Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Potencia la cadena de suministro con herramientas avanzadas, enfoque práctico y formación integral para liderar en la industria 4.0.!
Duración: 26 sesiones
Modalidad: Clases en vivo vía Microsoft Teams
Reserva tu vacante con s/.350 (General) y s/.250 (Estudiante)
Objetivos del diplomado
En el diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas con gran presencia, te guiarán todas tus clases y aprenderás a gestionar la cadena de suministros de forma eficiente y efectiva. Además, lograrás:
Dirigido a:
Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros.
Estudiantes de los últimos ciclos y/o recién egresados de las carreas de ingenería industrial, administración, negocios internacionales, etc
Público en general interesado por ampliar sus conocimientos sobre el Supply Chain Management
Beneficios del diplomado
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y desarrollo de un proyecto integrador
Todos los niveles: Básico, intermedio y avanzado
Incluye certificación internacional otorgada por la Florida Global University
Vive la experiencia de una visita técnica guiada por una empresa líder del sector (Incluye servicios de movilidad y un Coffee Break)
Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por parte de tus docentes
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje profesional
- Introducción: Planeamiento y pronóstico de la demanda y Excel Intermedio Online
- Aprendizaje integral: Lean Supply Chain Online
- Formación profesional: Habilidades para el empleo y habilidades gerenciales logísticas
Acceso a bolsa de trabajo
Garantía de aprendizaje: si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio
Respaldo internacional
Contamos con el respaldo internacional por parte de la Florida Global University (Miami)
Staff docentes
Jefe Nacional de Transporte en MOLITALIA S.A.
Especialista en operaciones logísticas con enfoque de optimización de procesos y recursos con más de 12 años de experiencia laboral como Jefe de Administración, Jefe de Operaciones, Jefe Nacional en la Marina de Guerra del Perú. Ingeniera Industrial con mención en Gestión Logística con Maestría en Supply Chain Management en Gestión Logística de Materiales y de la Cadena de Suministro.
EX Subgerente de Distribución en TOTTUS
Especialista en Gestión de Operaciones y Centros de Distribución. Ingeniero de Transportes con Máster of Business Administration por INCAE Business School. Ejecutivo con más de 14 años de experiencia en empresas líderes en el mercado con enfoque especial en la planificación, el transporte y la distribución.como TOTTUS, GRUPO FALABELLA, NESTLÉ PERÚ, entre otras.
Gerente de Operaciones de Falabella Perú
Especialista en Operaciones, Cadena de Suministro y Gestión Logística. Ingeniera Industrial de la Universidad Tecnológica del Perú con Máster en Administración y Habilidades Directivas por Centrum Católica y EADA Business School en Barcelona-España, Diplomada internacionalmente en Lean Supply Chain & Logistics Management por ESAN Business School y especialista en E-Logistics por Pacífico Business School. Cuenta con más de 11 años de experiencia en empresas como INDURAMA, SODIMAC y FALABELLA.
Ejecutiva de Compras en ALICORP
Especialista en supply chain management y gestión de compras. Titulada en Ingeniería Industrial en la Universidad de Lima y con una especialización de Logística Avanzada, con un diplomado en Supply Chain Management en la Universidad del Pacífico y un micromaster de Supply Chain en MIT Professional. Ejecutivo que cuenta con más de 10 años de experiencia en el área de compras como LAN AIRLINES, SUNAT, ALICORP, entre otras.
Jefe de Planificacion CD en RIPLEY
Administradora de negocios Internacionales con especializaciones en operaciones y logística, lean manufacturing, six sigma, administración de la demanda y plan de compras, y gerencia de compras y abastecimiento. Ejecutiva con más de 15 años de experiencia en el área de operaciones, abastecimiento, almacenes, demanda y coberturas a nivel nacional en empresas como INKAFARMA, BCP, AXUR SA, entre otras.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 150 horas académicas.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
a nombre del Centro Educativo Latinoamericano (CEL) por 150 horas académicas, avalado por la Florida Global University en EE.UU.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
a nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
Sesión 1: S&OP SALES AND OPERATIONS MANAGEMENT
Procesos de Supply Chain Management
Proceso de Sales and Operations Management - S&OP
Planificación de la demanda
Taller 1: Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail
Sesión 2: PRONÓSTICOS Y SU RELACIÓN CON LOS INVENTARIOS
Planificación del suministro
Propósito del inventario
Planificación de producción
Balanceando la demanda y el suministro
Taller 2: Análisis de demanda en el contexto del crecimiento del Muelle del Bicentenario y puerto de chancay
Sesión 3: TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS
Técnicas cuantitativas y causales
Medición del error estimado - MSE, RMSE, MAPE, WMAPE, MPE y BIAS
Técnicas analíticas para la toma de decisiones: análisis de sensibilidad y escenarios
Taller 3: Cómo estimar un producto nuevo
Taller 4: Calculando el inventario adecuado aplicando tecnologías de la industria 4.0.
