Diplomado en Supply Chain Management

Docente: Ejecutivos en Supply Chain Management
Inicio
01 - Agosto
Duración
25 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm
Docente: Ejecutivos en Supply Chain Management
Inicio
07 - Septiembre
Duración
25 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Domina la gestión de S & OP, compras, proveedores, distribución, transporte y Lean logistics!
  Duración: 25 sesiones
  Modalidad: Clases en vivo vía Zoom
  Reserva tu vacante con s/.350 (General) y s/.250 (Estudiante)

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Objetivos del diplomado
En el diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas con gran presencia, te guiarán todas tus clases y aprenderás a gestionar la cadena de suministros de forma eficiente y efectiva. Además, lograrás:


Dirigido a:
  Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros.
  Estudiantes de los últimos ciclos y/o recién egresados de las carreas de ingenería industrial, administración, negocios internacionales, etc
  Público en general interesado por ampliar sus conocimientos sobre el Supply Chain Management

Beneficios del diplomado
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y desarrollo de un proyecto integrador
  Todos los niveles: Básico, intermedio y avanzado
  Incluye certificación internacional otorgada por la Florida Global University
  Vive la experiencia de una visita técnica guiada por una empresa líder del sector (Incluye servicios de movilidad y un Coffee Break)
  Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por parte de tus docentes
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje profesional
  - Introducción: Planeamiento y pronóstico de la demanda y Excel Intermedio Online
  - Aprendizaje integral: Lean Supply Chain Online
  - Formación profesional: Habilidades para el empleo y habilidades gerenciales logísticas
  Acceso al foro de consultas con la Comunidad WE en la plataforma Discord
  Garantía de aprendizaje: si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio

Respaldo internacional
Contamos con el respaldo internacional por parte de la Florida Global University (Miami)


Staff docentes

Certificación

Temario

Sesión 1: S&OP SALES AND OPERATIONS MANAGEMENT

  • Procesos de Supply Chain Management

  • Proceso de Sales and Operations Management - S&OP

  • Planificación de la demanda

  • Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

  • Taller 1: Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

Sesión 2: PRONÓSTICOS Y SU RELACIÓN CON LOS INVENTARIOS

  • Planificación del suministro

  • Propósito del inventario

  • Planificación de producción

  • Balanceando la demanda y el suministro

  • Cómo calculo el suministro

  • Taller 2: Buenas prácticas con DAX: Tips y atajos

Sesión 3: TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS

  • Técnicas cuantitativas y causales

  • Medición del error estimado - MSE, RMSE, MAPE, WMAPE, MPE y BIAS

  • Técnicas analíticas para la toma de decisiones: análisis de sensibilidad y escenarios

  • Taller 3: Cómo estimar un producto nuevo

  • Taller 4: Estimación de productos con alta variabilidad y determinando las medidas de precisión

Sesión 4: KPI's EN PLANEAMIENTO & SUPPLY CHAIN

  • KPI's procesos de planeamiento de la demanda

  • KPI's cadena de suministro relacionado con el planeamiento: Fill rate

  • Toma de decisiones en base a indicadores y resultados

  • Taller 5: KPI's del proceso de S&OP - definición de targets

  • Taller 6: KPI's logísticos - cadena de suministro

Sesión 5: RELACIÓN DE MODELOS S&OP E IBP

  • Reglas básicas del proceso de S&OP

  • Diferencias entre el modelo S&OP / IBP

  • Taller 7: Caso integrador empresarial

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: COMPRA Y ABASTECIMIENTO: ROL EN LA EMPRESAS

  • El nuevo rol de las compras en las empresas modernas

  • Fundamentos y principales modelos de compras en las empresas

  • Elaboración de políticas y lineamiento de compras

  • Decisión de hacer / comprar e integrarse verticalmente hacia atrás

  • Taller 1: Elaboración de un Plan de Compras

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y SU IMPACTO EN LA UTILIDAD

  • Category management como modelo de gestión

  • Strategic sourcing y su impacto en la rentabilidad

  • Indicadores de gestión en las compras

  • Taller 2: Spend análisis y su importancia

  • Taller 3: Estrategias de compras: Matriz de Kraljic

Sesión 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES Y CONTRATOS

  • Administración contractual en bienes y servicios

  • Plataformas para administrar contratos

  • Outsourcing como solución integral - POC

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Gestión del riesgo: relaciones comprador - proveedor

  • Taller 4: Plan de homologación de proveedores

Sesión 4: COMPRAS 4.0: PERSPECTIVA TECNOLÓGICA Y DIGITAL

  • La digitalización de compras y el uso de nuevas tecnologías

  • Principales plataformas digitales de compras

  • Procure - to - pay versus Source - to - pay

  • Compras 4.0 y su impacto en las organizaciones: El nuevo rol del comprador

  • Taller 5: Beneficios prácticos del uso de plataformas tecnológicas de compra

Sesión 5: TALLER DE NEGOCIACIÓN

  • Fundamentos y preparación para negociación con proveedores

  • Estilos de Negociación

  • La ética como pilar en las compras

  • Taller 6: Dilema del PrisioneroDilema del Prisionero

  • Taller 7: Negociación de empresas peruanas

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: LAYOUT Y TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO

  • La importancia de los centros de distribución en la cadena de suministro - SCM

  • Centros de distribución en la cadena: diseño y tipos

  • Optimización de espacios del almacén (layout) almacenamiento, zona de stagging, despacho y patios

