Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Gestión de Proyectos
1. Elige tu horario
S2283605Docente: Gonzalo Sevillano
Inicio
28 - Abril
Duración
6 sesiones
Domingo
3:00pm - 6:00pm
Docente: Gonzalo Sevillano
Inicio
26 - Mayo
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
2. Escoge tu modalidad
Gonzalo Sevillano
Gerente de Proyectos en GIE S.A
Ingeniero Mecánico con estudios de MBA con un doble grado en MSc. en Management - Francia y Certificación en Gerencia de Proyectos (PMP®) – PMI®. Especialista en Dirección de Proyectos y desarrollo de negocios con más de 15 años de experiencia en gestión y dirección de proyectos.
Temario
Conceptos de Dirección de Proyectos - Project Management
Entorno Organizacional de los Proyectos
Rol de director de Proyectos
Enfoques de Gestión en Proyectos y Ciclo de Vida
Formulación y Evaluación de Proyectos
Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto
Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos
Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
Gestión de Stakeholders e Interesados del Proyecto
Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto
Definición del Alcance del Proyecto
Análisis de un EDT para Delegación de Actividades
Caso 1: Identificando la Ruta Crítica
Caso 2: Elaboración del EDT de tu Proyecto
Taller 2: Elaborar Acta de Constitución de tu Proyecto
Formulación de Cronograma de un Proyecto
Estructura de Recursos Necesarios RBS
Métodos de Estimación de los Costos
Costeo Basado en Actividades ABC
Determinación del presupuesto
Caso 1: Elaboración de Cronograma en un Proyecto Predictivo
Caso 2: Elaboración de Presupuesto en un Proyecto
Taller 3: Elaborar Cronograma y Presupuesto de su proyecto
Gestión de las personas en proyectos
Gestión del conocimiento
Gestión de la calidad
Gestión de las comunicaciones en proyectos
Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos
Gestión de adquisiciones en proyectos
Caso 1: Elaboración de un Plan de Comunicaciones
Caso 2: Cómo Gestionar Efectivamente un Conflicto
Taller 4: Elaboración de Plan de Comunicación de Proyecto
Herramientas para el Control de Avance en Proyectos
Análisis de la Curva S del Proyecto
Introducción a Técnica del Valor Ganado
Control Integrado de Cambios
Caso 1: Análisis de Línea Base de Costo y Curva S
Caso 2: Simulación de Control de Avance a través de la Curva S
Taller 5: Elaboración de Curva S de Proyecto
Cierre del proyecto
Cierre Administrativo y Cierre Contractual
Evaluación de Resultados
Caso 1: Factores Clave para el Cierre de tu Proyecto
Caso 2: Análisis de Resultados de tu Proyecto
Taller 6: Presentación y Exposición del Proyecto
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Proyecto Integrador
En este proyecto integrador lograrás entender la gestión de un proyecto desde su planificación. Iniciarás elaborando un acta de constitución que te permitirá establecer actividades y recursos mediante una EDT. Con ello, podrás elaborar un cronograma y elaborar el plan de comunicaciones interno de tu proyecto. Finalmente, aplicarás tecnicas de control y monitoreo, e identificarás los resultados de tu proyecto. 