Sesión 4: KPI's EN PLANEAMIENTO & SUPPLY CHAIN
KPI's procesos de planeamiento de la demanda
KPI's cadena de suministro relacionado con el planeamiento: Fill rate
Toma de decisiones en base a indicadores y resultados
Taller 5: KPI's del proceso de S&OP - definición de targets
Taller 6: KPI's para la cadena de suministro, alineados con las tecnologías 4.0
Sesión 5: RELACIÓN DE MODELOS S&OP E IBP
Reglas básicas del proceso de S&OP
Diferencias entre el modelo S&OP / IBP
Taller 7: Caso integrador empresarial
Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: GESTIÓN Y ESTRATEGIA EN COMPRAS
Objetivos estratégicos en compras: logro y panorama en áreas de compras
Planificación en la gestión de compras
Estrategia de compras: abastecimiento, generales e inversión
Mapas estratégicos de compras: Kraljic
Control de la operación y satisfacción del cliente interno
Caso 1: Implementación de una estrategia de compras utilizando el mapa Kraljic
Caso 2: Plan de compras integral con estrategias alineadas con los objetivos empresariales
Taller 1: Creación de un mapa estratégico de compras utilizando el modelo Kraljic
Sesión 2: PLANIFICACIÓN Y PROCESOS EN COMPRAS
Procesos de compras en organizaciones tipo mts, mto, eto y de servicio
Modelos de gobierno de la gestión de compras
Aprovisionamiento y compras: funciones de los planificadores y compradores
Planificación de compras de materiales: mrp, indirectos y modelo de punto de reorden
Outsourcing - tercerización de las funciones de compras / solución integral - poc
Tendencias como Lean Management y el E - Commerce
Caso 1: Modelos de Compras y Puntos de Reorden con KPI's
Caso 2: Uso de Lean Management en empresas industriales
Taller 2: Creación de un proceso de compras adaptado a un modelo organización
Sesión 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES
Clasificación de proveedores y criterios de evaluación
Propuesta metodológica cuantitativa validada para la evaluación de proveedores
Sistemas de puntuación: algoritmos continuos de evaluación
Alineamiento a los estándares de calidad, transparecia, seguridad, salud y ambiente
Homologación, selección y evaluación de proveedores
Caso 1: Uso de metodología cuantitativa para la selección y evaluación de proveedores
Caso 2: Lineamiento de estándares en el ciclo de compras
Taller 3: Diseño de un sistema de evaluaciones de proveedores utilizando una metodología cuantitativa
Sesión 4: INDICADORES Y DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS
Diseño de inidcadores SMART para el proceso de compras y contrataciones
Implementación de un tablero de control de indicadores
Procure-to-pay versus Source-to-pay
Tecnologías actuales, emergentes y avanzadas en al gestión de compras
Principales software para la gestión de compras (enfoque en automatización)
Caso 1: Elaboración de indicadores SMART y tablero de control para una empresa de consumo masivo
Caso 2: Sistema de Procure-to-pay (P2P) para automatizar y optimizar sus procesos de compras
Taller 4: Diseño e implementación de un tablero de control de indicadores SMART en al gestión de compras
Sesión 5: CONTRATOS EN COMPRAS
Gestión y tipos de contratos
Importancia del contrato y soporte del área legal
Procedimientos establecidos y herramientas para monitorear a contratistas
La importancia de las penalidades y acuerdos de confidencialidad
Diseño de bases de licitación y estandarización de requerimientos y procesos de aprobación
Contratos y e-procurement
Caso 1: Gestión de contratos y monitoreo del desempeño de contratistas en empresas
Caso 2: Proceso estandarizado para la creación de bases de licitación y gestión de contratos
Taller 5: Creación de un contrato tipo y un procedimiento de monitoreo para un proveedor.
