KPIs y OKRs

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Docente: Miguel Ojeda
Inicio
28 - Agosto
Duración
5 sesiones
Dom
09:00 - 12:00
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Ahorra S/ adicionales al realizar una sola transacción.

Única inversión: S/ Antes S/
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Inversión total: S/ Antes S/

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

Tipo. Doc.
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  • Medir y analizar son dos de los pilares fundamentales para saber el estado real de un negocio. Y para poder realizar correctamente estas mediciones, es a través de la gestión de indicadores. En el Perú empresas como BBVA, BCP, INTERBANK, ALICORP y muchas más consideran Gestión de Indicadores KPIs y OKRs como requisito clave para trabajar con ellas.

  •   Fecha: Domingo 28 de Agosto
  •   Horario: 9:00am a 12:00pm - Domingos
  •   Duración: 05 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •  

    • ¿Qué aprenderás en el curso?

  • En el curso de Gestión de Indicadores KPIs y OKRs, nuestro docente ejecutivo te guiará desde CERO, y aprenderás a diseñar, analizar, interpretar e implementar indicadores.

    Lograrás: 

  •  Comprender los fundamentos e importancia de los indicadores KPIs.
  •  Diseñar y analizar indicadores KPIs.
  •  Interpretar e implementar indicadores KPIs.
  •  Definir tus objetivos estratégicos con OKRs.

  • Beneficios del Curso

  •  Docente con amplia experiencia en la Gestión de Procesos
  •  Certificación digital incluida
  •  Ejercicios prácticos de KPIs en Excel
  •  Plantillas en análisis de indicadores en Excel
  •  Plantillas de dashboards en Excel
  •  Acceso a las grabaciones de las sesiones Zoom
  • Docente

Certificación

Temario

  • Importancia de los KPIs y aplicaciones en las industrias

  • Los KPIs y el ciclo PDCA

  • Características de un indicador KPI

  • Tipos de indicadores KPIs

  • Beneficios de los indicadores KPIs

  • Taller 1: Análisis de Tipos de Indicadores KPIs con Excel

  • Taller 2: Cómo tomar decisiones sobre la base de indicadores KPIs

  • Análisis de necesidades

  • Definir indicadores claves

  • Investigar y recopilar datos

  • Consolidación de la base de datos

  • Construcción de Indicadores KPIs

  • Taller 3: Guía para el diseño de KPIs prácticos y eficientes con Excel

  • Taller 4: Ficha de descripción de indicadores KPIs en Excel


  • Cómo analizar indicadores KPIs

  • Análisis de Indicadores KPIs

  • Modelamiento y gráfico de indicadores KPIs

  • Interpretación de Indicadores KPIs

  • Evaluación económica de indicadores KPIs

  • Taller 5: Analizando indicadores eficientes en mi organización con Excel

  • Taller 6: Decidir la mejor alternativa mediante True KPIs con Excel

  • Importancia y aplicaciones de cuadros de mando

  • Tipos de cuadro de mando

  • Cuadros de mando vs dashboards

  • Construcción de cuadros de mando

  • Consolidar KPIs en tableros de Gestión

  • Taller 7: Desarrollo de fichas técnicas para el control de indicadores con Excel

  • Taller 8: Elaboración de dashboard automatizado con Excel

  • Definición y usos de OKRs

  • Diseño, implementación y despliegue de OKRs

  • Seguimiento del desempeño de objetivos y resultados clave

  • Diseño de objetivos SMART

  • Taller 9: Presentación Final del Proyecto

Proyecto Integrador

Implementación de un MVP para el Incremento de la Productividad

En este proyecto integrador desarrollarás un MVP que permita mejorar la productividad en un determinado canal. Definiremos el modelo As-Is de un canal elegido por el alumno y se definirá un modelo To-Be con la finalidad de encontrar mejoras que incrementen la productividad. También diseñaremos, analizaremos e interpretaremos los KPIs de éxito del MVP en función del valor añadido. Por último, definiremos nuestro dashboard, que permitirá gestionar y monitorear el piloto en el tiempo.


Talleres y Cursos Complementarios Gratuitos


Más Beneficios


Tutorial de Inscripción


 


Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.

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