Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Capacitate con una formación sólida en la gestión de proyectos, con un aprendizaje basado en los principios del PMBOK y preparación para la certificación PMI!
Duración: 18 sesiones
Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
Reserva tu vacante con s/.250 - Cuota inicial
¿Qué aprenderás en nuestro Programa especializado?
En nuestro PEE de Analista de Proyectos, desde cero a avanzado, lograrás:
Proporcionar una formación sólida en gestión de proyectos, basada en los principios del PMBOK y certificaciones del PMI.
Desarrollar habilidades práticas para gestionar proyectos complejos de forma eficiente y efectiva, usando metodologías ágiles y tradicionales.
Fortalecer el uso de herramientas tecnológicas, como MS Project, para optimizar la planificación y control de proyectos.
Beneficios del programa
Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en proyectos y en empresas líderes
Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicados en la industria y desarrollo de proyectos integradores
Acceso a la convalidación para un Diplomado internacional
Acceso al manual actualizado para la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
Desarrollo y seguimiento de tus proyectos integradores por tus docentes en cada módulo
Videotutorial y manual de instalación de MS Project y Power BI
Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
- Introducción: Excel intermedio
- Aprendizaje integral: Planeamiento con Ms Project y Power BI Online
- Formación profesional: Habilidades para el empleo
Acceso a bolsa de trabajo
Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición
Staff Docentes
Gerentes y ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM
Ex Director de Portafolio de Proyectos en PMI LIMA PERÚ
Ingeniero Industrial con MBA en Politécnico Di Bari (Italia), cuenta con un Master en Project Management en Universitat Ramon Llull (España) y certificaciones del PMP, OKCRP y PMI-ACP. Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Planificación Estratégica en empresas TELEFÓNICA, ARCA CONTINENTAL LINDLEY, GRUPO PALMAS, entre otras.
Jefe de soporte tecnológico e inteligencia de negocio en MAPFRE
Especialista en liderar proyectos de transformación digital y soporte tecnológico. Ingeniero de Sistemas y Computación en la Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo y una Maestría en Transformación Digital y Desarrollo de Negocio en la Universitat de Barcelona. Ejecutivo con 11 años de experiencia liderando proyectos de soluciones tecnológicas en empresas como Staff Creativa, Indra y MAPFRE
Especialista Senior en Transformación y Mejora Continua en Liquitty
Especialista en gestión de proyectos, mejora de procesos y análisis de viabilidad de proyectos. Licenciado en gestión empresarial en la PUCP y con un diplomas en Lean Six Sigma por la Universidad del Pacífico y en Gestión de proyectos (PMP) por la PUCP. Profesional con más de 10 años de experiencia en el liderazgo de procesos de mejora que generen eficiencia y optimización en las operaciones en las operaciones corporativas en empresas como BBVA Perú y BCP.
A nombre de WE Educación Ejecutiva por 30 horas académicas.
A nombre de WE educación ejecutiva por 100 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network.
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas, avalado por Microsoft Partner Network
A nombre de WE Educación Ejecutiva con 30 horas académicas
Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO
La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos
Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS
Entorno de MS Project
Exportación e importación de datos de Excel a MS Project
Gestión de calendarios de un proyecto
Creación del calendario de un proyecto
Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales
Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto
Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto
Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Agrupación de actividades en fases.
Dependencia y relaciones lógicas entre actividades.
Como introducir hitos.
Restricción de actividades.
Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos.
Caso 1: Gestión de Actividades en un Diagrama de Gantt.
Caso 2: Elaboración de un Diagrama Hitos.
Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto.
Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
Medidas para estimar la duración de las actividades.
Análisis PERT - CPM.
Diagrama de RED en Ms Project.
Cadena crítica de un proyecto.
Cálculo del tiempo estimado de una actividad.
Ruta crítica de un proyecto.
Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación.
Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto.
Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto.
Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS
Los recursos y tipos de recursos en Project.
Parámetros, calendario y asignación de recursos.
Asignación y cambios de costos fijos y variables.
Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.
Presupuesto del proyecto.
Límite de recursos con diagrama de recursos.
Caso 1: Simulando la elaboración del cronograma y asignación de recursos.
Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial.
Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros.
Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO
Seguimiento del progreso de las tareas.
Actualización del proyecto según programación.
Reprogramación de un proyecto y actividades.
Estadísticas del proyecto.
Generación y análisis de la curva S.
Cierre del proyecto y presentación de informes en MS project.
Caso 1: Reprogramación del proyecto.
Caso 2: Análisis de la Curva S de tu proyecto.
Taller 5: Presentación y cierre del proyecto.
Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI
Entorno de Power BI.
Vinculación de Power BI con MS Project.
Integración XML y Power BI.
Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot.
DAX principales para la gestión de Proyectos.
Visualización de datos de MS Project en Power BI.
Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project.
Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project.
Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI.
