PEE | Analista de Procesos

Docente: Especialistas en Procesos
Inicio
28 - Noviembre
Duración
18 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm
Docente: Especialistas en Procesos
Inicio
19 - Enero
Duración
18 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm
Docente: Especialistas en Procesos
Inicio
27 - Febrero
Duración
18 sesiones
Martes - Jueves
7:00pm - 10:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

      • ¡Conviertete en un experto en la gestión, modelamiento y automatización de procesos!

          Duración: 18 Sesiones
          Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
          Reserva tu vacante con s/.250 - Cuota Inicial

        ¿Qué aprenderás en este PEE?
        En éste PEE en Analista de Procesos, lograrás:

          Profundizar en el modelamiento de procesos con BIZAGI y VISIO

          Analizar la variabilidad de los procesos con MINITAB

          Desarrollar e interpretar KPI's y OKR's en procesos

          Automatización de procesos con RPA mediante UIPATH

      Beneficios del Programa

        Metodología de Aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
        Acceso a convalidación para un Diplomado Internacional
        Desarrollo y Seguimiento de tu Proyecto Integrador en cada módulo por el docente
        Videotutorial y Manual de Instalación de Visio, Bizagi Modeler, Bizagi Studio, Minitab y UiPath
        Cursos online gratuitos: Acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
        - Introducción: Visio y Bizagi
        - Aprendizaje Integral: Planificación estratégica con OKRs
        - Formación Profesional: Habilidades para el Empleo

        Acceso a un Foro de Consultas con la Comunidad WE en Discord
        Acceso a Bolsa de trabajo
        Garantía de Aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad te reasignaremos a un nuevo inicio

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    Staff Docente
    Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.

Certificación

Temario

Sesión 1: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN PROCESOS    

  • Fundamentos y aplicaciones de la gestión por procesos

  • ¿Qué es un proceso end to end?

  • Análisis del contexto organizacional - estrategia, objetivos y clientes

  • Determinar necesidades del cliente, productos y/o servicios - QFD

  • La organización por procesos vs la organización por funciones

  • Definir gobierno de los procesos

  • Taller 1: Elaboración de FODA empresarial

  • Taller 2: Elaboración de Balanced ScoreCard - Cuadro de Mando

Sesión 2: MODELAMIENTO DE PROCESOS CON VISIO

  • Identificación de la jerarquía de procesos

  • Diseño del mapa de procesos

  • Modelamiento de procesos

  • Herramientas de modelamiento de procesos

  • Generación de documentos de los procesos

  • Taller 3: Diagrama AS IS: Definiendo la actualidad del proceso

  • Taller 4: Diagrama TO BE: Definiendo el futuro del proceso

Sesión 3: ANÁLISIS DE PROCESOS CON MINITAB

  • Métricas del proceso

  • Estabilidad y capacidad del proceso

  • Gráficos de control de procesos

  • Análisis de variabilidad capacidad de procesos

  • Calculo e interpretación de índices de capacidad

  • Taller 5: Diseño de Gráficas de control por variables

  • Taller 6: Diseño de Gráficas de control por atributos

Sesión 4: KPI's iNDICADORES DE DESEMPEÑO DE PROCESOS

  • Indicadores de eficiencia y eficacia

  • Indicadores de capacidad

  • Indicadores de productividad

  • Indicadores de calidad

  • Indicadores de rentabilidad

  • Taller 7: Elaboración de matriz de indicadores

  • Taller 8: Implementación de true KPI's

Sesión 5: OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS CON IA

  • Inteligencia artificial en BPM

  • Análisis predictivo en la gestión de procesos

  • Automatización inteligente de procesos

  • Implementación de soluciones de IA en BPM

  • Taller 9: Identificación de oportunidades para IA en procesos

  • Taller 10: Desarrollo de un modelo predictivo

Sesión 6: MEJORA CONTINUA Y METODOLOGÍAS ÁGILES

  • Metodologías ágiles en procesos

  • Metodología KANBAN

  • Metodología de solución de problemas - 5S

  • Ciclos de retroalimentación y ajuste

  • Herramientas ágiles de mejora continua

  • Taller 11: Desarrollo de un Brainstorming

  • Taller 12: Elaboración de un modelo Kanban

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

  • Fundamentos del BPM

  • Metodología de gestión de procesos ágiles

  • Componentes del BPM

  • Gestión de procesos ágiles aplicadas a BPM

  • Caso 1: Estudio de implementación del BPM

  • Caso 2: Gestión de procesos ágiles en BPM para empresas

  • Taller 1: Identificación y mapeo de un proceso de negocio inicial

Sesión 2: MODELAMIENTO BPMN BÁSICO

  • Introducción a BPMN (Business Process Model and Notation)

  • Elementos de BPMN

  • Notación BPMN

  • Paleta de elementos y estilos en BPMN

  • Caso 1: Modelado de un proceso sencillo usando BPMN

  • Caso 2: Análisis de implementación de BPMN en una organización.

  • Taller 2: Modelado básico de un proceso de negocio utilizando BPMN

Sesión 3: HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE PROCESOS

  • Herramientas BPM

  • Análisis de procesos

  • Mejora continua

  • Automatización de procesos

  • Caso 1: Mejora de procesos en una compañía industrial

  • Caso 2: Caso de éxito en automatización de procesos

  • Taller 3: Identificación y propuesta de mejoras en el proceso modelado previamente.

Sesión 4: MODELAMIENTO CON BIZAGI

  • Navegación y funcionalidades de Bizagi

  • Creación de diagramas de procesos

  • Compuertas lógicas en Bizagi

  • Subprocesos en Bizagi

  • Modelamiento avanzado con Bizagi

  • Caso 1: Modelado de un proceso con subprocesos y compuertas lógicas

  • Caso 2: Análisis de uso avanzado de Bizagi en una empresa

  • Taller 4: Modelado de un proceso de negocio avanzado utilizando Bizagi

Sesión 5: SIMULACIÓN Y ANÁLISIS DE PROCESOS

  • Simulación de procesos

  • Configuración de simulaciones en Bizagi

  • Análisis "What if" con Bizagi

  • Evaluación de procesos simulados

  • Optimización de procesos

  • Caso 1: Simulación y análisis de un proceso modelado previamente

  • Caso 2: Optimización de procesos mediante simulación

  • Taller 5: Simulación y optimización del proceso integrador utilizando Bizagi

Sesión 6: TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN PROCESOS

  • BPM en la era digital

  • Innovación en la gestión de procesos

  • Transformación digital con BPMN

  • Implementación de automatización

  • Caso 1: Análisis de un caso de innovación en BPM

  • Caso 2: Estudio de un caso de transformación digital exitosa

  • Taller 6: Presentación del Proyecto Final

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE LEAN SIX SIGMA

  • Introducción e importancia de Lean y 6 Sigma

  • Aplicaciones de Lean Six Sigma en la industria moderna

  • Metodología DMAIC

  • Fundamentos en estadística

  • Visión general de minitab

  • Taller 1: Practicando con Minitab

  • Taller 2: Presentación del Caso de Estudio

Sesión 2: CICLO DMAIC: DEFINIR

  • Selección y alcance del Proyecto

  • Caso de negocio y charter del proyecto

  • Concepto de cliente

  • Diagrama SIPOC y matriz VOC

  • Aspectos claves para asegurar el éxito con Lean Six Sigma

  • Taller 3: Elaboración del Charter

  • Taller 4: Desarrollo del diagrama SIPOC

Sesión 3: CICLO DMAIC: MEDIR

  • Elaboración del mapa de procesos

  • Análisis del sistema de medición - MSA

  • Evaluación de capacidad del proceso

  • Mapa de cadena de valor - VSM

  • Diagrama Spaghetti: Identificación de recorridos

  • Taller 5: Desarrollo del mapa del proceso

  • Taller 6: Encontrando la capacidad del proceso con Minitab

Sesión 4: CICLO DMAIC: ANÁLISIS

  • Clasificación de variables

  • Análisis Gráfico - Multivari

  • Fundamentos al Test de Hipótesis

  • Análisis de Causa raíz: Resolución de problemas

  • Método de reducción de los desperdicios - SMED

  • Taller 7: Análisis de Causa Raíz - ACR con Minitab

  • Taller 8: Analizando con Gráfica Multivari con Minitab

Sesión 5: CICLO DMAIC: MEJORAR

  • Relación entre variables: Correlación y Regresión

  • Identificación y selección de soluciones

  • Poka Yoke: Diseño a prueba de errores

  • Análisis de modo y efecto de falla (FMEA)

  • Implementación de mejoras

  • Taller 9: Encontrando relaciones con Minitab

  • Taller 10: Seleccionar soluciones con Minitab

Sesión 6: CICLO DMAIC: CONTROL

  • Validar las soluciones del ciclo de mejora

  • Control estadístico de procesos

  • Herramienta de calidad: Gráficos de control

  • Elaboración de gráficos de control

  • Elaboración de planes de control

  • Taller 11: Validando con Test de Hipótesis con Minitab

  • Taller 12: Manteniendo las Mejoras - Gráficos de Control con Minitab

Presentación y exposición PROYECTO INTEGRADOR


Proyectos Integradores

- Módulo Gestión de Procesos:

En este proyecto integrador aplicarás lo aprendido mediante la identificación y análisis de los puntos de dolor de un proceso de negocio y sus respectivas soluciones o mejoras. En el primer entregable analizaremos la situación actual del proceso utilizando técnicas y herramientas como el mapa de procesos, diagrama de procesos y gráficos de control. En el segundo entregable plantearemos las propuestas de mejora, KPIs para medir la efectividad de estas mejoras en el proceso e identificaremos que procesos automatizar. Finalmente, plantearemos las conclusiones y recomendaciones para implementar estas mejoras en proceso e incentivar la mejora continua en este.

- Módulo BPM con Bizagi:

Identificarás, priorizarás y modelarás todos los procesos críticos de una organización, realizando un diagnóstico mediante un diagrama AS IS y posteriormente un diagrama TO BE para diseñar un proceso ideal. Finalmente diseñaremos un PLAN DE MEJORA con un cuadro de Indicadores KPI's y OKR's para realizar el seguimiento a nuestros resultados actuales y optimizar los procesos. Al finalizar el proyecto habrás simulado todos los procesos para hallar la mejor solución.

- Módulo Lean Six Sigma con Minitab

En este proyecto integrador desarrollarás una propuesta de mejora para reducir el tiempo de permanencia de camiones realizando un charter para definir el Proyecto y un diagrama SIPOC para caracterizar los procesos claves. Elaborarás un mapa de procesos y mediremos la capacidad de los mismos para evaluarlos con un análisis de causa raíz y analizar la variabilidad del funcionamiento mediante gráficos de control. Al finalizar el proyecto, habrás mejorado los procesos mediante las diferentes técnicas de Lean Six Sigma y soluciones en Minitab




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Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
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