Gestión de Compras y Proveedores

Docente: Katherine Huaroto
Inicio
05 - Abril
Duración
6 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm
Docente: Mariela Sandoval
Inicio
04 - Mayo
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: Mariela Sandoval
Inicio
22 - Mayo
Duración
6 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Aprende a administrar contratos de compras y técnicas clave para la negociación con proveedores!
 Duración: 06 Sesiones
 Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en éste curso?
 En nuestro curso de Gestión de compras y proveedores, desde cero, lograrás:
 Realizar estrategias de abastecimiento y gestión de proveedores mediante el uso de tecnologías.
 Gestionar proyectos Lean en compras y reducir los riesgos entre comprador - proveedor.
 Administrar contratos de compra y conocer los fundamentos clave en la negociación con proveedores.

Beneficios del curso
 Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en empresas líderes
 Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres orientados a las tendencias actuales y desarrollo de proyecto integrador
 Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
 Desarrollo y seguimiento de tus proyecto integrador por tu docente
 Curso online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Introducción: Introducción y principios lean
  - Aprendizaje integral: Power Bi: Aplicativo
  - Formación profesional: Habilidades para el empleo y habilidades gerenciales logísticas
 Acceso a bolsa de trabajo
 Garantía de aprendizaje: en caso de presentar alguna disconformidad durante el curso, te asignaremos a un nuevo inicio del curso

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Docente

Certificación

Temario

  • Objetivos estratégicos en compras: logro y panorama en áreas de compras

  • Planificación en la gestión de compras

  • Estrategia de compras: abastecimiento, generales e inversión

  • Mapas estratégicos de compras: Kraljic

  • Control de la operación y satisfacción del cliente interno

  • Caso 1: Implementación de una estrategia de compras utilizando el mapa Kraljic

  • Caso 2: Plan de compras integral con estrategias alineadas con los objetivos empresariales

  • Taller 1: Creación de un mapa estratégico de compras utilizando el modelo de Kraljic

  • Procesos de compras en organizaciones tipo MTS, MTO, ETO y de servicios

  • Modelos de gobierno de la gestión de compras

  • Aprovisionamiento y compras: funciones de los planificadores y compradores

  • Planificación de compras de materiales MRP, indirectos y modelo de punto de reorden

  • Outsourcing – tercerización de las funciones de compras / solución integral - POC

  • Tendencias como lean management y el e-commerce

  • Caso 1: Modelos de compras y puntos de reorden con KPIs

  • Caso 2: Uso de lean management en empresas industriales

  • Taller 2: Creación de un proceso de compras adaptado a un modelo de organización

  • Clasificación de proveedores y criterios de evaluación

  • Propuesta metodológica cuantitativa validada para la evaluación de proveedores

  • Sistemas de puntuación: algoritmos continuos de evaluación

  • Alineamiento a los estándares de calidad, transparencia, seguridad, salud y ambiente

  • Homologación, selección y evaluación de proveedores

  • Caso 1: Uso de metodología cuantitativa para la selección y evaluación de proveedores

  • Caso 2: Lineamiento de estándares en el ciclo de compras

  • Taller: Diseño de un sistema de evaluación de proveedores utilizando una metodología cuantitativa

  • Diseño de indicadores SMART para el proceso de compras y contrataciones

  • Implementación de un tablero de control de indicadores

  • Procure-to-pay versus source-to-pay

  • Tecnologías actuales, emergentes y avanzadas en la gestión de compras

  • Principales software para la gestión de compras (enfoque en automatización)

  • Caso 1: Elaboración de indicadores SMART y tablero de control para una empresa de consumo masivo

  • Caso 2: Sistema de procure-to-pay (P2P) para automatizar y optimizar procesos de compras

  • Taller 4: Diseño e implementación de un tablero de control de indicadores SMART en la gestión de compras

  • Gestión y tipos de contratos

  • Importancia del contrato y soporte del área legal

  • Procedimientos establecidos y herramientas para monitorear a contratistas

  • La importancia de las penalidades y acuerdos de confidencialidad

  • Diseño de bases de licitación y estandarización de requerimientos y procesos de aprobación

  • Contratos y e-procurement

  • Caso 1: Gestión de contratos y monitoreo del desempeño de contratistas en empresas

  • Caso 2: Proceso estandarizado para la creación de bases de licitación y gestión de contratos

  • Taller 5: Creación de un contrato tipo y un procedimiento de monitoreo para un proveedor

  • Importancia estratégica de la negociación en las compras. Tipos de negociación

  • Técnicas de negociación y manejo de conflictos: método de Fisher

  • Negociación distributiva y negociación integrativa

  • La ética como pilar en las compras

  • Caso 1: Identificación de técnicas de negociación integrativa para acuerdos favorables con proveedores

  • Caso 2: Mejores términos en contratos de suministro con estrategias éticas

  • Proyecto integrador: Desarrollo de estrategia y gestión de compras empresarial

Proyecto Integrador

En este proyecto integrador diseñarás una estrategia integral de compras para una empresa, aplicando conceptos, procesos y herramientas en tendencia en el rubro de compras. Los participantes deberán desarrollar un plan estratégico que incluya un diagnóstico y planificación de compras, diseño de procesos eficientes, evaluación y selección de proveedores, implementación de indicadores y digitalización, redacción de contratos y estrategias de negociación, culminando en un informe detallado.


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 



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