Sesión 1: Fundamentos de las metodologías ágiles

• Modelo operativo tradicional vs modelo ágil

• Manifiesto ágil y principios

• Marco de trabajo Scrum y Kanban

• Otras prácticas ágiles

• Liderazgo y cultura ágil

• Caso 1: Analizando Modelos de Gestión de Proyectos

• Caso 2: Analizando Equipos que Trabajan con metodologías ágiles

• Taller 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales

Sesión 2: Agile Inception

• Bases de un proyecto ágil

• Propósito de agile inception

• Métodos de descubrimiento

• Centricidad en el cliente

• Caso 1: Equipos con agile inception

• Caso 2: Análisis de Management 3.0 en diversos sectores

• Taller 2: Estableciendo bases de un proyecto ágil (objetivos, alcance, etc)

Sesión 3: SCRUM

• Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers

• Artefactos: Product Backlog, sprint backlog e incremento

• Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective

• Caso 1: Asumiendo Roles de Scrum

• Caso 2: Simulando el Refinamiento de un Backlog

• Taller 3: Simulación de ceremonias Scrum y elaboración de sprints para la planificación de tu proyecto

Sesión 4: Kanban

• Principios fundamentales de Kanban

• Diseño de Tablero Kanban

• Gestión de Flujo de Trabajo Kanban

• Análisis de Métricas en Kanban

• Caso 1: Elaborando una Tabla Kanban

• Caso 2: Implementación de Kanban en áreas de trabajo

• Taller 4: Diseño de tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tu proyecto

Sesión 5: Gestión ágil de proyecto

• Modelos de escalabilidad ágil: SAFe, LeSS, Scrum of Scrums

• Métricas ágiles

• Selección de la metodología adecuada o fusión de metodologías

• Modelos híbridos ágil-predictivo

• Caso 1: Interpretando métricas ágiles en un caso real

• Caso 2: Comparando y fusionando metodologías: análisis de un caso híbrido

• Taller 5: Tablero de métricas ágiles aplicado al proyecto
  

Sesión 6: Herramientas Ágiles

• Herramientas digitales para la gestión ágil
  

• Caso 1: Taller de aplicación de herramientas digitales

• Caso 2: Ejemplos de Product Vision Board

• Taller: Exposición del Proyecto Integrador y feedback del docente

Sesión 1: Inicio del proyecto

• La importancia de MS Project en la gestión de proyectos

• Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS

• Entorno de MS Project

• Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

• Gestión de calendarios de un proyecto

• Creación del calendario de un proyecto

• Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales

• Caso 2: Análisis del camino crítico de un proyecto

• Taller 1: Elaboración del calendario de tu proyecto

Sesión 2: Planificación de actividades

• Agrupación de actividades en fases

• Dependencia y relaciones lógicas entre actividades

• Cómo introducir hitos

• Restricción de actividades

• Elaboración de diagramas de Gantt, resumen e hitos

• Caso 1: Gestión de actividades en un diagrama de Gantt

• Caso 2: Elaboración de un diagrama de hitos

• Taller 2: Diseño de diagrama de Gantt de tu proyecto

Sesión 3: Estimación de actividades

• Medidas para estimar la duración de las actividades

• Análisis PERT - CPM

• Diagrama de red en MS Project

• Cadena crítica de un proyecto

• Cálculo del tiempo estimado de una actividad

• Ruta crítica de un proyecto

• Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación

• Caso 2: Diseño de un diagrama PERT-CPM del proyecto

• Taller 3: Diseño de secuencia de actividades de tu proyecto

Sesión 4: Planificación de los recursos y costos

• Los recursos y tipos de recursos en Project

• Parámetros, calendario y asignación de recursos

• Asignación y cambios de costos fijos y variables

• Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

• Presupuesto del proyecto

• Límite de recursos con diagrama de recursos

• Caso 1: Simulación de la elaboración del cronograma y asignación de recursos

• Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial

• Taller 4: Diseño de un cronograma de actividades con filtros

Sesión 5: Seguimiento y control al plan del proyecto

• Seguimiento del progreso de las tareas

• Actualización del proyecto según programación

• Reprogramación de un proyecto y actividades

• Estadísticas del proyecto

• Generación y análisis de la curva S

• Cierre del proyecto y presentación de informes en MS Project

• Caso 1: Reprogramación del proyecto

• Caso 2: Análisis de la curva S de tu proyecto

• Taller 5: Presentación y cierre del proyecto

Sesión 6: Integración de MS Project con Power BI

• Entorno de Power BI

• Vinculación de Power BI con MS Project

• Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot

• Visualización de datos de MS Project en Power BI

• Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project

• Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project

• Taller 6: Elaboración de un reporte de MS Project con Power BI

Sesión 1: Gestión financiera aplicada en proyectos

• Introducción a la gestión financiera de proyectos

• Relación entre la gestión financiera y los principios del PMBOK

• Definición del valor económico del proyecto

• Identificación de recursos financieros

• Rol del líder en la gestión de los recursos

• Caso 1: Evaluación de las necesidades financieras en un proyecto de infraestructura

• Caso 2: Análisis de valor económico en un proyecto tecnológico

• Taller 1: Identificación y planificación inicial de recursos financieros para el proyecto

Sesión 2: Planificación de costos y presupuesto del proyecto

• Principios de planificación financiera y presupuesto

• Estimación de costos: métodos y herramientas

• Elaboración y control del presupuesto del proyecto

• Gestión de las reservas de contingencia y reservas de gestión

• Liderazgo en la asignación de recursos y presupuesto

• Caso 1: Análisis de un presupuesto en un proyecto de construcción

• Caso 2: Revisión de la estrategia financiera en un proyecto internacional

• Taller 2: Desarrollo del presupuesto detallado para el proyecto

Sesión 3: Análisis de valor y evaluación financiera de proyectos

• Principios de evaluación financiera de proyectos

• Valor actual neto (VAN), tasa interna de retorno (TIR) y otros indicadores financieros

