Diplomado en Supply Chain Management

Docente: Ejecutivos en Supply Chain Management
Inicio
19 - Mayo
Duración
25 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

      • ¡Domina la gestión de S&OP, Compras, Proveedores, Distribución, Transportes y Logística 4.0!

      •   Duración: 25 Sesiones
      •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
          Reserva tu vacante con S/. 350 - Cuota Inicial
      • Objetivos del Diplomado

      • En el Diplomado, nuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a gestionar toda la cadena de suministro de forma eficiente y efectiva. Además, lograrás:


        Dirigido a:

    •   Profesionales que se desarrollan en el sector logístico, supervisores y/o coordinadores, analistas, asistentes, entre otros.

    •   Estudiantes de últimos ciclos y/o recién egresados de Ingeniería Industrial, Administración, Negocios Internacionales y carreras afines.
        Público en general interesados en ampliar sus conocimientos en gestionar eficientemente la cadena de suministros.


    • Beneficios del Diplomado

    •   Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador

        Todos los niveles: Básico, Intermedio y Avanzado

        Certificación Internacional por la Florida Global University

        Visita técnica guiada a una empresas líder. Incluye servicios de movilidad y coffee break

        Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el docente

        Cursos online gratuitos: Acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje

        - Introducción: Planeamiento y Pronóstico de la demanda y Excel Intermedio

        - Aprendizaje Integral: Lean Supply Chain Online

        - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo y Habilidades Gerenciales Logísticas

        Acceso a un Foro de Consultas con la Comunidad WE en Discord

        Acceso a Bolsa de trabajo
        Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio


    • Respaldo Internacional
      Contamos con un respaldo Internacional por parte de la Florida Global University de Estados Unidos.



      • Staff Docente

      • Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.

Certificación

Temario

Sesión 1: S&OP SALES AND OPERATIONS MANAGEMENT

  • Procesos de Supply Chain Management

  • Proceso de Sales and Operations Management - S&OP

  • Planificación de la demanda

  • Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

  • Taller 1: Modelo S&OP - caso de estudio industria & retail

Sesión 2: PRONÓSTICOS Y SU RELACIÓN CON LOS INVENTARIOS

  • Planificación del suministro

  • Propósito del inventario

  • Planificación de producción

  • Balanceando la demanda y el suministro

  • Cómo calculo el suministro

  • Taller 2: Buenas prácticas con DAX: Tips y atajos

Sesión 3: TÉCNICAS DE PRONÓSTICOS

  • Técnicas cuantitativas y causales

  • Medición del error estimado - MSE, RMSE, MAPE, WMAPE, MPE y BIAS

  • Técnicas analíticas para la toma de decisiones: análisis de sensibilidad y escenarios

  • Taller 3: Cómo estimar un producto nuevo

  • Taller 4: Estimación de productos con alta variabilidad y determinando las medidas de precisión

Sesión 4: KPI's EN PLANEAMIENTO & SUPPLY CHAIN

  • KPI's procesos de planeamiento de la demanda

  • KPI's cadena de suministro relacionado con el planeamiento: Fill rate

  • Toma de decisiones en base a indicadores y resultados

  • Taller 5: KPI's del proceso de S&OP - definición de targets

  • Taller 6: KPI's logísticos - cadena de suministro

Sesión 5: RELACIÓN DE MODELOS S&OP E IBP

  • Reglas básicas del proceso de S&OP

  • Diferencias entre el modelo S&OP / IBP

  • Taller 7: Caso integrador empresarial

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: COMPRA Y ABASTECIMIENTO: ROL EN LA EMPRESAS

  • El nuevo rol de las compras en las empresas modernas

  • Fundamentos y principales modelos de compras en las empresas

  • Elaboración de políticas y lineamiento de compras

  • Decisión de hacer / comprar e integrarse verticalmente hacia atrás

  • Taller 1: Elaboración de un Plan de Compras

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS Y SU IMPACTO EN LA UTILIDAD

  • Category management como modelo de gestión

  • Strategic sourcing y su impacto en la rentabilidad

  • Indicadores de gestión en las compras

  • Taller 2: Spend análisis y su importancia

  • Taller 3: Estrategias de compras: Matriz de Kraljic

Sesión 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES Y CONTRATOS

  • Administración contractual en bienes y servicios

  • Plataformas para administrar contratos

  • Outsourcing como solución integral - POC

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Gestión del riesgo: relaciones comprador - proveedor

  • Taller 4: Plan de homologación de proveedores

Sesión 4: COMPRAS 4.0: PERSPECTIVA TECNOLÓGICA Y DIGITAL

  • La digitalización de compras y el uso de nuevas tecnologías

  • Principales plataformas digitales de compras

  • Procure - to - pay versus Source - to - pay

  • Compras 4.0 y su impacto en las organizaciones: El nuevo rol del comprador

  • Taller 5: Beneficios prácticos del uso de plataformas tecnológicas de compra

Sesión 5: TALLER DE NEGOCIACIÓN

  • Fundamentos y preparación para negociación con proveedores

  • Estilos de Negociación

  • La ética como pilar en las compras

  • Taller 6: Dilema del PrisioneroDilema del Prisionero

  • Taller 7: Negociación de empresas peruanas

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: LAYOUT Y TÉCNICAS DE ALMACENAMIENTO

  • La importancia de los centros de distribución en la cadena de suministro - SCM

  • Centros de distribución en la cadena: diseño y tipos

  • Optimización de espacios del almacén (layout) almacenamiento, zona de stagging, despacho y patios

  • Taller 1: Selección y técnica de almacenamiento

Sesión 2: PROCESO DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Gestión, procesos y procedimientos en almacenes

  • Recepción y ubicación

  • Reabastecimiento picking y embarque

  • Cross docking y servicios de valor agregado

  • Taller 2: Procesos optimizados

Sesión 3: COSTOS DEL CENTRO DE DISTRIBUCIÓN

  • Costos de recepción y control de calidad de entrada

  • Cálculo de costos de almacenamiento

  • Picking: Fases y tipos

  • Taller 3: Costeo de centros de distribución

Sesión 4: INVENTARIOS E INDICADORES DE GESTIÓN KPI's

  • Servicio al cliente y productividad del personal, costos y gestión de activos

  • Mapas de estados de conversiones y transacciones

  • Diseño de indicadores SMART para la gestión de inventarios

  • Tablero de control de indicadores

  • Taller 4: Casos de aplicación de KPI's

Sesión 5: WMS Y MEJORA CONTINUA DE ALMACENES

  • Atributos principales de los WMS

  • El desperdicio en el centro de distribución

  • Modelo de lean warehousing gestión de activos

  • Taller 5: Caso de éxito RF / RFID

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: CANALES Y REDES DE DISTRIBUCIÓN

  • Planificación y optimización de redes de distribución

  • Eficiencia de canales de distribución

  • El diseño y gestión de la distribución omnicanal

  • Aplicación de logística inversa

  • Taller 1: Costos en la logística inversa del ecommerce

Sesión 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TRANSPORTE Y LA DISTRIBUCIÓN

  • Planificación de redes de transporte

  • Gestión eficiente en transporte

  • Clasificación y selección de tipos de transporte

  • Transporte de multimodal

  • Taller 2: Elección de medio de transporte bimodal hacia Iquitos

Sesión 3: COSTEO Y RUTAS DE TRANSPORTE FÍSICO

  • Cálculo de Costos fijos y Costos variables de transporte terrestre

  • Como diseñar tablas matrices para el costeo de fletes

  • Reconocimiento de otros gastos de transporte físico

  • Criterios para elegir entre distribución con flota terrestre propia o tercerizada

  • Taller 3: Costo de transporte para envíos de carga liviana hacia el sur del Perú

Sesión 4: TRANSPORTE DE CARGAS ESPECIALES

  • Clasificación y tipos de cargas especiales

  • Gestión de transporte de carga sobredimensionada

  • Gestión de transporte de mercancías peligrosas - DGR

  • Taller 4: Preparación de una expedición de mercancía peligrosa por vía aérea

Sesión 5: DISTRIBUCIÓN ONMNICANAL Y ÚLTIMA MILLA

  • Aplicación Última Milla, características y usos

  • Productividad y costos en última milla

  • Redes y operadores de última milla

  • Taller 5: Ruteo de un operador de última milla

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: GESTIÓN DIGITAL DE LA CADENA DE SUMINISTRO

  • Importancia, impacto  y aplicación de la digitalización en la Cadena de Suministro

  • Introducción a la digitalización, Industria 4.0 y Logística 4.0

  • Características de la cadena de suministro: Eslabones, flujos y principales drivers 

  • Transformación digital de las empresas y su sincronización con la Cadena de Suministro

  • Transformación de los modelos tradicionales

  • Taller 1: Aplicación de la Industria y Logística 4.0 en la cadena de suministro

Sesión 2: PLANEACIÓN DE LA DEMANDA INTELIGENTE

  • SDP: Smart Demand Planning en Logística

  • Inteligencia Artificial en Planeamiento: Método descriptivo y predictivo

  • Big data y Business Intelligence - Digital Business Planning

  • Integración de Logística - lead time - forecast

  • IOT y usos en la planificación de demanda y gestión de operaciones.

  • Taller 2: Aplicación de Big data e IA en gestión de demanda y planeación de transportes

Sesión 3: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN COMPRAS E INVENTARIOS

  • Logística de aprovisionamiento

  • Abastecimiento estratégico: Perspectiva tecnológica

  • SRM - Administración global de relaciones: proveedores, inventarios y costos.

  • Realidad aumentada (AR) para la gestión de inventarios

  • RFID - sensores inteligentes y Smart bin para la administración de inventarios

  • Taller 3: Aplicación AR y RFID en gestión de inventarios

Sesión 4: AUTOMATIZACIÓN DE ALMACENES Y GESTIÓN DE TRANSPORTES

  • Entorno estratégico del almacenamiento y la gestión del transporte

  • Sistemas de control de gestión de distribución (DMS y TMS)

  • Sistemas de control de gestión de almacenes (WMS)

  • Robotización y vehículos autónomos para la gestión de almacén y distribución

  • Automatización de almacenes: multishuttles y almacenes verticales 

  • Taller 4: Automatización de almacenes con sistemas de control

Sesión 5: HABILITADORES DE LA LOGÍSTICA 4.0

  • Blockchain en la cadena de suministro

  • 3D Printing aplicado a diversas cadenas de suministro

  • Nuevas tendencias: Green Supply Chain Management

  • Mejora de procesos logísticos y operativos

  • Valor al cliente y al negocio, a partir de la digitalización logística

  • Taller 5: Utilizando Blockchain y 3D Printing en la gestión logística

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Proyectos Integradores

En este Diplomado vas a desarrollar 5 proyectos, uno por cada módulo que te ayudarán a aplicar los conceptos aprendidos en simulaciones, implementación de herramientas tecnológicas, identificación de variables y la elaboración de estrategias que soporten cada uno de los procesos de la cadena de suministros en tu área de trabajo o emprendimiento. 



Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 

Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.