Descripción:

En un contexto donde la competitividad, eficiencia y sostenibilidad son claves para el éxito empresarial, contar con proveedores confiables y alineados con los objetivos estratégicos de la organización es fundamental. La evaluación sistemática y objetiva de proveedores no solo permite minimizar riesgos y garantizar la calidad del suministro, sino también fortalecer relaciones estratégicas a largo plazo.

Este taller ha sido diseñado para brindar a los participantes los conocimientos y herramientas prácticas necesarias para construir e implementar matrices de evaluación de proveedores, alineadas con criterios clave como calidad, precio, cumplimiento, sostenibilidad (ESG), entre otros. A través de un enfoque práctico, el curso aborda desde los fundamentos estratégicos hasta la aplicación de matrices en formato digital, pasando por la definición de indicadores, ponderaciones y escalas de evaluación.

La metodología combina teoría aplicada, análisis de casos reales, ejercicios en Excel y discusiones orientadas a la mejora continua, permitiendo que cada participante pueda adaptar la matriz a la realidad de su organización.

¿Qué lograrás?

En este taller, Alberto Mendoza – Consultor en Supply Chain Management, te guiará para que desarrolles una matriz de evaluación de proveedores efectiva y alineada con los objetivos estratégicos de tu organización.

En este taller lograrás:

1. Comprender el rol estratégico de la evaluación de proveedores en la gestión de la cadena de suministro.

2. Identificar criterios clave e indicadores relevantes para evaluar proveedores de productos y servicios.

3. Diseñar y aplicar una matriz de evaluación adaptada a las necesidades de tu empresa.

4. Analizar resultados y tomar decisiones informadas para la selección, mantenimiento o mejora de proveedores

5. Integrar procesos de retroalimentación y mejora continua en la gestión de proveedores.