• Análisis del valor ganado (EVM)

• Herramientas de control financiero

• Caso 1: Evaluación de VAN y TIR en un proyecto de inversión

• Caso 2: Aplicación del valor ganado en un proyecto

• Taller 3: Análisis de indicadores financieros para el proyecto

Sesión 4: Gestión de los recursos y financiamiento de proyectos

• Principios de gestión de recursos financieros en proyectos

• Fuentes de financiamiento para proyectos

• Estrategias para la asignación eficiente de recursos financieros

• Optimización del uso de los recursos en escenarios complejos

• Caso 1: Evaluación de estrategias de financiamiento en un proyecto de infraestructura pública

• Caso 2: Análisis de asignación de recursos financieros en un proyecto retail

• Taller 4: Estrategia de financiamiento y asignación de recursos del proyecto

Sesión 5: Gestión de riesgos financieros en proyectos

• Identificación y análisis de riesgos financieros

• Estrategias de mitigación de riesgos financieros

• Impacto de la incertidumbre en el presupuesto del proyecto

• Gestión de cambios y sus implicaciones financieras

• Caso 1: Análisis de riesgos financieros en un proyecto de expansión

• Caso 2: Caso de mitigación de riesgos en un proyecto de manufactura

• Taller 5: Desarrollo de la matriz de riesgos financieros y plan de mitigación para el proyecto

Sesión 6: Control financiero y cierre de proyectos

• Monitoreo y control del desempeño financiero del proyecto

• Técnicas para el cierre financiero de proyectos

• Documentación financiera y lecciones aprendidas

• Evaluación final del valor y rendimiento del proyecto

• Liderazgo en el cierre del proyecto

• Caso 1: Cierre financiero de un proyecto de infraestructura pública

• Caso 2: Lecciones aprendidas en la gestión financiera de un proyecto de TI

• Taller 6: Proyecto final: Presentación final del control financiero, cierre y reporte del proyecto

Sesión 1: Fundamentos y texto de la PMO

• Definición y propósito de una PMO

• Tipos de PMO (soporte, control y directiva)

• Ciclo de vida de la PMO

• Contexto organizacional y madurez

• Factores clave de éxito y valor de negocio

• Caso 1: Evaluación de la necesidad de implementar una PMO en una empresa en crecimiento

• Caso 2: Identificación de factores críticos de éxito para una PMO en un sector altamente competitivo

• Taller 1: Evaluación del nivel de madurez organizacional para una PMO

Sesión 2: Gobernanza y Modelos Organizacionales

• Gobernanza de proyectos y programas

• Rol de la PMO en la toma de decisiones

• Modelos de estructura organizacional y su influencia

• Stakeholders y su alineación con la PMO

• Desarrollo de políticas y estándares

• Caso 1: Análisis del impacto de la estructura organizacional en la efectividad de una PMO

• Caso 2: Desarrollo de un esquema básico de políticas y estándares para operar una PMO corporativa

• Taller 2: Diseño de un modelo de gobernanza para un portafolio de proyectos

Sesión 3: Procesos, Metodologías y Herramientas

• Estandarización de procesos de gestión de proyectos

• Selección y adaptación de metodologías (ágil, predictiva, híbrida)

• Herramientas tecnológicas para PMOs 

• Automatización de reportes y dashboards

• Métricas y KPIs de desempeño

• Caso 1: Desarrollo de un proceso estandarizado para la gestión de proyectos en una organización global

• Caso 2: Selección de la metodología adecuada para un portafolio de proyectos de innovación

• Taller 3: Elaboración de un dashboard para el monitoreo de KPIs en gestión de proyectos

Sesión 4: Gestión de Portafolio y Priorización de Procesos

• Gestión del portafolio de proyectos

• Criterios de priorización y categorización

• Alineamiento estratégico y análisis de beneficios

• Balance de portafolio (riesgo, valor, capacidad)

• Toma de decisiones con tableros y semáforos

• Caso 1: Revisión y ajuste del portafolio de proyectos enfocada en sostenibilidad

• Caso 2: Planificación de la Gestión de Beneficios del Portafolio

• Taller 4: Desarrollo de una matriz de priorización para un portafolio de proyectos estratégicos

Sesión 5: Gestión del Cambio y Cultura Organizacional

• Resistencia al cambio y gestión cultural

• Comunicación efectiva del rol de la PMO

• Formación y desarrollo de capacidades

• Evaluación del impacto de la PMO en la organización

• Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas

• Caso 1: Gestión de la Resistencia Cultural ante la transformación digital

• Caso 2: Evaluación del Nivel de Aceptación de la PMO

• Taller 5: Diseño de un Plan de Integración Cultural para Fortalecer la Adopción de la PMO

Sesión 6: Evolución, Tendencias y Valor Estratégico

• Evolución de las PMO: tendencias globales

• Inteligencia artificial y automatización en PMOs

• PMOs ágiles y modelos lean

• Medición del valor de la PMO

• Sostenibilidad, ESG y propósito de la PMO

• Caso 1: Impacto de las nuevas tendencias globales en la estrategia de una PMO

• Caso 2: Evaluación de la Madurez de una PMO Tradicional e Ágil

• Taller 6: Diseño de un Balanced Scorecard para medir el valor de la PMO

• Presentación del Proyecto Integrador