Sesión 1: El Estándar PMBOK 8 — Fundamentos, Principios y Sistema de Valor

• Proyectos, programas y portafolios y su articulación en la organización.

• El sistema de entrega de valor: creación y sostenibilidad del valor en el negocio.

• Los 6 Principios del PMBOK 8 y el Código de Ética del PMI.

• Variables de control y tailoring del enfoque de gestión.
  

• Caso Real: El impacto de la gestión estandarizada en los resultados del negocio (PMI Case Study).

• Caso práctico: Filtro de idoneidad para la selección del proyecto transversal del curso.

• Taller: Definición del punto de partida del proyecto y conformación de equipos.

Sesión 2: La Guía PMBOK 8 — Dominios, Enfoques y Caso de Negocio

• Los 7 Dominios de Desempeño del PMBO
  

• Enfoques de desarrollo predictivo, adaptativo e híbrido: criterios de selección.
  

• El caso de negocio: justificación de la viabilidad e inversión del proyecto.

• Métricas de beneficio y restricciones del entorno
  

• Caso Real: El valor definido por el mercado: ejecución cumplida sin generación de valor.

• Caso Práctico: Estructura de desglose del valor (VBS) con IA: priorización de entregables por impacto y valor.

• Taller: Elaboración del caso de negocio del proyecto.

Sesión 3: Dominios de Gobernanza e Interesados

•  Gobernanza I: Project Charter, toma de decisiones y alineación estratégica.
  

•  Gobernanza II: control de cambios, calidad y auditorías.

• Liderazgo del PM: gestiona conflictos y construye la cultura del equipo.
  

• Interesados: identifícalos, analízalos y gestiona su compromiso.
  

• Caso Real: La crisis de los interesados ocultos.

• Caso Práctico: Dinámica de roles: enfrenta a los interesados desde seis perspectivas.
  

• Taller: Redacta el Project Charter de tu proyecto.

Sesión 4: Dominios de Alcance y Cronograma

• Dominio de Alcance: requisitos, EDT/WBS y gestión del alcance.

• Procesos y entregables del alcance: enunciado, diccionario de la EDT y criterios de aceptación.

• Dominio de Cronograma: estimación, secuenciación y ruta crítica.

• Procesos y entregables del cronograma: línea base, compresión y control del tiempo.

• Caso Real: Desfases de cronograma en grandes proyectos: causas y consecuencias.

• Caso Práctico: Elaboración de la EDT y el cronograma con IA.

• Taller: Optimización del cronograma: ruta crítica y técnicas de compresión con apoyo de IA.

Sesión 5: Dominios de Finanzas y Recursos

• Dominio de Finanzas: costos, EVM, línea base de presupuesto y flujo de caja.

• Dominio de Recursos: gestión del equipo, asignación y estructura de desglose de recursos (EDR).

• Integración en la ejecución: operación conjunta de Finanzas y Recursos.

• Negociación y gestión de conflictos por recursos compartidos

• Caso Real: El impacto de la mala gestión financiera en el margen del proyecto.

• Caso Práctico: Estimación de la línea base de presupuesto a partir de la EDT, asistida por IA.

• Taller: Elaboración de la línea base de presupuesto y el flujo de caja a partir de la EDT, junto con el plan de recursos.

Sesión 6: Dominio de Riesgos, Control y Cierre

• Dominio de Riesgos: identificación, análisis y respuesta (Matriz RAID).

• Control integrado de cambios: KPIs, tableros de control y gestión formal de cambios.

• Cierre del proyecto: handover, aceptación final y gestión del conocimiento.

• Sostenibilidad del valor y medición del éxito del proyecto.

• Caso Real: Éxito técnico y fracaso de valor: el producto que no logra adopción.

• Caso Práctico: Matriz de probabilidad e impacto, mapa de calor de riesgos y tablero de seguimiento con IA.

• Taller: Aplicación integrada de riesgos, control de cambios, cierre y medición del éxito del proyecto.

Sesión 7: Integración y Prospectiva de la Gestión de Proyectos

• El proceso integral de gestión de proyectos: del inicio al cierre.

• Tendencias y panorama actual de la gestión de proyectos.

• Caso Práctico: Mapeo del proceso integral de un proyecto, del inicio al cierre.

• Taller: Exposición final del proyecto integrado y feedback del docente.