PEE | Analista de Proyectos

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Docente: Especialistas en Proyectos
Inicio
05 - Marzo
Duración
17 sesiones
Dom
09:00 - 12:00
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Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

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  •  ¡Especialízate y aprende desde Cero la gestión
         y dirección de proyectos! 


  •   Duración: 17 Sesiones
  •   Modalidad: Transmisión EN VIVO vía Zoom
  •   Reserva tu vacante con S/. 250 - Cuota Inicial
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    • ¿Qué aprenderás en el PEE?

  • En este PEE Analista de Proyectosnuestros docentes ejecutivos de empresas importantes, te guiarán durante todas las clases y aprenderás a trabajar una gestión de proyectos integral bajo el enfoque del PMI. Lograrás:

  •  Planificar, ejecutar, administrar y controlar un proyecto con enfoque al PMI.
  •  Dominar el uso de la herramienta Ms Project.
  •  Controlar, medir y mejorar los procesos de un proyecto.
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  • Beneficios del Programa

  •  Clase Magistral Internacional con Gerente Líder sobre las nuevas tendencias y casos de éxito.
  •  Asesoría en Habilidades Blandas para tu éxito profesional durante el programa.
  •  Especialista Invitado conocerás a especialistas del sector que compatiran sus experiencias y proyectos.
  •  Bootcamps Talleres complementarios 100% prácticos con el objetivo de insertarte con éxito al mercado laboral.

Certificación

Temario

Sesión 1: FUNDAMENTOS Y APLICACIONES DE PROYECTOS

  • Aplicaciones en Dirección de Proyectos - Project Management

  • Entorno organizacional de los proyectos

  • Entrega de Valor y Ciclo de Vida del Proyecto

  • Enfoques de Gestión en Proyectos

  • Formulación y Evaluación de Proyectos

  • Caso 1: Analizando el Ciclo de Vida de un Proyecto en el sector Construcción

  • Caso 2: Roleplay: Identificando Enfoques en Gestión de Proyectos

  • Taller 1: Alineando el Enfoque de Gestión de tu Proyecto

Sesión 2: DIRECCIÓN Y LIDERAZGO DEL PROYECTO

  • Principios y Dominios del Comportamiento de Equipos

  • El Desempeño en la Gestión de Equipos

  • Factores Clave para la Dirección y Liderazgo de Equipos

  • El Rol del Líder en la Gestión de Proyectos

  • Herramientas de Dirección: Matriz RAM y RACI

  • Caso 1: Analizando Estilos de Dirección de Equipos

  • Caso 2: Elaboración de una Matriz RAM y RACI

  • Taller 2: Diseño de un Plan mediante la Matriz RAM y RACI de tu Proyecto

Sesión 3: GESTIÓN DE STAKEHOLDERS E INTERESADOS DEL PROYECTO

  • Matriz y Análisis de Interesados en el Proyecto

  • Técnicas de Identificación y Gestión de Stakeholders

  • Buenas Prácticas en la Gestión de Información de Equipos

  • Técnicas de Involucramiento de Interesados

  • Caso 1: Elaborando una Matriz de Interesados en el Sector Manufactura

  • Caso 2: Roleplay: Negociación con Stakeholders e Interesados

  • Taller 3: Diseño de un Plan de Comunicación para Stakeholders

Sesión 4: GESTIÓN DE ALCANCE Y TIEMPO DEL PROYECTO

  • Definición de Alcance del Proyecto

  • EDT - Estructura de Descomposición del Trabajo

  • Validación y Control de Alcance

  • Definición de Actividades e Identificación de Ruta Crítica

  • Definición y asignación de Recursos

  • Formulación de un Cronograma del Proyecto

  • Caso 1: Analizando Cronogramas de Diversos Sectores

  • Caso 2: Elaboración de un EDT para el sector Petróleo y Gas

  • Taller 4: Diseñando el Cronograma de Actividades de tu Proyecto

Sesión 5: GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

  • Tipos de Costos y sus Reservas

  • Métodos de Estimación de Costos

  • Estructura de Recursos Necesarios RBS

  • Costeo Basado en Actividades ABC

  • Análisis de la Curva S del Proyecto

  • Caso 1: Analizando el Comportamiento de una Curva S en el Sector Minero

  • Caso 2: Simulando la elaboración de un Costeo ABC en Proyectos en el Sector Minero

