• Entrega de Valor en los Proyectos

• Criterios de Aceptación de Requerimientos

• Dimensiones de la Calidad de un Proyecto

• Gestión de Calidad en Procesos y Entregables

• El Costo de la Mala Calidad en Proyectos

• Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación

• Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu Proyecto

• Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado

• Estableciendo medidas efectivas de Gestión

• Puntos críticos para la Medición de Proyectos

• Errores Recurrentes en Mediciones de Desempeño

• Métodos y Artefactos de Medición

• EVM - Técnica de Valor Ganado

• Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto

• Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto

• Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas

• Manejo de Incertidumbre en Proyectos

• Complejidad en Entornos Desafiantes

• Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

• Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos

• Elaboración de un Plan de Contingencias

• Caso 1: Analizando Riesgos Críticos para los Proyectos

• Casi 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias

• Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto

• Importancia de Adaptar Procesos

• Factores y Procesos que deben Adaptarse

• Proceso de Adaptación en Proyectos

• Adaptación de Dominios de Desempeño

• Diagnóstico de Adaptación del Proyecto

• Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las Grandes Empresas

• Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación

• Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto

• Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional

• Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación

• Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio

• Mapeo de Modelos de Desempeño

• Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR

• Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en Proyectos de Alto Riesgo

• Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR