Gestión de Proyectos

Docente: Javier Gomez
Inicio
17 - Octubre
Duración
7 sesiones
Sábado
3:00pm - 6:00pm
Docente: Luis Torres
Inicio
28 - Noviembre
Duración
7 sesiones
Sábado
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Formate en los fundamentos de la gestión de proyectos, basandote en los principios y dominios del PMBOK para garantizar el éxito de cualquier proyecto!

  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en nuestro curso? 
En nuestro curso de Gestión de Proyecto, desde cero, lograrás:
  Gestionar un proyecto de inicio a fin bajo el estándar PMBOK 8.
  Integrar inteligencia artificial en cada fase del proyecto para acelerar decisiones.
  Definir el gobierno, alcance, cronograma, costos, recursos y riesgos sobre un caso real.
  Elaborar un Plan de Gestión del proyecto profesional listo para dirigir una iniciativa real.

Beneficios del curso 
  Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en proyectos y en empresa líderes
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicados en la industria y desarrollo de proyecto integrador
  Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
  Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por tu docente
  Curso online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Cursos de Introducción: Gestión de Proyectos e IA para la productividad laboral
  Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición

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Docente

Certificación

Temario

  • Proyectos, programas y portafolios y su articulación en la organización.
  • El sistema de entrega de valor: creación y sostenibilidad del valor en el negocio.
  • Los 6 Principios del PMBOK 8 y el Código de Ética del PMI.
  • Variables de control y tailoring del enfoque de gestión.
  • Caso Real: El impacto de la gestión estandarizada en los resultados del negocio (PMI Case Study).
  • Caso Práctico: Filtro de idoneidad para la selección del proyecto transversal del curso.
  • Taller: Definición del punto de partida del proyecto y conformación de equipos.
  • Los 7 Dominios de Desempeño del PMBOK 8.
  • Enfoques de desarrollo predictivo, adaptativo e híbrido: criterios de selección. 
  • El caso de negocio: justificación de la viabilidad e inversión del proyecto.
  • Métricas de beneficio y restricciones del entorno.
  • Caso Real: El valor definido por el mercado: ejecución cumplida sin generación de valor.
  • Caso Práctico: Estructura de desglose del valor (VBS) con IA: priorización de entregables por impacto y valor 
  • Taller: Elaboración del caso de negocio del proyecto.
  • Gobernanza I: Project Charter, toma de decisiones y alineación estratégica.
  • Gobernanza II: control de cambios, calidad y auditorías.
  • Liderazgo del PM: gestiona conflictos y construye la cultura del equipo.
  • Interesados: identifícalos, analízalos y gestiona su compromiso.
  • Caso Real: La crisis de los interesados ocultos.
  • Caso Práctico: Dinámica de roles: enfrenta a los interesados desde seis perspectivas.
  • Taller: Redacta el Project Charter de tu proyecto.
  • Dominio de Alcance: requisitos, EDT/WBS y gestión del alcance.
  • Procesos y entregables del alcance: enunciado, diccionario de la EDT y criterios de aceptación. 
  • Dominio de Cronograma: estimación, secuenciación y ruta crítica.
  • Procesos y entregables del cronograma: línea base, compresión y control del tiempo.
  • Caso Real: Desfases de cronograma en grandes proyectos: causas y consecuencias.
  • Caso Práctico: Elaboración de la EDT y el cronograma con IA.
  • Taller: Optimización del cronograma: ruta crítica y técnicas de compresión con apoyo de IA.
  • Dominio de Finanzas: costos, EVM, línea base de presupuesto y flujo de caja.
  • Dominio de Recursos: gestión del equipo, asignación y estructura de desglose de recursos (EDR).
  • Integración en la ejecución: operación conjunta de Finanzas y Recursos.
  • Negociación y gestión de conflictos por recursos compartidos.
  • Caso Real: El impacto de la mala gestión financiera en el margen del proyecto.
  • Caso Práctico: Estimación de la línea base de presupuesto a partir de la EDT, asistida por IA.
  • Taller: Elaboración de la línea base de presupuesto y el flujo de caja a partir de la EDT, junto con el plan de recursos.
  • Dominio de Riesgos: identificación, análisis y respuesta (Matriz RAID).
  • Control integrado de cambios: KPIs, tableros de control y gestión formal de cambios.
  • Cierre del proyecto: handover, aceptación final y gestión del conocimiento.
  • Sostenibilidad del valor y medición del éxito del proyecto.
  • Caso Real: Éxito técnico y fracaso de valor: el producto que no logra adopción.
  • Caso Práctico: Matriz de probabilidad e impacto, mapa de calor de riesgos y tablero de seguimiento con IA. 
  • Taller: Aplicación integrada de riesgos, control de cambios, cierre y medición del éxito del proyecto.

  • El proceso integral de gestión de proyectos: del inicio al cierre.

  • Tendencias y panorama actual de la gestión de proyectos.

  • Caso Práctico: Mapeo del proceso integral de un proyecto, del inicio al cierre.

  • Taller: Exposición final del proyecto integrado y feedback del docente.

    • Proyecto Integrador

En este Proyecto Integrador desarrollarás un Plan de Gestión del Proyecto sobre una iniciativa real, alineado al PMBOK 8 e integrando inteligencia artificial. Planificarás alcance, cronograma, costos, recursos, interesados y riesgos para dirigir proyectos con estándares actuales y decisiones basadas en datos.



Ruta de Aprendizaje

Completa tu ruta de cursos y podrás certificarte en nuestra Especialización, PEE o Diplomado.


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Testimonios

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Garantía de Aprendizaje

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Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestras pasarelas estan soportada por MercadoPago, la pasarela líder a nivel Latinoamérica, y Culqi la cual es respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
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