  • Taller 5: Diseño y análisis de un Costeo ABC para tu Proyecto

Sesión 6: MEJORAS EN EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN

  • Estrategias de Negociación con Stakeholders

  • Lineamientos Claves al Elaborar un Cronograma

  • Financiamiento de un Proyecto

  • Lineamientos claves al Elaborar un Presupuesto

  • Caso 1: Simulando Estrategias de Negociación

  • Caso 2: Analizando Financiamiento en Empresas del Sector Manufactura

  • Taller 6: Elaboración de un Presupuesto para tu Proyecto

Sesión 1: GESTIÓN DE TRABAJO EN EL PROYECTO

  • Aplicaciones de Adaptación y Mejoras de Proyecto

  • Gestión Eficiente de Recursos Físicos

  • Comunicación Efectiva en Equipos

  • Monitoreo de Cambios en el Proyecto

  • Planificación y Gestión de Adquisiciones

  • Caso 1: Roleplay: Asignando Recursos de Proyectos

  • Caso 2: Monitoreando cambios en los Proyectos del Sector Logística

  • Taller 1: Elaboración de un Diagnóstico del estado de tu Proyecto

Sesión 2: ENTREGA DE VALOR A INVOLUCRADOS

  • Entrega de Valor en los Proyectos

  • Criterios de Aceptación de Requerimientos

  • Diagramas de Medición de Calidad

  • Gestión de Calidad en Procesos y Entregables

  • El costo de la Mala Calidad en Proyectos

  • Caso 1: Elaboración de Criterios de Aceptación

  • Caso 2: Analizando Costos de Calidad en el Sector Minero

  • Taller 2: Controlando la Calidad del Valor Entregado de tu Proyecto

Sesión 3: MEDICIONES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Estableciendo medidas efectivas de Gestión

  • Qué se Debe Medir en un Proyecto

  • Errores Recurrentes en Mediciones de Proyectos

  • Métodos y Artefactos de Medición

  • EVM - Técnica de Valor Ganado

  • Caso 1: Analizando Errores en Mediciones del Sector Manufactura

  • Caso 2: Búsqueda de Valor Ganado de un Proyecto

  • Taller 3: Elaboración de Mediciones Efectivas de tu Proyecto

Sesión 4: GESTIÓN Y CONTROL DE INCERTIDUMBRE 

  • Manejo de Incertidumbre en Proyectos

  • Complejidad en Entornos Desafiantes

  • Análisis Cualitativo y Cuantitativo de Riesgos

  • Técnicas en Control de Riesgos en Proyectos

  • Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Caso 1: Analizando Riesgos de Empresas del Sector Logístico

  • Caso 2: Simulando la Elaboración de un Plan de Contingencias

  • Taller 4: Diseñando Controles de Riesgos de tu Proyecto

Sesión 5: GESTIÓN DE PROCESOS Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO

  • Importancia de Adaptar Procesos

  • Factores y Procesos que deben Adaptarse

  • Proceso de Adaptación en Proyectos

  • Adaptación de Dominios de Desempeño

  • Diagnóstico de Adaptación del Proyecto

  • Caso 1: Cómo adaptan sus Proyectos en el Sector Manufactura

  • Caso 2: Elaboración de un Diagnóstico de Adaptación

  • Taller 5: Gestionando cambios en tu Proyecto

Sesión 6: MODELOS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

  • Modelo OSCAR - Liderazgo Situacional

  • Modelo de Efectividad en Canales de Comunicación

  • Modelo ADKAR - Adaptación al Cambio

  • Mapeo de Modelos de Desempeño

  • Caso 1: Roleplay: Decisiones con el Modelo OSCAR

  • Caso 2: Diseño de un Modelo ADKAR en el Sector Construcción

  • Taller 6: Elaborando un Modelo adaptativo al Cambio de tu Proyecto


Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO

  • Conociendo el entorno y la importancia de la herramienta Ms Project en la industria peruana 

  • Creación de un nuevo proyecto

  • Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

  • Calendario del proyecto

  • Creación del calendario de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un Calendario de proyectos de un sector empresarial

  • Caso 2: Análisis del Camino crítico de un Proyecto

  • Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES

  • Actividades principales en el Diagrama de Gantt

  • Agrupación de actividades en fases

  • Dependencia entre actividades

  • Como introducir hitos

  • Restricción de actividades

  • Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos

  • Caso 1: Elaboración de un Diagrama de Gantt de un sector empresarial

  • Caso 2: Elaboración de un Diagrama de hitos 

  • Taller 2: Diseño del Diagrama de Gantt de tu Proyecto

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

  • Medidas para estimar la duración de las actividades

  • Análisis PERT - CPM

  • Diagrama de RED en Ms Project

  • Cadena crítica de un proyecto

  • Cálculo del tiempo estimado de una actividad

  • Ruta crítica de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un Cronograma de Actividades del Sector Construcción

  • Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto

  • Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

  • Los recursos y tipos de recursos en Project

  • Parámetros, calendario y asignación de recursos

  • Asignación y cambios de costos fijos y variables

  • Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos

  • Presupuesto del proyecto

  • Límite de recursos con diagrama de recursos

  • Caso 1: Simulando la Elaboración del Cronograma y Asignación de recursos

  • Caso 2: Elaboración del Diagrama de Recursos de un Sector Empresarial

  • Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades y Recursos de tu Proyecto

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

  • Seguimiento del progreso de las tareas

  • Actualización del proyecto según programación

  • Reprogramación de un proyecto y actividades

  • Estadísticas del proyecto

  • Generación y análisis de la curva S

  • Cierre del proyecto y presentación de Informes en MS Project

  • Caso 1: Reprogramación de un Proyecto de un sector empresarial

  • Caso 2: Análisis de la Curva S en el Sector Construcción

  • Taller 5: Presentación y cierre del proyecto

Proyectos Integradores

- Módulo Gestión de Proyectos:

En este proyecto integrador lograrás entender la gestión de un proyecto desde su planificación. Identificarás el enfoque de gestión más adecuado para poder diseñar una matriz de planificación de roles y funciones de tu equipo. Con ello, será necesario esquematizar el trabajo mediante un cronograma para definir el alcance, tiempos, recursos y ruta crítica del proyecto. Finalmente, realizarás un análisis de costos ABC para la eficiente asignación de los mismos en el proyecto

- Módulo Gestión Avanzada de Proyectos:

En este proyecto integrador lograrás aplicar medidas de control y dirección para un proyecto en marcha. Diagnosticarás las actividades y procesos de tu proyecto, definirás criterios de calidad para garantizar el cumplimiento de tus requerimientos mediante indicadores de control. Finalmente analizarás el valor ganado del Proyecto, gestionarás los riesgos eficientemente y plantearás mejoras y procesos de adaptación al Proyecto.

- Módulo MS Project:

Aprenderás a gestionar los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborar un calendario e hitos del proyecto y asignar recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma.



Talleres y Cursos Complementarios Gratuitos



Más Beneficios


Tutorial de Inscripción


 
 

Testimonios

Preguntas Frecuentes

Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network e IBM ® Partner World. Contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Al finalizar el curso, te enviaremos tu certificado digital. Realizarás un test final para validar tus conocimientos. Cuando lo apruebes, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu email. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres complementarios y las evaluaciones.
Una vez realizado el pago, el área encargada se comunicará contigo, para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se enviará al mismo correo con el que fue recibido tu pago de inscripción.
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