¡Lidera la mejora continua con Lean Six Sigma y optimiza diferentes procesos en tu organización!

  Duración: 12 sesiones
  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams 
  Reserva tu vacante: s/.200 - Cuota inicial

¿Qué aprenderás en esta especialización?

En nuestra Especialización en Lean Six Sigma: Green Belt Expert, aprenderás:
  Aplicar la metodología Lean Six Sigma desde Yellow Belt hasta Green Belt, optimizando procesos mediante el ciclo DMAIC
  Utilizar herramientas estadísticas avanzadas y software como Minitab para la recolección, análisis y control de datos
  Diseñar e implementar proyectos de mejora continua, reduciendo costos, tiempos de producción y defectos en distintos sectores
  Liderar iniciativas de transformación organizacional mediante Kaizen, Poka Yoke, DOE y otras estrategias de optimización
  Evaluar la capacidad del proceso, identificar causas raíz y tomar decisiones basadas en datos para mejorar la calidad y productividad

Beneficios del curso

  Docentes, gerentes y/o ejecutivos con amplia experiencia en empresas líderes
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y desarrollo de proyectos integradores
  Desarrollo y seguimiento de tus proyectos integradores por tus docentes en cada módulo
  Videotutorial y manual de instalación de Minitab
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Aprendizaje integral: Planeamiento estrategico con OKR's & Bizagi Online
  - Formación Profesional: Habilidades para el empleo
  Garantía de aprendizaje: si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio
  Material de preparación y acceso al Examen de Certificación Yellow Belt Professional de Certiprof a precio especial. Costo adicional de $80 dólares ( Dos intentos de examen)
  Material de preparación y acceso al Examen de Certificación Green Belt Professional de Certiprof a precio especial. Costo adicional de $80 dólares (Dos intentos de examen)

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Docentes:

Certificación

Temario

Sesión 1: Fundamentos y aplicaciones de Lean Six Sigma

  • Introducción e importancia de Lean y Six Sigma

  • Aplicaciones de Lean Six Sigma en la industria moderna

  • Metodología DMAIC

  • Fundamentos en estadística

  • Visión general de Minitab

  • Taller 1: Practicando con Minitab

  • Taller 2: Presentación del caso de estudio

Sesión 2: Ciclo DMAIC: Definir

  • Selección y alcance del proyecto

  • Caso de negocio y charter del proyecto

  • Concepto de cliente

  • Diagrama SIPOC y matriz VOC

  • Aspectos clave para asegurar el éxito con Lean Six Sigma

  • Taller 3: Elaboración del charter

  • Taller 4: Desarrollo del diagrama SIPOC

Sesión 3: Ciclo DMAIC: Medir

  • Elaboración del mapa de procesos

  • Análisis del sistema de medición (MSA)

  • Evaluación de capacidad del proceso

  • Mapa de cadena de valor (VSM)

  • Diagrama Spaghetti: Identificación de recorridos

  • Taller 5: Desarrollo del mapa del proceso

  • Taller 6: Encontrando la capacidad del proceso con Minitab

Sesión 4: Ciclo DMAIC: Analizar

  • Clasificación de variables

  • Análisis gráfico - Multivari

  • Fundamentos del test de hipótesis

  • Análisis de causa raíz: Resolución de problemas

  • Método de reducción de desperdicios - SMED

  • Taller 7: Análisis de causa raíz con Minitab

  • Taller 8: Análisis con gráfica Multivari con Minitab

Sesión 5: Ciclo DMAIC: Mejorar

  • Relación entre variables: Correlación y regresión

  • Identificación y selección de soluciones

  • Poka Yoke: Diseño a prueba de errores

  • Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)

  • Implementación de mejoras

  • Taller 9: Encontrando relaciones con Minitab

  • Taller 10: Selección de soluciones con Minitab

Sesión 6: Ciclo DMAIC: Control

  • Validación de las soluciones del ciclo de mejora

  • Control estadístico de procesos

  • Herramientas de calidad: Gráficos de control

  • Elaboración de gráficos de control

  • Desarrollo de planes de control

  • Taller 11: Validación con test de hipótesis utilizando Minitab

  • Taller 12: Mantenimiento de mejoras con gráficos de control en Minitab

Presentación y exposición del proyecto integrador

Sesión 1: Estrategia Lean Six Sigma y su impacto en la organización

  • Introducción a Lean Six Sigma y su evolución

  • Impacto organizacional y el rol del Green Belt

  • Estructura organizacional y liderazgo en proyectos LSS

  • Priorización de proyectos de alto impacto con LSS

  • Caso 1: Diagnóstico organizacional e identificación de oportunidades

  • Caso 2: Análisis de una empresa con implementación de LSS

  • Taller 1: Selección de proyectos estratégicos con herramientas de evaluación

Sesión 2: Definición del problema y planificación estratégica del proyecto

  • Identificación de stakeholders y requisitos críticos (VOC)

