¡Especialízate en Compras con SAP y transforma tu carrera adquiriendo habilidades avanzadas para optimizar procesos, maximizar eficiencias y destacar en el competitivo mercado laboral!

  Duración: 12 sesiones
  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
  Reserva tu vacante: s/.300 - Cuota inicial

¿Qué aprenderás en nuestra especialización?
En nuestra Especialización en compras con SAP, lograrás:
  Realizar estrategias de abastecimiento y gestión de compra mediante el uso de tecnologías y herramientas ERP
  Administrar contratos de compra y conocer los fundamentos clave en la negociación con proveedores
  Realizar gestión de compras y abastecimiento para consumos inmediatos; y gestionar servicios de terceros con herramienta SAP

Beneficios de la especialización
  Docentes Gerentes y Ejecutivos con amplia experiencia en empresas líderes a nivel LATAM
  Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos en base a tendencias actuales del sector y desarrollo de proyecto integrador
  Acceso a convalidación para un Diplomado Internacional
  Desarrollo y Seguimiento de tu proyecto integrador en cada módulo por el docente
  Videotutorial y Manual de Instalación de SAP S/4 HANA: Te brindaremos un video paso a paso y un manual de instalacion para tu laptop o pc
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Introducción: Lean Supply Chain y Fundamentos y Módulos de SAP HANA
  - Aprendizaje Integral: Excel Intermedio y Power BI: Aplicativo
  - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo y Habilidades Gerenciales Logísticas
  Garantía de aprendizaje

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Docentes

Certificación

Temario

Sesión 1: OVERVIEW Y DATOS MAESTROS DE SAP S/4 HANA MM

  • Importancia y Aplicaciones de SAP en las empresas

  • Fundamentos de SAP S/4 HANA y SAP Fiori

  • Niveles de organización: Mandante, sociedad, centro y almacenes

  • Gestión de datos maestros de proveedores

  • Gestión de datos maestros de materiales en SAP Fiori

  • Visualizar lista de proveedores y materiales

  • Caso 1: Cómo identificar la información de un proveedor

  • Caso 2: Creación de datos maestros, proveedores y materiales

  • Taller 1: Diseño de proveedores de bienes y servicios

Sesión 2: CICLO DE APROVISIONAMIENTO

  • Proceso de aprovisionamiento en SAP S/4 HANA MM

  • Generación de solicitudes de pedidos en SAP Fiori

  • Estrategia de liberación del SOLPED

  • Principales reportes en SAP S/4 HANA MM

  • Revisión del reporte estándar de solicitudes de pedido

  • Caso 1: Aplicación de creación de solicitudes

  • Caso 2: Creación de solped con materiales

  • Taller 2: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento I

Sesión 3: GESTIÓN DE COMPRAS PARA STOCK

  • Pedidos de compra y estrategias de liberación

  • Proceso de aprovisionamiento de almacén

  • Registro de entrada de mercadería al almacén con SAP Fiori

  • Registro de factura de proveedores

  • Revisión de reportes estándar de stock

  • Reportes de compras en SAP Fiori

  • Caso 1: Cómo asegurar una buena estrategia de liberación

  • Caso 2: Buenas prácticas para el registro de facturas al proveedor

  • Taller 3: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento II

Sesión 4: APROVISIONAMIENTO DE BIENES PARA STOCK

  • Solicitudes de pedido (Solped)

  • Peticiones de oferta y cotizaciones en SAP S/4 HANA

  • Pedidos de compra en base a cotización elegida

  • Registro de entrada de mercadería hacia el almacén

  • Revisión de reporte de stock en SAP Fiori

  • Caso 1: Buenas prácticas en la descripción del código de licitación

  • Caso 2: Conversión de petición de oferta ganadora a pedido

  • Taller 4: Desarrollo del ciclo de aprovisionamiento con peticiones de oferta

Sesión 5: APROVISIONAMIENTO DE COMPRAS PARA CONSUMO Y SERVICIOS

  • Tipos de imputación simple y múltiple

  • Ciclo de aprovisionamiento del material de consumo

  • Ciclo de aprovisionamiento de servicios externos

  • Solicitudes de pedido para servicios

  • Hoja de entrada de servicio

  • Verificación y registro de facturas de servicio

  • Caso 1: Proceso de aprovisionamiento de materiales de consumo

  • Caso 2: Gestión de servicios de aprovisionamiento en empresa

  • Taller 5: Desarrollo de servicios por imputación simple y múltiple

Sesión 6: GESTIÓN DE STOCK Y APROVISIONAMIENTO ESPECIAL

  • Gestión de Stock

  • Movimientos de mercancías, traslados, reservas y salidas

  • Análisis de stock e Inventario en SAP Fiori

  • Formas de aprovisionamiento especial: Consignación y pedidos de traslado

  • Caso 1: Movimiento de entradas, traslados y salidas de almacén

  • Caso 2: Gestión de Stock en SAP Fiori

  • Taller 6: Movimientos logísticos en SAP HANA MM

  • Taller Bonus Track: Optimiza tus procesos de SAP con RPA

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: GESTIÓN Y ESTRATEGIA EN COMPRAS

