrador
En este Diplomado, iniciarás planificando el alcance, tiempo, recursos y costos a incurrir en tu proyecto. Luego, aplicarás controles en los procesos del proyecto, empleando técnicas de adaptación. Además, podrás realizar una planificación con la herramienta Ms Project mediante un Diagrama de Gantt para gestionar recursos. Finalmente, realizarás un plan financiero para evaluar tu proyecto y aprenderás a gestionar procesos ágiles bajo la metodología Scrum.
Clase modelo
Vive la experiencia de aprendizaje con gerentes y ejecutivos de las empresas importantes
Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional
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Campus virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos los programas
Garantía de aprendizaje
Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio