PEE | Analista de Proyectos

Docente: Especialistas en Gestión de Proyectos
Inicio
24 - Septiembre
Duración
17 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

Tipo. Doc.
Nº Doc.
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  •  ¡Especialízate y aprende desde Cero la gestión
         y dirección de proyectos! 


  •   Duración: 17 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial
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    • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En este PEE Analista de Proyectosnuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar una gestión de proyectos integral bajo el enfoque del PMI. Lograrás:

  •  Planificar, ejecutar, administrar y controlar un proyecto con enfoque al PMI.
  •  Dominar el uso de la herramienta Ms Project.
  •  Controlar, medir y mejorar los procesos de un proyecto.
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  • Beneficios del Programa

  •  Clase Magistral Internacional con Gerente Líder sobre las nuevas tendencias y casos de éxito.
  •  Asesoría en Habilidades Blandas para tu éxito profesional durante el programa.
  •  Especialista Invitado conocerás a especialistas del sector que compartirán sus experiencias y proyectos.
  •  Bootcamps Talleres complementarios 100% prácticos con el objetivo de insertarte con éxito al mercado laboral.
  •  Acceso a 02 Cursos Online Certificados a elección.


  • Staff Docente

    Gerentes y Ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM.


Certificación

Temario

Sesión 1: APLICACIONES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Aplicaciones en Dirección de Proyectos - Project Management

  • Entorno organizacional de los proyectos

  • Rol de Director de Proyectos

  • Enfoques de Gestión en Proyectos y Ciclo de Vida

  • Formulación y Evaluación de Proyectos

  • Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto

  • Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos

  • Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto

Sesión 2: DESARROLLO INICIAL DE UN PROYECTO

  • Acta de constitución del proyecto

  • Gestión de Stakeholders e interesados del proyecto

  • Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto

  • Definición del alcance del proyecto

  • Análisis de un EDT para delegación de actividades

  • Caso 1: Identificando la Ruta Crítica

  • Caso 2: Elaboración del EDT de tu Proyecto

  • Taller 2: Elaborar Acta de Constitución de tu Proyecto

Sesión 3: PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

  • Formulación de cronograma de un proyecto

  • Estructura de Recursos Necesarios RBS

  • Métodos de Estimación de los costos

  • Costeo Basado en Actividades ABC

  • Caso 1: Elaboración de Cronograma en un Proyecto Predictivo

  • Caso 2: Elaboración de Presuùesto en un Proyecto

  • Taller 3: Elaborar Cronograma y Presupuesto de su Proyecto

Sesión 4: EJECUCIÓN DE UN PROYECTO

  • Gestión de las personas en proyectos

  • Gestión del conocimiento

  • Gestión de la calidad

  • Gestión de las comunicaciones en proyectos

  • Habilidades interpersonales para la dirección de proyectos

  • Gestión de adquisiciones en proyectos

  • Caso 1: Elaboración de un Plan de Comunicaciones

  • Caso 2: Cómo gestionar efectivamente un conflicto

  • Taller 4: Elaboración de Plan de Comunicación de Proyecto

Sesión 5: MONITOREO Y CONTROL DE ACTIVIDADES

  • Herramientas para el control de avance en proyectos

  • Análisis de la Curva S del Proyecto

  • Introducción a Técnica del Valor Ganado

  • Control Integrado de Cambios

  • Caso 1: Análisis de Línea Base de Costo y Curva S

  • Caso 2: Simulación de Control de Avance a través de la Curva S

  • Taller 5: Elaboración de Curva S de Proyecto

Sesión 6: CIERRE Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO

  • Cierre del proyecto

  • Cierre administrativo y cierre contractual

  • Evaluación de resultados

  • Caso 1: Factores Clave para el Cierre de tu Proyecto

  • Caso 2: Análisis de Resultados de tu Proyecto

  • Taller 6: Presentación y Exposición del Proyecto

Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO

  • Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto

  • Gestión Eficiente de Recursos Físicos

  • Comunicación Efectiva en Equipos

  • Monitoreo de Cambios en el Proyecto

  • Planificación y Gestión de Adquisiciones

  • Caso 1: Roleplay: Gestionando comunicación interna de tu equipo

  • Caso 2: Controlando cambios en el desempeño esperado

  • Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del estado de tu Proyecto

Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS

  • Entrega de Valor en los Proyectos

  • Criterios de Aceptación de Requerimientos

  • Dimensiones de la calidad de un Proyecto

  • Gestión de Calidad en Procesos y Entregables

  • El costo de la Mala Calidad en Proyectos

  • Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación

  • Caso 2: Analizando Costos de Calidad de tu proyecto

  • Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado

Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Estableciendo medidas efectivas de Gestión

  • Puntos críticos para la Medición de Proyectos

  • Errores Recurrentes en Mediciones de desempeño

  • Métodos y Artefactos de Medición

  • EVM - Técnica de Valor Ganado

  • Caso 1: Analizando Errores en Mediciones de tu proyecto

  • Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto

  • Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas

Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE 

  • Manejo de Incertidumbre en Proyectos

  • Complejidad en Entornos Desafiantes

  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

  • Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos

  • Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Caso 1: Analizando Riesgos críticos para los Proyectos

  • Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto

Sesión 5: PROCESO DE ADAPTACIÓN EN PROYECTOS

  • Importancia de Adaptar Procesos

  • Factores y Procesos que deben Adaptarse

  • Proceso de Adaptación en Proyectos

  • Adaptación de Dominios de Desempeño

  • Diagnóstico de Adaptación del Proyecto

  • Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos las grandes empresas

  • Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación

  • Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto

Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional

  • Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación

  • Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio

  • Mapeo de Modelos de Desempeño

  • Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR

  • Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en proyectos de alto riesgo

  • Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto


Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

  • Conociendo el entorno y la importancia de la herramienta Ms Project en la industria peruana 

  • Creación de un nuevo proyecto

  • Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

  • Calendario del proyecto

  • Creación del calendario de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un Calendario de proyectos empresariales    

  • Caso 2: Análisis del Camino crítico de un Proyecto

  • Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

  • Actividades principales en el Diagrama de Gantt

  • Agrupación de actividades en fases

  • Dependencia entre actividades

  • Como introducir hitos

  • Restricción de actividades

  • Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos

  • Caso 1: Elaboración de un Diagrama de Gantt de un sector empresarial

  • Caso 2: Elaboración de un Diagrama de hitos 

  • Taller 2: Diseño del Diagrama de Gantt de tu Proyecto

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

  • Medidas para estimar la duración de las actividades

  • Análisis PERT - CPM

  • Diagrama de RED en Ms Project

  • Cadena crítica de un proyecto

  • Cálculo del tiempo estimado de una actividad

  • Ruta crítica de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un Cronograma de Actividades y formas de secuenciamiento

  • Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto

  • Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

  • Los recursos y tipos de recursos en Project

  • Parámetros, calendario y asignación de recursos

  • Asignación y cambios de costos fijos y variables

  • Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

  • Presupuesto del proyecto

  • Límite de recursos con diagrama de recursos

  • Caso 1: Simulando la Elaboración del Cronograma y Asignación de recursos

  • Caso 2: Elaboración del Diagrama de Recursos de un Sector Empresarial

  • Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades y Recursos de tu Proyecto

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

  • Seguimiento del progreso de las tareas

  • Actualización del proyecto según programación

  • Reprogramación de un proyecto y actividades

  • Estadísticas del proyecto

  • Generación y análisis de la curva S

  • Cierre del proyecto y presentación de Informes en MS Project

  • Caso 1: Reprogramación del Proyecto

  • Caso 2: Análisis de la Curva S de tu Proyecto

  • Taller 5: Presentación y cierre del proyecto

Proyectos Integradores

- Módulo Gestión de Proyectos:

En este proyecto integrador lograrás entender la gestión de un proyecto desde su planificación. Identificarás el enfoque de gestión más adecuado para poder diseñar una matriz de planificación de roles y funciones de tu equipo. Con ello, será necesario esquematizar el trabajo mediante un cronograma para definir el alcance, tiempos, recursos y ruta crítica del proyecto. Finalmente, realizarás un análisis de costos ABC para la eficiente asignación de los mismos en el proyecto

- Módulo Gestión Avanzada de Proyectos:

En este proyecto integrador lograrás aplicar medidas de control y dirección para un proyecto en marcha. Diagnosticarás las actividades y procesos de tu proyecto, definirás criterios de calidad para garantizar el cumplimiento de tus requerimientos mediante indicadores de control. Finalmente analizarás el valor ganado del Proyecto, gestionarás los riesgos eficientemente y plantearás mejoras y procesos de adaptación al Proyecto.

- Módulo MS Project:

Aprenderás a gestionar los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborar un calendario e hitos del proyecto y asignar recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma.



Más Beneficios


Clase Modelo

Vive la experiencia de aprendizaje con Gerentes y Ejecutivos de las empresas más importantes.

 
 


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 65 000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 



¿Cómo me inscribo?

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Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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