  • Objetivos estratégicos en compras: logro y panorama en áreas de compras

  • Planificación en la gestión de compras

  • Estrategia de compras: abastecimiento, generales e inversión

  • Mapas estratégicos de compras: Kraljic

  • Control de la operación y satisfacción del cliente interno

  • Caso 1: Implementación de una estrategia de compras utilizando el mapa Kraljic

  • Caso 2: Plan de compras integral con estrategias alineadas con los objetivos empresariales

  • Taller 1: Creación de un mapa estratégico de compras utilizando el modelo Kraljic

Sesión 2: PLANIFICACIÓN Y PROCESOS EN COMPRAS

  • Procesos de compras en organizaciones tipo mts, mto, eto y de servicio

  • Modelos de gobierno de la gestión de compras

  • Aprovisionamiento y compras: funciones de los planificadores y compradores

  • Planificación de compras de materiales: mrp, indirectos y modelo de punto de reorden

  • Outsourcing - tercerización de las funciones de compras / solución integral - poc

  • Tendencias como Lean Management y el E - Commerce

  • Caso 1: Modelos de Compras y Puntos de Reorden con KPI's

  • Caso 2: Uso de Lean Management en empresas industriales

  • Taller 2: Creación de un proceso de compras adaptado a un modelo organización

Sesión 3: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE PROVEEDORES

  • Clasificación de proveedores y criterios de evaluación

  • Propuesta metodológica cuantitativa validada para la evaluación de proveedores

  • Sistemas de puntuación: algoritmos continuos de evaluación

  • Alineamiento a los estándares de calidad, transparecia, seguridad, salud y ambiente

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Caso 1: Uso de metodología cuantitativa para la selección y evaluación de proveedores

  • Caso 2: Lineamiento de estándares en el ciclo de compras

  • Taller 3: Diseño de un sistema de evaluaciones de proveedores utilizando una metodología cuantitativa

Sesión 4: INDICADORES Y DIGITALIZACIÓN DE COMPRAS

  • Diseño de inidcadores SMART para el proceso de compras y contrataciones

  • Implementación de un tablero de control de indicadores

  • Procure-to-pay versus Source-to-pay

  • Tecnologías actuales, emergentes y avanzadas en al gestión de compras

  • Principales software para la gestión de compras (enfoque en automatización)

  • Caso 1: Elaboración de indicadores SMART y tablero de control para una empresa de consumo masivo

  • Caso 2: Sistema de Procure-to-pay (P2P) para automatizar y optimizar sus procesos de compras

  • Taller 4: Diseño e implementación de un tablero de control de indicadores SMART en al gestión de compras

Sesión 5: CONTRATOS EN COMPRAS

  • Gestión y tipos de contratos

  • Importancia del contrato y soporte del área legal

  • Procedimientos establecidos y herramientas para monitorear a contratistas

  • La importancia de las penalidades y acuerdos de confidencialidad

  • Diseño de bases de licitación y estandarización de requerimientos y procesos de aprobación

  • Contratos y e-procurement

  • Caso 1: Gestión de contratos y monitoreo del desempeño de contratistas en empresas

  • Caso 2: Proceso estandarizado para la creación de bases de licitación y gestión de contratos

  • Taller 5: Creación de un contrato tipo y un procedimiento de monitoreo para un proveedor.

Sesión 6: NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

  • Importancia estratégica de la negociación en las compras, tipos de negociación

  • Técnicas de negociación y manejo de conflictos: método de fisher

  • Negociación distributiva y negociación integrativa

  • La ética como pilar en las compras

  • Caso 1: Identificación de técnicas de negociación integrativa para acuerdos favorables con proveedores

  • Caso 2: Mejores términos en contratos de suministro con estrategias éticas

  • Taller 6: Desarrollo de estrategia y gestión de compras empresarial

Proyecto integrador:
Gestión de compras y proveedores: En este Proyecto Integrador diseñarás una estrategia integral de compras para una empresa, aplicando conceptos, procesos y herramientas en tendencia en el rubro de compras. Los participantes deberán desarrollar un plan estratégico que incluya un diagnóstico y planificación de compras, diseño de procesos eficientes, evaluación y selección de proveedores, implementación de indicadores y digitalización, redacción de contratos y estrategias de negociación, culminando en un informe detallado.

SAP S/4 HANA MM: Módulo logístico: En este Proyecto Integrador simularás el proceso de compras de una empresa desde la creación de datos maestros de proveedores y materiales hasta la gestión de stock e inventario para un aprovisionamiento eficiente que obtenga resultado producto para la empresa. Simularás la ejecución de las principales transacciones de SAP MM, realizando el proceso de aprovisionamiento de bienes para stock, creación e ingreso de datos maestros para materiales y proveedores, aprovisionamiento de servicios externos y procesos de licitación, que te permitirá gestionar los recursos de manera óptima y eficiente. Al finalizar el proyecto, habrás simulado el ciclo de aprovisionamiento completo, con los datos de una organización real.

Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. el 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 


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Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tendrás acceso al Campus Virtual W|E (Usuario y Contraseña) para visualizar tus cursos online gratuitos, materiales complementarios y manual del alumno 24 Hrs. después de haberte inscrito.

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El material académico oficial, formatos y plantillas de trabajo, se habilitarán en el Campus Virtual W|E 48 horas antes de la fecha de inicio del curso.
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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