  • Mapeo del proceso SIPOC y diagramas de flujo avanzados

  • Herramientas de priorización: Matriz QFD y Modelo de Kano

  • Project Charter y métricas clave

  • Diagrama de Pareto para la identificación de problemas críticos con Minitab

  • Caso 1: Análisis de un SIPOC en una empresa de manufactura

  • Caso 2: Evaluación de métricas y prioridades en un proyecto Lean Six Sigma

  • Taller 2: Elaboración de un Project Charter con datos reales

Sesión 3: Medición del proceso y análisis de datos

  • Estrategias de recolección y validación de datos

  • Evaluación del sistema de medición: Gauge R&R y MSA

  • Distribuciones estadísticas y análisis de capacidad del proceso

  • Cálculo del Nivel Sigma y su relación con la variabilidad

  • Costos de mala calidad (COPQ) y su impacto financiero

  • Caso 1: Evaluación del sistema de medición en una planta industrial

  • Caso 2: Análisis de capacidad de proceso en un centro de distribución

  • Taller 3: Aplicación de Minitab para análisis de capacidad y Nivel Sigma

Sesión 4: Identificación de causas raíz y análisis estadístico avanzado

  • Identificación de causas con diagramas de Ishikawa y 5 Porqués

  • Validación de Causa-Raíz con pruebas de hipótesis

  • Causas comunes y especiales de variación en el proceso

  • Análisis de datos en correlaciones, regresiones simples y múltiples

  • Estudio de DPMO y su relación con la toma de decisiones

  • Caso 1: Aplicación de herramientas de diagnóstico en un proyecto de producción

  • Caso 2: Análisis de variabilidad en un proceso logístico

  • Taller 4: Evaluación de causas raíz con Minitab y herramientas gráficas

Sesión 5: Implementación de soluciones y control de la mejora

  • Análisis estadístico en fase pre y post proyecto con Minitab

  • Diseño de experimentos (DOE) para optimización de procesos

  • Implementación de soluciones con Kaizen y Poka Yoke

  • Evaluación de alternativas con Matriz de Decisión

  • Planificación de implementación de mejoras y Control de cambios

  • Caso 1: Aplicación de DOE para reducción de defectos en un proceso industrial

  • Caso 2: Evaluación de alternativas para reducción de tiempos de producción

  • Taller 5: Simulación de un proyecto de optimización con DOE

Sesión 6: Control, sostenibilidad y cultura de mejora continua

  • Implementación de un Plan de Control para mantener las mejoras

  • Control estadístico de procesos (SPC) para la detección de anomalías

  • Diseño y construcción de gráficos de control con Minitab

  • Validación de resultados

  • Estrategias para la cultura de mejora continua en la organización

  • Caso 1: Aplicación de SPC en un proceso de manufactura crítico

  • Caso 2: Sistema de gestión visual en un entorno Lean

  • Taller 6: Desarrollo de un Plan de Control y seguimiento de indicadores

Presentación y exposición del proyecto integradord

Proyectos integradores

Lean Six Sigma Yellow Belt

En este Proyecto Integrador diseñarás un Plan de Optimización de costos reduciendo el tiempo de permanencia de camiones con un análisis de variabilidad y capacidad de los procesos para encontrar los kpis clave que logren rentabilidad para la operación

Lean Six Sigma Green Belt

Optimizaras un proceso crítico aplicando Lean Six Sigma a nivel Green Belt con la metodología DMAIC. Definirás el Project Charter, mapearás el proceso con SIPOC y evaluarás su desempeño con MSA y Nivel Sigma. Identificarás causas raíz con pruebas de hipótesis y regresiones e implementarás mejoras con DOE, Kaizen y Poka Yoke. Finalmente, consolidarás la mejora con un Plan de Control y gráficos en Minitab para garantizar su sostenibilidad.


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Garantía de aprendizaje

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Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tendrás acceso al Campus Virtual W|E (Usuario y Contraseña) para visualizar tus cursos online gratuitos, materiales complementarios y manual del alumno 24 Hrs. después de haberte inscrito.

En caso realices tu inscripción vía web, el acceso es inmediato

El material académico oficial, formatos y plantillas de trabajo, se habilitarán en el Campus Virtual W|E 48 horas antes de la fecha de inicio del curso.
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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