Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Aprende el ciclo de gestión por procesos desde el planeamiento hasta la optimización!
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
Docentes, gerentes y ejecutivos con experiencia real
Metodología de aprendizaje moderna
Videotutorial y manual de Instalación de Visio, Bizagi Studio, Bizagi Modeler, Minitab y UiPath
Proyecto integrador: Aplicación práctica
Cursos online gratuitos:
- Gestión Estratégica con OKR's y KPI's, Bizagi Online y Visio
¿Qué aprenderás en el curso?
Consultor Senior en BDO Perú
Especialista en Transformación Digital, Mejora de Procesos, Gestión de Proyectos y Scrum Master. Ingeniero Industrial por la PUCP y MBA por la Universidad de Piura, con posgrados en operaciones, supply chain y logística. Cuenta con más de 10 años de experiencia liderando operaciones y procesos en empresas como BDO Perú, Interbank y Ardiles Import.
A nombre de WE Educación Ejecutiva avalado por Microsoft Partner Network, con 30 horas académicas.
Fundamentos y aplicaciones en la gestión de procesos
¿Qué es un proceso end to end?
Análisis del contexto organizacional: estrategia, objetivos y clientes
Determinación de necesidades del cliente, productos y/o servicios (QFD)
Organización por procesos vs. organización por funciones
Definición del gobierno de los procesos
Taller 1: Elaboración de FODA empresarial
Taller 2: Elaboración de Balanced Scorecard - Cuadro de Mando
Identificación de la jerarquía de procesos
Diseño del mapa de procesos
Modelamiento de procesos
Herramientas de modelamiento de procesos
Generación de documentos de los procesos
Taller 3: Diagrama AS IS - Definiendo la actualidad del proceso
Taller 4: Diagrama TO BE - Definiendo el futuro del proceso
Métricas del proceso
Estabilidad y capacidad del proceso
Gráficos de control de procesos
Cálculo e interpretación de índices de capacidad
Taller 5: Diseño de gráficas de control por variables
Taller 6: Diseño de gráficas de control por atributos
Indicadores de eficiencia y eficacia
Indicadores de capacidad
Indicadores de productividad
Indicadores de calidad
Indicadores de rentabilidad
Taller 7: Elaboración de matriz de indicadores
Taller 8: Implementación de True KPI's
Inteligencia artificial en BPM
Análisis predictivo en la gestión de procesos
Automatización inteligente de procesos
Implementación de soluciones de IA en BPM
Taller 9: Identificación de oportunidades para IA en procesos
Taller 10: Desarrollo de un modelo predictivo
Metodologías ágiles en procesos
Metodología KANBAN
Metodología de solución de problemas - 5S
Ciclos de retroalimentación y ajuste
Herramientas ágiles de mejora continua
Taller 11: Desarrollo de un brainstorming
Taller 12: Elaboración de un modelo Kanban

En este Proyecto Integrador transformarás un proceso clave de tu organización en un flujo moderno, optimizado y orientado a la mejora continua. Aprenderás a analizar el proceso actual, definir indicadores y aplicar herramientas de gestión e inteligencia artificial que aumenten la eficiencia, control y productividad.


