Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Fortalece tu liderazgo y capacidad estratégica en proyectos más complejos y prepárate para certificaciones PMI avanzadas!
Duración: 06 Sesiones
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
¿Qué aprenderás en el curso?
En nuestro curso de Gestión de Proyectos II, nivel avanzado, lograrás:
Fortalecer el liderazgo y la toma de decisiones estratégicas en proyectos complejos
Desarrollar competencias avanzadas en la ejecución y control de proyectos
Aplicar técnicas de evaluación de desempeño y gestión de cambios
Profundizar en la gestión de riesgos y recursos en entornos dinámicos
Continuar la preparación para el examen PMI Project Management Ready.
Beneficios del curso
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
Desarrollo y seguimiento de tu Proyecto Integrador por tu docente
Videotutorial y manual de Instalación de Ms Project
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel Intermedio
- Aprendizaje Integral: Planeamiento con Ms Project
- Formación Profesional: Habilidades para el Empleo
Acceso a Bolsa de trabajo
Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio
Docente
Consultor instructor en W CONSULTORES
Especialista en Gestión de Proyectos IT, de construcción y tecnología, responsable de la mejora continua de procesos y administración en proyectos. Ingeriero de sistemas con un PEE en Gestión de Tecnologías de la Información por la ESAN, una Maestría en Project Management por la UTP, una maestría en Ingeniería de sistemas por la UPN y una MBA en administración estratégica de negocios por la Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo. Ejecutivo con más de 16 años de experiencia en gestión de proyectos en empresas líderes como UAP, COSAPI, COSAPI Minería, etc.
A nombre de WE Educación Ejecutiva, por 30 horas académicas.
Resumen de los dominios de rendimiento en el PMBOK 7ma edición
Relación entre principios y dominios de rendimiento
Visión general del ciclo de vida de proyecto
Establecimiento de las métricas de éxito
Caso 1: Evaluación de un proyecto desde los dominios del rendimiento
Caso 2: Análisis del ciclo de vida en un proyecto
Taller 1: Revisión y ajuste del marco del proyecto integrador con base de dominios
Cultura y liderazgo en equipos de proyecto
Facilitar la colaboración entre equipos
Adaptabilidad en la toma de decisiones - Enfoque ágil
Gesitón de cambio organizacional
Principios de aprendizaje continuo
Caso 1: Caso práctico sobre la gestión del cambio en una organización
Caso 2: Estudio de adaptación en un equipo de desarrollo ágil
Taller 2: Evaluación de los procesos de adaptación del equipo en el proyecto
Establecimiento de métricas de rendimiento
Herramientas para la evaluación continua
Monitoreo del desempeño del equipo
Análisis de valor ganado
Técnica de mejora continua
Caso 1: Análisis de rendimiento utilizando valor ganado
Caso 2: Mejora continua en un proyecto de manufactura
Taller 3: Monitoreo y evaluación de métricas clave en un proyecto
Estrategias avanzadas de gestión de riesgos
Identificación de riesgos emergentes
Respuesta al riesgo en entornos ágiles
Técnicas para la gestión de la incertidumbre
Revisión de matrices de riesgo
Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional
Casi 2: Caso de incertidumbre en proyectos de alta volatilidad
Taller 4: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgo del proyecto
Estrategia de optimización de procesos
Técnicas de mejora de rendimiento
Cierre del proyecto y lecciones aprendidas
Documentación y transferencia de conocimiento
Evaluación Post - Proyecto
Caso 1: Cierre exitoso de un proyecto de desarrollo de software
Caso 2: Análisis de lecciones aprendidas en un proyecto de infraestructura
Taller 5: Desarrollo del plan de cierre y reporte final del proyecto
Resumen de principios y dominios
Técnicas y estrategias para el examen
Resolución de preguntas tipo examen
Revisión de área clave de estudio
Simulacro de examen y retroalimentación
Caso 1: Análisis de un caso práctico bajo condiciones del examen
Proyecto final: Optimización y cierre de un proyecto en una empresa
Proyecto Integrador
El proyecto integrador se enfocará en la ejecución, optimización y cierre de un proyecto para una empresa con estrategias innovadoras y procesos de vanguardia. Este proyecto destacará en la evaluación del rendimiento del equipo, la gestión avanzada de riesgos y el cierre eficiente del proyecto, integrando las lecciones aprendidas y promoviendo la transferencia de conocimiento para fortalecer futuras iniciativas.
Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.
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Campus virtual
Clases grabadas, material académico y acceso a todos tus programas
Garantía de aprendizaje
Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio