Planeamiento estratégico con OKR's

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Precio Regular S/ 150.00
Ahorras S/ 75.00

Planeamiento estratégico con OKR's

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Diseña OKR's y aprende a elaborar objetivos y Key Results

    •  Acerca del Curso: 

  • Actualmente empresas líderes a nivel global como Google, Amazon y Netflix han crecido exponencialmente gracias al uso de OKRs mediante la planificación de objetivos y medición de resultados clave. En nuestro curso de Planeamiento estratégico con OKRs, desde CERO, aprenderás a definir objetivos cuantitativos y cualitativos de manera estratégica.

    En el Perú empresas como: BCP, FALABELLA, LA POSITIVA y muchas más consideran la Planificación de Objetivos como requisito clave para trabajar con ellas.

       ¿Qué lograrás? 

  •   Alinear tus objetivos con las estratégias de la empresa
  •   Diseñar tus objetivos estratégicos con OKRs
  •   Diferenciar OKR's, KPI's y KR's
  •   Elaborar iniciativas estratégicas con KR's
  •   Presentar OKRs a través de Metodologías Ágiles

    •  Dirigido a: 

  •   Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Ingeniería de Sistemas y carreras afines
  •   Analistas, Asistentes y profesionales en las áreas de procesos, comercial y análisis de datos en rubros como consumo masivo, retail, banca y seguros, entre otros
  •   Público en general que deseen ampliar sus conocimientos en Planificación de Objetivos OKRs

    •  Te ofrecemos lo mejor: 

  •   50 clases más archivos adjuntos
  •   01 hora y 55 minutos de contenido.
  •   Certificación al terminar el curso.
  •   Aprende a tu ritmo.

Acerca del profesor

María Fernanda Pinillos
María Fernanda Pinillos Jefe de Estrategia Digital en Expertia Travel
Especialista en estrategia digital, planificación estratégica y metodologías ágiles con más de 12 años de experiencia. Lic. en Administración y Gestión de Empresas con Maestría en Administración por la Universidad de Piura con Especialización en Gestión de proyectos con metodologías ágiles y gestión de empresas por la Universidad ESAN y Massachusetts Institute of Technology.

Certificación

Clases del curso

  • 1.0 Bienvenida a la sesión 1
  • 1.1 ¿Por qué las empresas solicitan el dominio de OKRs?
  • 1.2 ¿Qué son los OKRs y cuáles son sus beneficios?
  • 1.3 Casos de uso y experiencias
  • 1.4 Los 4 Superpoderes de los OKRs
  • 1.5 ¿Cuál es la diferencia entre KPIs y OKRs?
  • 1.6 Ciclo y estructura
  • 1.7 Dinámica con Kahoot
  • 1.8 Taller 1: Brainstorming de todos los objetivos de la compañía
  • 1.9 Lecciones aprendidas

  • 2.0 Bienvenida a la sesión 2
  • 2.1 ¿Cómo escribir buenos objetivos y Key Results?
  • 2.2 Proceso de crear y transmitir
  • 2.3 OKRs Estratégicos, Tácticos y Operativos
  • 2.4 Errores y mejores prácticas en la implementación
  • 2.5 Anti Patrones: Lo que no son OKRs
  • 2.6 Dinámica con Kahoot
  • 2.7 Taller 2: Redacta tus objetivos y Key Results
  • 2.8 Lecciones aprendidas

  • 3.0 Bienvenida a la sesión 3
  • 3.1 Métricas de vanidad y engañosas
  • 3.2 Cadencia de OKRs
  • 3.3 Cadencia de chequeo
  • 3.4 Cadencia de desarrollo
  • 3.5 Cadencia de resultados trimestrales
  • 3.6 Dinámica con Kahoot
  • 3.7 Taller 3: Evalúa las métricas y cadencias de tus OKRs
  • 3.8 Lecciones aprendidas

  • 4.0 Bienvenida a la sesión 4
  • 4.1 Roles y Responsabilidades: OKR Coach
  • 4.2 Roles y Responsabilidades: OKR Owner
  • 4.3 Herramientas para el manejo de los OKRs en empresas
  • 4.4 OKRs en Multinacionales
  • 4.5 OKR de pequeñas y medianas empresas
  • 4.6 Implementación de modelo Tribu
  • 4.7 Dinámica con Kahoot
  • 4.8 Taller 4: Asigna roles y responsabilidades en tu organización
  • 4.9 Lecciones aprendidas

  • 5.0 Bienvenida a la sesión 5
  • 5.1 OKRs con Model Business Canvas
  • 5.2 OKRs con Design Thinking
  • 5.3 ¿Cómo se aplican los OKRs con metodologías ágiles?
  • 5.4 Errores comunes en la implementación
  • 5.5 El mejor sistema de gestión para un OKR
  • 5.6 Dinámica con Kahoot
  • 5.7 Taller 5: Aplica OKRs Business Model Canvas en tu organización
  • 5.8 Lecciones aprendidas

  • 6.1 Solución del Proyecto

  • 7.1 Despedida del curso

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Preguntas Frecuentes

Al momento de inscribirte, inicias tu curso. Recuerda que el contenido es 100% en línea, con clases pre-grabadas a las que tendrás acceso luego de la compra del curso. ¡Inicias y avanzas a tu propio ritmo en nuestro Campus Virtual!
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestras pasarelas estan soportada por MercadoPago, la pasarela líder a nivel Latinoamérica, y Culqi la cual es respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Tu acceso es permanente. 24/7, así aprovecharás tu tiempo al máximo. Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. Con tu cuenta accedes para siempre.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases, las horas de práctica de los ejercicios y las evaluaciones.
No. En el certificado no mencionamos ninguna modalidad. Hoy en día, la educación es parcial o totalmente virtual y por ello no hacemos la diferenciación.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060

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Acerca del profesor

María Fernanda Pinillos
María Fernanda Pinillos Jefe de Estrategia Digital en Expertia Travel
Especialista en estrategia digital, planificación estratégica y metodologías ágiles con más de 12 años de experiencia. Lic. en Administración y Gestión de Empresas con Maestría en Administración por la Universidad de Piura con Especialización en Gestión de proyectos con metodologías ágiles y gestión de empresas por la Universidad ESAN y Massachusetts Institute of Technology.

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