Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
En el curso de Gestión de Indicadores KPIs y OKRs, nuestro docente ejecutivo te guiará desde CERO, y aprenderás a diseñar, analizar, interpretar e implementar indicadores.
Lograrás:
Product Owner SME
Especialista en gestión de procesos comerciales y mejora continua con más de 9 años de experiencia en Six Sigma, Planeamiento, Diseño y Mejora Continua de Procesos. Ingeniero de Sistemas con Postgrado en Dinámica de Sistemas Empresariales en la Universidad Politécnica de Cataluña Barcelona - Tech España y MBA en Pacífico Business School.
A nombre de WE Educación Ejecutiva avalado por Microsoft Partner Network y asociado a CCL, con 30 horas académicas.
Importancia de los KPIs y aplicaciones en las industrias
Los KPIs y el ciclo PDCA
Características de un indicador KPI
Tipos de indicadores KPIs
Beneficios de los indicadores KPIs
Taller 1: Análisis de Tipos de Indicadores KPIs con Excel
Taller 2: Cómo tomar decisiones sobre la base de indicadores KPIs
Análisis de necesidades
Definir indicadores claves
Investigar y recopilar datos
Consolidación de la base de datos
Construcción de Indicadores KPIs
Taller 3: Guía para el diseño de KPIs prácticos y eficientes con Excel
Taller 4: Ficha de descripción de indicadores KPIs en Excel
Cómo analizar indicadores KPIs
Análisis de Indicadores KPIs
Modelamiento y gráfico de indicadores KPIs
Interpretación de Indicadores KPIs
Evaluación económica de indicadores KPIs
Taller 5: Analizando indicadores eficientes en mi organización con Excel
Taller 6: Decidir la mejor alternativa mediante True KPIs con Excel
Importancia y aplicaciones de cuadros de mando
Tipos de cuadro de mando
Cuadros de mando vs dashboards
Construcción de cuadros de mando
Consolidar KPIs en tableros de Gestión
Taller 7: Desarrollo de fichas técnicas para el control de indicadores con Excel
Taller 8: Elaboración de dashboard automatizado con Excel
Definición y usos de OKRs
Diseño, implementación y despliegue de OKRs
Seguimiento del desempeño de objetivos y resultados clave
Diseño de objetivos SMART
Taller 9: Presentación Final del Proyecto
Implementación de un MVP para el Incremento de la Productividad
En este proyecto integrador desarrollarás un MVP que permita mejorar la productividad en un determinado canal. Definiremos el modelo As-Is de un canal elegido por el alumno y se definirá un modelo To-Be con la finalidad de encontrar mejoras que incrementen la productividad. También diseñaremos, analizaremos e interpretaremos los KPIs de éxito del MVP en función del valor añadido. Por último, definiremos nuestro dashboard, que permitirá gestionar y monitorear el piloto en el tiempo.