Gestión de Proyectos I

Docente: Gonzalo Sevillano
Inicio
24 - Noviembre
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: Gonzalo Sevillano
Inicio
09 - Enero
Duración
6 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm
Docente: Gonzalo Sevillano
Inicio
09 - Febrero
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Formate en los fundamentos de la gestión de proyectos, basandote en los principios y dominios del PMBOK para garantizar el éxito de cualquier proyecto!

  Duración: 06 sesiones
  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en nuestro curso? 
En nuestro curso de Gestión de Proyecto I, desde cero, lograrás:
  Proporcionar una comprensión integral de los principios de la gestión de proyectos
  Enseñar el uso eficaz de herramientas de planificación, programación y control
  Preparar a los estudiantes para manejar riesgos y garantizar el éxito del proyecto
  Aplicar conceptos del PMBOK para fortalecer la toma de decisiones estratégicas
  Preparar a los participantes para el examen de PMI (Project Management Ready)

Beneficios del curso 
  Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en proyectos y en empresa líderes
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicados en la industria y desarrollo de proyecto integrador
  Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
  Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por tu docente
  Curso online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Aprendizaje integral: MS Project
  - Formación profesional: Habilidades para el empleo
  Acceso a bolsa de trabajo
  Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición

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Docente

Certificación

Temario

  • Fundamentos de la gestión de proyectos
  • Introducción al PMBOK 7°ma edición
  • Los 12 principios de la gestión de proyectos
  • Definición de valor en proyectos
  • Comprensión del entorno del proyecto
  • Caso 1: Análisis de un proyecto basado en el entorno
  • Caso 2: Estudio de la creación de valor en proyectos
  • Taller 1: Establecimiento del marco inicial del proyecto
  • Principios de la gobernanza en proyectos
  • Roles y responsabilidades en el equipo de proyectos
  • Formación y desarrollo de equipos de trabajo
  • Liderazgo y toma de decisiones
  • Comunicación efectiva en proyectos
  • Caso 1: Análisis de estructuras de gobernanza en proyectos
  • Caso 2: Caso práctico sobre la resolución de conflictos en equipos
  • Taller 2: Definición de roles y estructura del equipo del proyecto
  • Identificación de stakeholders
  • Análisis de las necesidades y expectativas
  • Estrategias de involucramiento
  • Gestión de conflictos y negociación
  • Herramientas para la gestión de stakeholders
  • Caso 1: Identificación y análisis de stakeholdersen un proyecto real
  • Caso 2: Ejemplo de resolución de conflictos con stakeholders clave
  • Taller 3: Desarrollo del plan de involucramiento de stakeholders para el proyecto
  • Principios de la entrega de valor en proyectos
  • Desarrollo de la estrategia de entrega
  • Iteraciones y flujos de trabajo en proyectos ágiles
  • Manejo de incertidumbre y cambio
  • Evaluación continua del valor
  • Caso 1: Comparación de enfoques de entrega de valor
  • Caso 2: Estudio de caso de un proyecto ágil con entrega iterativa
  • Taller 4: Definición de estrategias de entrega para el proyecto
  • Principios de planificación en proyectos
  • Elaboración del cronograma y estimaciones
  • Gestión del riesgo y la incertidumbre
  • Adaptabilidad y manejo de cambios
  • Métodos de control de proyectos
  • Caso 1: Análisis de gestión del riesgo en un proyecto tecnológico
  • Caso 2: Ejemplo de replanificación por cambios imprevistos
  • Taller 5: Creación del cronograma inicial y la matriz de riesgos del proyecto
  • Principios de ejecución de proyectos
  • Supervisión y control de los avances
  • Gestión de los recursos y el desempeño
  • Herramientas de monitoreo y control de calidad
  • Caso 1: Evaluación de desempeño de un proyecto de infraestructura
  • Caso 2: Caso sobre control de calidad en un proyecto
  • Taller 6: Definición de KPI's y el plan de control para el proyecto

    • Proyecto Integrador

El proyecto integrador se centrará en el diseño, planificación y ejecución inicial de un sistema de gestión de proyectos para una empresa que está en proceso de estandarizar sus operaciones. A lo largo de las sesiones, los estudiantes trabajarán en equipos para desarrollar los componentes clave del sistema de gestión, enfocados en la creación de valor, gestión de stakeholders y planificación efectiva, siguiendo los principios y dominios del PMBOK 7ma edición.



Ruta de Aprendizaje

Completa tu ruta de cursos y podrás certificarte en nuestra Especialización, PEE o Diplomado.


Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 



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Garantía de Aprendizaje

Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio.


Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestras pasarelas estan soportada por MercadoPago, la pasarela líder a nivel Latinoamérica, y Culqi la cual es respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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