  • Taller 1: Selección y técnica de almacenamiento

Sesión 2: PROCESO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Gestión, procesos y procedimientos en almacenes

  • Recepción y ubicación

  • Reabastecimiento picking y embarque

  • Cross docking y servicios de valor agregado

  • Taller 2: Procesos optimizados

Sesión 3: COSTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Costos de recepción y control de calidad de entrada

  • Cálculo de costos de almacenamiento

  • Picking: Fases y tipos

  • Taller 3: Costeo de centros de distribución

Sesión 4: INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN KPI's

  • Servicio al cliente y productividad del personal, costos y gestión de activos

  • Mapas de estados de conversiones y transacciones

  • Diseño de indicadores SMART para la gestión de inventarios

  • Tablero de control de indicadores

  • Taller 4: Casos de aplicación de KPI's

Sesión 5: WMS Y MEJORA CONTINUA DE ALMACENES

  • Atributos principales de los WMS

  • El desperdicio en el centro de distribución

  • Modelo de lean warehousing gestión de activos

  • Taller 5: Caso de éxito RF / RFID

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: CANALES Y REDES DE DISTRIBUCIÓN

  • Planificación y optimización de redes de distribución

  • Eficiencia de canales de distribución

  • El diseño y gestión de la distribución omnicanal

  • Aplicación de logística inversa

  • Taller 1: Costos en la logística inversa del ecommerce

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN

  • Planificación de redes de transporte

  • Gestión eficiente en transporte

  • Clasificación y selección de tipos de transporte

  • Transporte de multimodal

  • Taller 2: Elección de medio de transporte bimodal hacia Iquitos

Sesión 3: COSTEO Y RUTAS DE TRANSPORTE FÍSICO

  • Cálculo de Costos fijos y Costos variables de transporte terrestre

  • Como diseñar tablas matrices para el costeo de fletes

  • Reconocimiento de otros gastos de transporte físico

  • Criterios para elegir entre distribución con flota terrestre propia o tercerizada

  • Taller 3: Costo de transporte para envíos de carga liviana hacia el sur del Perú

Sesión 4: TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIALES

  • Clasificación y tipos de cargas especiales

  • Gestión de transporte de carga sobredimensionada

  • Gestión de transporte de mercancías peligrosas - DGR

  • Taller 4: Preparación de una expedición de mercancía peligrosa por vía aérea

Sesión 5: DISTRIBUCIÓN ONMNICANAL Y ÚLTIMA MILLA

  • Aplicación Última Milla, características y usos

  • Productividad y costos en última milla

  • Redes y operadores de última milla

  • Taller 5: Ruteo de un operador de última milla

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: LEAN MANAGEMENT

  • El entorno en las operaciones y Logística

  • Principios de Lean Management

  • Técnicas básicas Lean

  • Lean Planning

  • Taller 1: Casos reales de aplicación de lean management en empresas reales

Sesión 2: MEJORA DE PROCESOS CON LEAN MANAGEMENT

  • Medidas de productividad y análisis de procesos en base a KPIs

  • Herramientas de medición Lean

  • Value Stream Map

  • Pilares del diagnóstico Lean

  • Taller 2: Elabora el Value Stream Map

Sesión 3: HERRAMIENTAS DE MODELAMIENTO DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS

  • Simulación del proceso para comprender variables

  • Diagramas de flujos de procesos (PFD)

  • Diagramas SIPOC

  • Optimización del diseño del proceso

  • Taller 3: Modelado de procesos de negocios

Sesión 4: APLICACIÓN DE LEAN LOGISTICS

  • Identificando los desperdicios en la logística

  • Establecer el proceso y el orden de implementación de las técnicas lean

  • Aplicación de lean logistics, con el fin de eliminar o controlar los desperdicios

  • Herramientas de medición

  • Taller 4: Matriz de Identificación de desperdicios Aplicando las 5S

Sesión 5: DISEÑANDO UN PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN LEAN

  • Objetivos del proyecto, alcance y stakeholders

  • Definir el equipo del proyecto

  • Establecer las fases del proyecto y sus deadline

  • Monitoreo y dimensionamiento de beneficios del proyecto

  • Taller 5: Desarrollo y evaluación del proyecto

Sesión 6: LOGÍSTICA INTEGRAL

  • Mapeo de la cadena de suministro: visibilidad de riesgos potenciales

  • Gestión de riesgos y manejo de cambios

  • Gestión de la incertidumbre y escenarios de disrupción

  • Diseño de cadenas de suministro resiliente

  • Buenas prácticas

  • Taller 5: Aplicación de Estrategias de mitigación de riesgos

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Proyecto integrador
En este Proyecto Integrador simularás el proceso de la Cadena de Suministros enfocado en una empresa que te ayudará a comprender las actividades, herramientas y aplicaciones clave desde la planificación estratégica hasta la distribución al consumidor final, logrando optimizar recursos, tiempo e incrementando la productividad y satisfacción del cliente.



Clase modelo
Vive la experiencia de aprendizaje junto a gerentes y ejecutivos de las empresas más importantes

 

Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional

 


¡Inscríbete en 3 pasos!
Sigue los pasos del tutorial e inscríbete en menos de 1 minuto

 

Campos virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos los programas




Garantía de aprendizaje
Si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio


Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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