•  ¡Especialízate y aprende las herramientas clave para
         gestionar negocios exitosos!

  •   Duración: 18 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial

  • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En este PEE Analista de Negocios, desde CERO, diseñaras estrategias de marketing enfocadas en una segmentación de mercado a fin de posicionar a la organización, diseñaras una estrategia de precios y evaluaras la correcta decisión entorno al análisis de los indicadores financieros (VAN y TIR).

  •  Diseñar una estrategia corporativa orientada a una propuesta de valor.
  •  Diseñar un Plan de Marketing estratégico para la organización.
  •  Analizar los estados financieros y diseño de un plan financiero.

Beneficios del Programa

 Staff de Docentes Gerentes - Ejecutivos líderes
 Certificación digital incluida
 Aprendizaje basado en proyectos por cada curso
 Plantillas, casos prácticos  y guías de implementación
 Acceso a las grabaciones de las sesiones Zoom

  •  Acceso a Curso Online Excel Financiero




Docentes

Certificación

Temario

Sesión 1: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MODERNA

  • Importancia y entorno de la Gestión de Negocios

  • Proceso estratégico en la empresa

  • Etapas del proceso en la gestión de negocios

  • Nuevos enfoques en la gestión moderna

  • Modelos de planificación estratégica

  • Taller 1: Análisis de modelos estratégicos en el Perú y extranjero

Sesión 2: GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO

  • Diseñar la estructura organizativa

  • Manual de organización y funciones - MOF

  • Herramientas para construir un organigrama

  • Estructura de modelos organizacionales

  • Control y evaluación organizacional

  • La comunicación como factor clave

  • Taller 2: Role Playing - Liderazgo efectivo organizacional

Sesión 3: HERRAMIENTAS PARA GESTIÓN DE NEGOCIOS

  • Balanced ScoreCard - BSC

  • Proceso de Benchmarking

  • Reingeniería de Procesos

  • Gestión de Calidad Total

  • Análisis de Matriz BCG

  • Gestión del Tiempo

  • Taller 3: Simulación de la reingeniería de Procesos

Sesión 4: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DEL ENTORNO Y LA EMPRESA

  • Herramientas en el análisis externo e interno

  • Entorno y diagnóstico de la empresa

  • Identificación de oportunidades en el mercado

  • Análisis de riesgos del entorno

  • Identificación y desarrollo de competencias

  • Taller 4: Elaboración del MADE y MADI

Sesión 5: ESTRATEGIA CORPORATIVA

  • Tipos de estrategias corporativas

  • Visión, Misión, Objetivos y Propuesta de Valor

  • Proceso para alcanzar objetivos

  • Determinar prioridades y recursos de la empresa

  • Mapa y objetivos estratégicos del BSC

  • Taller 5: Estrategia corporativa en el BSC

Sesión 6: BALANCE SCORECARD APLICADO

  • Elaboración de Planes estratégicos

  • Indicadores, metas e iniciativas

  • Seguimiento y control de planes

  • Gestión del cambio organizacional

  • Diferencia entre KPIs y OKRs

  • Taller 6: Presentación del Proyecto Final

Sesión 1: FUNDAMENTOS DE MARKETING

  • Importancia y aplicaciones de Marketing

  • Procesos clave en Marketing y Ventas

  • Etapas y estructura del Plan de Marketing

  • Factores Macroambientales

  • Factores Microambientales

  • Taller 1: Diseño de un boceto del Plan de Marketing

Sesión 2: COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

  • Investigación cuantitativa y cualitativa

  • Técnicas de recolección de datos

  • Mapa de empatía

  • Customer Journey map

  • Insights y conducta del consumidor

  • Taller 2: Elaboración de un arquetipo del cliente y POV

Sesión 3: SEGMENTACIÓN Y POSICIONAMIENTO

  • Estudio de mercado

  • Segmentación de mercado

  • Técnicas de segmentación

  • Mapa de posicionamiento

  • Elementos y tipos de posicionamiento

  • Taller 3: Determinar el mercado, segmento y nicho

Sesión 4: MIX MARKETING: PRODUCTO Y PRECIO

  • ¿Qué es producto y precio?

