Planeamiento estratégico con OKRs

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Curso de nivel Básico

50 clases más archivos adjuntos

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10 horas de práctica

1h 55 min de videoclases online

Detalles del Curso

Actualmente empresas líderes a nivel global como Google, Amazon y Netflix han crecido exponencialmente gracias al uso de OKRs mediante la planificación de objetivos y medición de resultados clave. En nuestro curso de Planeamiento estratégico con OKRs, desde CERO, aprenderás a definir objetivos cuantitativos y cualitativos de manera estratégica.

Este curso aplicativo está diseñado bajo la Metodología WE, compuesta por sesiones prácticas, talleres, casos reales y proyectos, de la mano de Ejecutivos y Gerentes de las compañías líderes LATAM, los cuales te ayudarán a perfeccionar tus conocimientos y sobresalir como profesional en tu ámbito laboral.

En el Perú empresas como: BCP, FALABELLA, LA POSITIVA y muchas más consideran la Planificación de Objetivos como requisito clave para trabajar con ellas.

Objetivos del Curso

1. Alinear tus objetivos con las estratégias de la empresa
2. Diseñar tus objetivos estratégicos con OKRs
3. Diferenciar OKRs, KPIs y KRs
4. Elaborar iniciativas estratégicas con KRs
5. Presentar OKRs a través de Metodologías Ágiles

Beneficios

1. Desarrollo de un Proyecto Integrador en el curso
2. Estudia en cualquier momento y lugar - Desde tu celular, laptop o tablet
3. Acceso a plataforma virtual ilimitada
4. Aprende y aplica de forma inmediata con nuestra metodología WE
5. Acceso a material complementario y plantillas descargables
6. Staff de docentes gerentes de empresas líderes
7. Certificado Digital

Certificación

A nombre de WE Educacion Ejecutiva con 16 horas académicas, asociado a la Cámara de Comercio de Lima - CCL

Perfil del estudiante

1. Estudiantes universitarios, técnicos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Ingeniería de Sistemas y carreras afines.
2. Analistas, Asistentes y profesionales en las áreas de procesos, comercial y análisis de datos en rubros como consumo masivo, retail, banca y seguros, entre otros.
3. Público en general que deseen ampliar sus conocimientos en Planificación de Objetivos OKRs.

Acerca del profesor

María Fernanda Pinillos Jefe de Estrategia Digital en Expertia Travel

Especialista en estrategia digital, planificación estratégica y metodologías ágiles con más de 12 años de experiencia. Lic. en Administración y Gestión de Empresas con Maestría en Administración por la Universidad de Piura con Especialización en Gestión de proyectos con metodologías ágiles y gestión de empresas por la Universidad ESAN y Massachusetts Institute of Technology.

Certificación

Bienvenida al curso

1.0 Bienvenida a la sesión 1
1.1 ¿Por qué las empresas solicitan el dominio de OKRs?
1.2 ¿Qué son los OKRs y cuáles son sus beneficios?
1.3 Casos de uso y experiencias
1.4 Los 4 Superpoderes de los OKRs
1.5 ¿Cuál es la diferencia entre KPIs y OKRs?
1.6 Ciclo y estructura
1.7 Dinámica con Kahoot
1.8 Taller 1: Brainstorming de todos los objetivos de la compañía
1.9 Lecciones aprendidas

2.0 Bienvenida a la sesión 2
2.1 ¿Cómo escribir buenos objetivos y Key Results?
2.2 Proceso de crear y transmitir
2.3 OKRs Estratégicos, Tácticos y Operativos
2.4 Errores y mejores prácticas en la implementación
2.5 Anti Patrones: Lo que no son OKRs
2.6 Dinámica con Kahoot
2.7 Taller 2: Redacta tus objetivos y Key Results
2.8 Lecciones aprendidas

3.0 Bienvenida a la sesión 3
3.1 Métricas de vanidad y engañosas
3.2 Cadencia de OKRs
3.3 Cadencia de chequeo
3.4 Cadencia de desarrollo
3.5 Cadencia de resultados trimestrales
3.6 Dinámica con Kahoot
3.7 Taller 3: Evalúa las métricas y cadencias de tus OKRs
3.8 Lecciones aprendidas

4.0 Bienvenida a la sesión 4
4.1 Roles y Responsabilidades: OKR Coach
4.2 Roles y Responsabilidades: OKR Owner
4.3 Herramientas para el manejo de los OKRs en empresas
4.4 OKRs en Multinacionales
4.5 OKR de pequeñas y medianas empresas
4.6 Implementación de modelo Tribu
4.7 Dinámica con Kahoot
4.8 Taller 4: Asigna roles y responsabilidades en tu organización
4.9 Lecciones aprendidas

5.0 Bienvenida a la sesión 5
5.1 OKRs con Model Business Canvas
5.2 OKRs con Design Thinking
5.3 ¿Cómo se aplican los OKRs con metodologías ágiles?
5.4 Errores comunes en la implementación
5.5 El mejor sistema de gestión para un OKR
5.6 Dinámica con Kahoot
5.7 Taller 5: Aplica OKRs Business Model Canvas en tu organización
5.8 Lecciones aprendidas

6.1 Solución del Proyecto

7.1 Despedida del curso

Preguntas Frecuentes

Al momento de inscribirte, inicias tu curso. Recuerda que el contenido es 100% en línea, con clases pre-grabadas a las que tendrás acceso luego de la compra del curso. ¡Inicias y avanzas a tu propio ritmo!

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.

Tu acceso es permanente. 24/7, así aprovecharás tu tiempo al máximo. Luego de que realices la compra vas a poder acceder a las clases cuando y donde quieras. Con tu cuenta accedes para siempre.

Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases, las horas de práctica de los ejercicios y las evaluaciones.

No. En el certificado no mencionamos ninguna modalidad. Hoy en día, la educación es parcial o totalmente virtual y por ello no hacemos la diferenciación.

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.

Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.

Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060

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Acerca del profesor

María Fernanda Pinillos Jefe de Estrategia Digital en Expertia Travel

Planeamiento estratégico con OKRs