Gestión de Proyectos II

Docente: William Valdivia
Inicio
05 - Enero
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: William Valdivia
Inicio
06 - Febrero
Duración
6 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Fortalece tu liderazgo y capacidad estratégica en proyectos más complejos y prepárate para certificaciones PMI avanzadas!
  Duración: 06 Sesiones
  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

¿Qué aprenderás en el curso?
En nuestro curso de Gestión de Proyectos II, nivel avanzado, lograrás:
  Fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas en proyectos complejos
  Desarrollar competencias avanzadas en la ejecución y control de proyectos
  Aplicar técnicas de evaluación de desempeño y gestión de cambios
  Profundizar en la gestión de riesgos y recursos en entornos dinámicos
  Continuar la preparación para el examen PMI Project Management Ready.

Beneficios del curso
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
  Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
  Desarrollo y seguimiento de tu Proyecto Integrador por tu docente
  Videotutorial y manual de Instalación de Ms Project
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Introducción: Excel Intermedio
  - Aprendizaje Integral: Planeamiento con Ms Project
  - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo
  Acceso a Bolsa de trabajo
  Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio

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Docente

Certificación

Temario

  • Resumen de los dominios de rendimiento en el PMBOK 7ma edición

  • Relación entre principios y dominios de rendimiento

  • Visión general del ciclo de vida de proyecto

  • Establecimiento de las métricas de éxito

  • Caso 1: Evaluación de un proyecto desde los dominios del rendimiento

  • Caso 2: Análisis del ciclo de vida en un proyecto

  • Taller 1: Revisión y ajuste del marco del proyecto integrador con base de dominios

  • Cultura y liderazgo en equipos de proyecto

  • Facilitar la colaboración entre equipos

  • Adaptabilidad en la toma de decisiones - Enfoque ágil

  • Gesitón de cambio organizacional

  • Principios de aprendizaje continuo

  • Caso 1: Caso práctico sobre la gestión del cambio en una organización

  • Caso 2: Estudio de adaptación en un equipo de desarrollo ágil

  • Taller 2: Evaluación de los procesos de adaptación del equipo en el proyecto

  • Establecimiento de métricas de rendimiento

  • Herramientas para la evaluación continua

  • Monitoreo del desempeño del equipo

  • Análisis de valor ganado

  • Técnica de mejora continua

  • Caso 1: Análisis de rendimiento utilizando valor ganado

  • Caso 2: Mejora continua en un proyecto de manufactura

  • Taller 3: Monitoreo y evaluación de métricas clave en un proyecto    

  • Estrategias avanzadas de gestión de riesgos

  • Identificación de riesgos emergentes

  • Respuesta al riesgo en entornos ágiles

  • Técnicas para la gestión de la incertidumbre

  • Revisión de matrices de riesgo

  • Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional

  • Casi 2: Caso de incertidumbre en proyectos de alta volatilidad

  • Taller 4: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgo del proyecto

  • Estrategia de optimización de procesos

  • Técnicas de mejora de rendimiento

  • Cierre del proyecto y lecciones aprendidas

  • Documentación y transferencia de conocimiento

  • Evaluación Post - Proyecto

  • Caso 1: Cierre exitoso de un proyecto de desarrollo de software

  • Caso 2: Análisis de lecciones aprendidas en un proyecto de infraestructura

  • Taller 5: Desarrollo del plan de cierre y reporte final del proyecto

  • Resumen de principios y dominios

  • Técnicas y estrategias para el examen

  • Resolución de preguntas tipo examen

  • Revisión de área clave de estudio

  • Simulacro de examen y retroalimentación

  • Caso 1: Análisis de un caso práctico bajo condiciones del examen

  • Proyecto final: Optimización y cierre de un proyecto en una empresa

Proyecto Integrador
El proyecto integrador se enfocará en la ejecución, optimización y cierre de un proyecto para una empresa con estrategias innovadoras y procesos de vanguardia. Este proyecto destacará en la evaluación del rendimiento del equipo, la gestión avanzada de riesgos y el cierre eficiente del proyecto, integrando las lecciones aprendidas y promoviendo la transferencia de conocimiento para fortalecer futuras iniciativas.


Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 


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Campus virtual
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Garantía de aprendizaje
Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio



Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestras pasarelas estan soportada por MercadoPago, la pasarela líder a nivel Latinoamérica, y Culqi la cual es respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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