  • Métodos para determinar el precio

  • Tipos de estrategia de producto

  • Proceso de desarrollo de producto

  • Técnicas para la elaboración de un MVP

  • Taller 4: Diseño de un Plan de producto y servicio

Sesión 5: MIX MARKETING: DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN

  • ¿Qué es distribución y promoción?

  • Estrategia de distribución

  • Canales de distribución tradicionales y digitales

  • Estrategias de promoción

  • Técnicas de promoción y comunicación

  • Taller 5: Diseño de un Plan de distribución y promoción

Sesión 6: ESTRATEGIA DE VENTAS

  • Proceso y proyección de ventas

  • ¿Cómo definir puntos de venta?

  • Canales de prospección online y offline

  • Conociendo el embudo de ventas

  • Estrategia para atraer clientes

  • Taller 6: Diseño de una estrategia de ventas


Sesión 1: FUNDAMENTOS FINANCIEROS

  • Aplicaciones e importancia de Finanzas

  • Procesos y estructura financiera

  • Etapas del Plan Financiero

  • Valor del dinero en el tiempo I, riesgo y costos de oportunidad

  • Fundamentos de tesorería

  • Taller 1: Diseño de un plan financiero inicial

Sesión 2: CONTABILIDAD GERENCIAL

  • Rol de la contabilidad en la Gestión Empresarial

  • Información contable y la toma de decisiones

  • Los libros en la Actividad Contable

  • Registro y sistemas contables

  • Presentación y notas de los estados financieros

  • Taller 2: Análisis de estados contables de la empresa

Sesión 3: ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS I

  • Importancia de los Estados Financieros

  • Estado de Situación Financiera / Registro de transacciones

  • Estructura del Estado de Resultados

  • Estructura del Estado de Flujo de Efectivo

  • Construyendo los principales Estados Financieros

  • Análisis horizontal y vertical de los estados financieros

  • Taller 3: Elaboración de los Estados Financieros

Sesión 4: ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS II

  • Ratios de rentabilidad, liquidez, solvencia y endeudamiento

  • Análisis Dupont

  • Interpretación de EBIT y EBITDA

  • Análisis del Ciclo de caja

  • Taller 4: Análisis de los Estados Financieros

Sesión 5: FORMULACIÓN Y ESTRUCTURACIÓN DE PROYECTOS

  • Aspectos generales y clasificación de proyectos

  • Tipos de costos y cálculo de punto de equilibrio en proyectos

  • Presupuestos, Capital / Inversiones, Ingresos y Gastos

  • Flujo de caja Económico y flujo de caja Financiero

  • Taller 5: Elaboración de un presupuesto

Sesión 6: EVALUACIÓN FINANCIERA DE PROYECTOS

  • Valor del dinero en el tiempo II

  • Costo de capital propio, costo de deuda y estructura de costo de capital

  • Criterios financieros: VAN y TIR

  • Impacto de la inversión en la evaluación económica

  • Simulación de escenarios de evaluación de proyectos

  • Taller 6: Presentación del Proyecto Final




Proyectos Integradores

- Módulo Gestión estratégica de Negocios:

Diseñarás un plan estratégico de la empresa, determinarás el mercado objetivo a través de las técnicas de segmentación, aprenderás a evaluar financiera y económicamente un proyecto para conocer su rentabilidad, definirás el estado actual de tus procesos para las mejoras y por último, planificarás el proceso de reclutamiento capacitación.

- Módulo Marketing y Ventas:

En este Proyecto Integrador diseñarás los objetivos y el plan de marketing de tu empresa, lograrás conocer al consumidor aplicando estrategias como el mapa de empatía y customer journey map.

- Módulo Gestión Financiera:

En este Proyecto Integrador elaborarás un plan financiero donde lograrás recopilar toda la información detallada y cuantificada de los planes y objetivos a desarrollar en la empresa.


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Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
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Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
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