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Sesión 1: Bases de la gestión de proyectos
Fundamentos de la gestión de proyectos
Introducción al PMBOK 7°ma edición
Los 12 principios de la gestión de proyectos
Definición de valor en proyectos
Comprensión del entorno del proyecto
Caso 1: Análisis de un proyectos basado en el entorno
Caso 2: Estudio de la creación del valor en proyectos
Taller 1: Establecimiento del marco inicial del proyecto
Sesión 2: Principios de entrega y valor del proyecto
Gobernanza en la Gestión de proyectos
Principios de la entrega de valor en proyectos
Desarrollo de la estrategia de entrega
Iteraciones y flujos de trabajo en proyectos ágiles
Comparación de enfoques de entrega de valor
Caso 1: Comparación de enfoques de entrega de valor
Caso 2: Estudio de caso de un proyecto ágil con entrega iterativa
Taller 2: Definición de estrategia de entrega para el proyecto
Sesión 3: Liderazgo y equipos de proyectos
Roles y responsabilidades en el equipo de proyectos
Liderazgo y desarrollo de equipos de trabajo
Gestión de Skateholders
Comunicación efectiva en proyectos
Negociación en Gestión de Proyectos
Caso 1: Análisis de estructuras de gobernanza en proyectos
Caso 2: Caso práctico sobre la resolución de conflictos en equipos
Taller 3: Definición de roles y estructura del equipo del proyecto
Sesión 4: Planificación, recursos y costos
Principios de planificación en proyectos
Elaboración del cronograma
Determinación de Recursos del Proyecto
Gestión de Presupuestos
Evaluación de valor ganado en los proyectos
Caso 1: Análisis de gestión del riesgo en un proyecto tecnológico
Caso 2: Ejemplo de replanificación por cambios imprevistos
Taller 4: Creación del cronograma inicial y la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 5: Riesgos y adaptabilidad
La incertidumbre en la gestión de proyectos
Identificación de riesgos
Planificación de respuesta a los riesgos
Adaptabilidad y manejo de cambios
Métodos de control de proyectos
Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional
Caso 2: Caso de incertidumbre en proyectos de alta volatilidad
Taller 5: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgos del proyecto
Sesión 6: Ejecución y control de proyectos
Principios de ejecución de proyectos
Supervisión y control de los avances
Gestión de los recursos y el desempeño
Herramientas de monitoreo y control de calidad
Caso 1: Evaluación de desempeño de un proyecto de infraestructura
Caso 2: Caso sobre control de calidad en un proyecto manufacturero
Taller 6: Definición de KPIs y el plan de control para el proyecto manufacturero
Presentación del Proyecto Integrador
Sesión 1: Fundamentos de las metodologías ágiles
Modelo operativo tradicional vs modelo ágil
Manifiesto ágil y principios
Marco de trabajo Scrum y Kanban
Otras prácticas ágiles
Liderazgo y cultura ágil
Caso 1: Analizando Modelos de Gestión de Proyectos
Caso 2: Analizando Equipos que Trabajan con metodologías ágiles
Taller 1: Aplicación de metodologías ágiles para proyectos actuales
Sesión 2: Agile Inception
Bases de un proyecto ágil
Propósito de agile inception
Métodos de descubrimiento
Centricidad en el cliente
Caso 1: Equipos con agile inception
Caso 2: Análisis de Management 3.0 en diversos sectores
Taller 2: Estableciendo bases de un proyecto ágil (objetivos, alcance, etc)
Sesión 3: SCRUM
Roles: Product Owner, Scrum Master y Developers
Artefactos: Product Backlog, sprint backlog e incremento
Ceremonias Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review y Sprint Retrospective
Caso 1: Asumiendo Roles de Scrum
Caso 2: Simulando el Refinamiento de un Backlog
Taller 3: Simulación de ceremonias Scrum y elaboración de sprints para la planificación de tu proyecto
Sesión 4: Kanban
Principios fundamentales de Kanban
Diseño de Tablero Kanban
Gestión de Flujo de Trabajo Kanban
Análisis de Métricas en Kanban
Caso 1: Elaborando una Tabla Kanban
Caso 2: Implementación de Kanban en áreas de trabajo
Taller 4: Diseño de tablero Kanban para visualizar el flujo de trabajo en tu proyecto
Sesión 5: Gestión ágil de proyecto
Beneficios de adoptar metodologías ágiles en gestión de proyectos
Comparar metodologías en proyectos
Complemento con metodologías de innovación y herramientas
Selección de la metodología adecuada o fusión de metodología (Scrumban)
Caso 1: Herramientas digitales para la gestión ágil
Caso 2: Ejemplos de Product Vision Board
Taller 5: Implementación de la/s metodología/s más adecuada/s para tu proyecto final
Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR
Proyectos Integradores
Gestión de Proyectos I:
El proyecto integrador se centrará en el diseño, planificación y ejecución inicial de un sistema de gestión de proyectos para una empresa que está en proceso de estandarizar sus operaciones. .
Gestión Ágil de Proyectos:
En este Proyecto Integrador, que podrás aplicarlo en tu organización, podrás simular los diversos artefactos y roles que involucran SCRUM y también tablas Kanban para una mejor ejecución y optimización de proyectos. En adición a ellos, aprenderás a implementar herramientas digitales para la gestión de procesos ágiles.
MS Project:
En este Proyecto Integrador aprenderás a gestionar los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborar un calendario e hitos del proyecto y asignar recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma.
Clase modelo:
Testimonios:
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional
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Garantía de aprendizaje
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