Sesión 6: NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
Importancia estratégica de la negociación en las compras, tipos de negociación
Técnicas de negociación y manejo de conflictos: método de fisher
Negociación distributiva y negociación integrativa
La ética como pilar en las compras
Caso 1: Identificación de técnicas de negociación integrativa para acuerdos favorables con proveedores
Caso 2: Mejores términos en contratos de suministro con estrategias éticas
Taller 6: Desarrollo de estrategia y gestión de compras empresarial
Sesión 1: LAYOUT Y TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO
La importancia de los centros de distribución en la cadena de suministro - SCM
Centros de distribución en la cadena: diseño y tipos
Optimización de espacios del almacén (layout) almacenamiento, zona de stagging, despacho y patios
Taller 1: Selección y técnica de almacenamiento
Sesión 2: PROCESO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Gestión, procesos y procedimientos en almacenes
Recepción y ubicación
Reabastecimiento picking y embarque
Cross docking y servicios de valor agregado
Taller 2: Procesos optimizados
Sesión 3: COSTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN
Costos de recepción y control de calidad de entrada
Cálculo de costos de almacenamiento
Picking: Fases y tipos
Taller 3: Costeo de centros de distribución
Sesión 4: INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN KPI's
Servicio al cliente y productividad del personal, costos y gestión de activos
Mapas de estados de conversiones y transacciones
Diseño de indicadores SMART para la gestión de inventarios
Tablero de control de indicadores
Taller 4: Casos de aplicación de KPI's
Sesión 5: WMS Y MEJORA CONTINUA DE ALMACENES
Atributos principales de los WMS
El desperdicio en el centro de distribución
Modelo de lean warehousing gestión de activos
Taller 5: Caso de éxito RF / RFID
Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: CANALES Y REDES DE DISTRIBUCIÓN
Planificación y optimización de redes de distribución
Eficiencia de canales de distribución
El diseño y gestión de la distribución omnicanal
Aplicación de logística inversa
Taller 1: Costos en la logística inversa del ecommerce
Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN
Planificación de redes de transporte
Gestión eficiente en transporte
Clasificación y selección de tipos de transporte
Transporte de multimodal
Taller 2: Elección de medio de transporte bimodal hacia Iquitos
Sesión 3: COSTEO Y RUTAS DE TRANSPORTE FÍSICO
Cálculo de Costos fijos y Costos variables de transporte terrestre
Como diseñar tablas matrices para el costeo de fletes
Reconocimiento de otros gastos de transporte físico
Criterios para elegir entre distribución con flota terrestre propia o tercerizada
Taller 3: Costo de transporte para envíos de carga liviana hacia el sur del Perú
Sesión 4: TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIALES
Clasificación y tipos de cargas especiales
Gestión de transporte de carga sobredimensionada
Gestión de transporte de mercancías peligrosas - DGR
Taller 4: Preparación de una expedición de mercancía peligrosa por vía aérea
Sesión 5: DISTRIBUCIÓN ONMNICANAL Y ÚLTIMA MILLA
Aplicación Última Milla, características y usos
Productividad y costos en última milla
Redes y operadores de última milla
Taller 5: Ruteo de un operador de última milla
Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: LEAN MANAGEMENT
El entorno en las operaciones y Logística
Principios de Lean Management
Técnicas básicas Lean
Lean Planning
Taller 1: Casos reales de aplicación de lean management en empresas reales
Sesión 2: MEJORA DE PROCESOS CON LEAN MANAGEMENT
Medidas de productividad y análisis de procesos en base a KPIs
Herramientas de medición Lean
Value Stream Map
Pilares del diagnóstico Lean
Taller 2: Elabora el Value Stream Map
Sesión 3: HERRAMIENTAS DE MODELAMIENTO DE OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS
Simulación del proceso para comprender variables
Diagramas de flujos de procesos (PFD)
Diagramas SIPOC
Optimización del diseño del proceso
Taller 3: Modelado de procesos de negocios
Sesión 4: APLICACIÓN DE LEAN LOGISTICS
Identificando los desperdicios en la logística
Establecer el proceso y el orden de implementación de las técnicas lean
Aplicación de lean logistics, con el fin de eliminar o controlar los desperdicios
Herramientas de medición
Taller 4: Matriz de Identificación de desperdicios Aplicando las 5S
Sesión 5: DISEÑANDO UN PROYECTO DE IMPLEMENTACIÓN LEAN
Objetivos del proyecto, alcance y stakeholders
Definir el equipo del proyecto
Establecer las fases del proyecto y sus deadline
Monitoreo y dimensionamiento de beneficios del proyecto
Taller 5: Desarrollo y evaluación del proyecto
Sesión 6: LOGÍSTICA INTEGRAL
Mapeo de la cadena de suministro: visibilidad de riesgos potenciales
Gestión de riesgos y manejo de cambios
Gestión de la incertidumbre y escenarios de disrupción
Diseño de cadenas de suministro resiliente
Buenas prácticas
Taller 5: Aplicación de Estrategias de mitigación de riesgos
Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR
Proyecto integrador
En este Proyecto Integrador simularás el proceso de la Cadena de Suministros enfocado en una empresa que te ayudará a comprender las actividades, herramientas y aplicaciones clave desde la planificación estratégica hasta la distribución al consumidor final, logrando optimizar recursos, tiempo e incrementando la productividad y satisfacción del cliente.
Clase modelo
Vive la experiencia de aprendizaje junto a gerentes y ejecutivos de las empresas más importantes
Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional
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Campos virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos los programas
Garantía de aprendizaje
Si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio