Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

Jefe de Planificacion CD en RIPLEY
Administradora de negocios Internacionales con especializaciones en operaciones y logística, lean manufacturing, six sigma, administración de la demanda y plan de compras, y gerencia de compras y abastecimiento. Ejecutiva con más de 15 años de experiencia en el área de operaciones, abastecimiento, almacenes, demanda y coberturas a nivel nacional en empresas como INKAFARMA, BCP, AXUR SA, entre otras.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas.
La importancia de los centros de distribución en la cadena de suministro (SCM)
Centros de distribución en la cadena: diseño y tipos de almacenes
Optimización de espacios de almacenamiento
Caso 1: Diferencia entre diseño de cadena en retail (e-commerce) vs. farmacéutica (abastecimiento de tienda)
Caso 2: Diseño de layout para mercadería de gran volumen
Taller 1: Selección y técnica de almacenamiento
Gestión, procesos y procedimientos en almacenes
Recepción y ubicación
Reabastecimiento, picking y embarque
Cross docking y servicios de valor agregado
Caso 1: Estrategia de picking en procesos de fulfillment
Taller 2: Optimización de procesos logísticos con la implementación de tecnologías 4.0
Costos de recepción
Costos de almacenamiento
Costos de picking
Caso 1: Análisis de costos de personal en reprocesos
Caso 2: Análisis de productividad en el picking
Taller 3: Costeo de centros de distribución
Indicadores de gestión del centro de distribución
Mapas de estados de conversiones y transacciones
Diseño de indicadores SMART para la gestión de inventarios
Tablero de control de indicadores aplicado a centros de distribución
Caso 1: Indicadores del fill rate operativo (KPIs de asignación, picking, despacho)
Caso 2: Evaluación del fill rate y su impacto en el servicio al cliente en operaciones de e-commerce desde el puerto de Chancay
Taller 4: Casos de aplicación de KPIs y diseño de dashboard con los principales indicadores
Por qué los centros de distribución necesitan un WMS: trazabilidad, productividad y eficiencia operativa
Definición y alcance de WMS
Módulos principales en WMS para la gestión
Caso 1: Aplicación de WMS en centros de distribución (almacenamiento dirigido)
Caso 2: Configuraciones de WMS
Taller 5: Exposición final del trabajo

En este Proyecto Integrador podrás ser el especialista en "Warehouse" seleccionado para un proyecto ambicioso de una nueva oportunidad de negocio en el sector de consumo masivo en donde deberás de optimizar los procesos, calcular los costos de almacenamiento a través casos aplicativos, analizar la gestión de almacenes y la mejora continua


