PEE | Analista de Proyectos

Docente: Especialistas en Gestión de Proyectos
Inicio
13 - Julio
Duración
18 sesiones
Domingo
3:00pm - 6:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

¡Capacitate con una formación sólida en la gestión de proyectos, con un aprendizaje basado en los principios del PMBOK y preparación para la certificación PMI!
  Duración: 18 sesiones
  Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams
  Reserva tu vacante con s/.250 - Cuota inicial

¿Qué aprenderás en nuestro Programa especializado?
En nuestro PEE de Analista de Proyectos, desde cero a avanzado, lograrás:
  Proporcionar una formación sólida en gestión de proyectos, basada en los principios del PMBOK y certificaciones del PMI.
  Desarrollar habilidades práticas para gestionar proyectos complejos de forma eficiente y efectiva, usando metodologías ágiles y tradicionales.
  Fortalecer el uso de herramientas tecnológicas, como MS Project, para optimizar la planificación y control de proyectos.

Beneficios del programa
  Docentes gerentes y ejecutivos con amplia experiencia en proyectos y en empresas líderes
  Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicados en la industria y desarrollo de proyectos integradores
  Acceso a la convalidación para un Diplomado internacional
  Acceso al manual actualizado para la Gestión de Proyectos bajo el enfoque del PMBOK
  Desarrollo y seguimiento de tus proyectos integradores por tus docentes en cada módulo
  Videotutorial y manual de instalación de MS Project y Power BI
  Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
  - Introducción: Excel intermedio
  - Aprendizaje integral: Planeamiento con Ms Project y Power BI Online
  - Formación profesional: Habilidades para el empleo
  Acceso a bolsa de trabajo
  Garantía de aprendizaje: Si durante el programa tienes alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición

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Staff Docentes
Gerentes y ejecutivos de empresas reconocidas a nivel LATAM

Certificación

Temario

Sesión 1: INICIO DEL PROYECTO 

  • La importancia de MS Project en la Gestión de Proyectos

  • Creación y estructura de desglose de un proyecto: EDT y WBS

  • Entorno de MS Project

  • Exportación e importación de datos de Excel a MS Project

  • Gestión de calendarios de un proyecto

  • Creación del calendario de un proyecto

  • Caso 1: Elaboración de un calendario para proyectos empresariales

  • Caso 2: Análisis del Camino Crítico de un Proyecto

  • Taller 1: Elaboración del Calendario de tu Proyecto

Sesión 2: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES 

  • Agrupación de actividades en fases.

  • Dependencia y relaciones lógicas entre actividades.

  • Como introducir hitos.

  • Restricción de actividades.

  • Elaboración de los Diagramas de Gantt, resumen e hitos.

  • Caso 1: Gestión de Actividades en un Diagrama de Gantt.

  • Caso 2: Elaboración de un Diagrama Hitos.

  • Taller 2: Diseño de Diagrama de Gantt de tu Proyecto.

Sesión 3: ESTIMACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

  • Medidas para estimar la duración de las actividades.

  • Análisis PERT - CPM.

  • Diagrama de RED en Ms Project.

  • Cadena crítica de un proyecto.

  • Cálculo del tiempo estimado de una actividad.

  • Ruta crítica de un proyecto.

  • Caso 1: Elaboración del cronograma de actividades y formas de secuenciación.

  • Caso 2: Diseño de un Diagrama PERT-CPM del Proyecto.

  • Taller 3: Diseño de Secuencia de Actividades de tu Proyecto.

Sesión 4: PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS Y COSTOS

  • Los recursos y tipos de recursos en Project.

  • Parámetros, calendario y asignación de recursos.

  • Asignación y cambios de costos fijos y variables.

  • Establecimiento del método de acumulación de costos de los recursos.

  • Presupuesto del proyecto.

  • Límite de recursos con diagrama de recursos.

  • Caso 1: Simulando la elaboración del cronograma y asignación de recursos.

  • Caso 2: Elaboración del diagrama de recursos de un sector empresarial.

  • Taller 4: Diseño de un Cronograma de Actividades con filtros.

Sesión 5: SEGUIMIENTO Y CONTROL AL PLAN DEL PROYECTO

  • Seguimiento del progreso de las tareas.

  • Actualización del proyecto según programación.

  • Reprogramación de un proyecto y actividades.

  • Estadísticas del proyecto.

  • Generación y análisis de la curva S.

  • Cierre del proyecto y presentación de informes en MS project.

  • Caso 1: Reprogramación del proyecto.

  • Caso 2: Análisis de la Curva S de tu proyecto.

  • Taller 5: Presentación y cierre del proyecto.

Sesión 6: INTEGRACIÓN DE MS PROJECT CON POWER BI

  • Entorno de Power BI.

  • Vinculación de Power BI con MS Project.

  • Integración XML y Power BI.

  • Base de datos importada de MS Project usando Power Pivot.

  • DAX principales para la gestión de Proyectos.

  • Visualización de datos de MS Project en Power BI.

  • Caso 1: Curva S en Power BI usando MS Project.

  • Caso 2: Gráficos de avances por fases en Power BI y MS Project.

  • Taller 6: Elaboración de un Reporte de MS Project con Power BI.

Presentación y exposición de PROYECTO INTEGRADOR

Sesión 1: Bases de la gestión de proyectos

  • Fundamentos de la gestión de proyectos

  • Introducción al PMBOK 7°ma edición

  • Los 12 principios de la gestión de proyectos

  • Definición de valor en proyectos

  • Comprensión del entorno del proyecto

  • Caso 1: Análisis de un proyectos basado en el entorno

  • Caso 2: Estudio de la creación del valor en proyectos

  • Taller 1: Establecimiento del marco inicial del proyecto

Sesión 2: Gobernanza y equipos de proyectos

  • Principios de la gobernanza en proyectos

  • Roles y responsabilidades en el equipo de proyectos

  • Formación y desarrollo de equipos de trabajo

  • Liderazgo y toma de decisiones

  • Comunicación efectiva en proyectos

  • Caso 1: Análisis de estructuras de gobernanza en proyectos

  • Caso 2: Caso práctico sobre la resolución de conflictos en equipos

  • Taller 2: Definición de roles y estructura del equipo del proyecto

Sesión 3: Dominio de Stakeholders

  • Identificación de stakeholders

  • Análisis de las necesidades y expectativas

  • Estrategias de involucramiento

  • Gestión de conflictos y negociación

  • Herramientas para la gestión de Stakeholders

  • Caso 1: Identificación y análisis de stakeholders en un proyecto real

  • Caso 2: Ejemplo de resolución de conflictos con stakeholders clave

  • Taller 3: Desarrollo del plan de involucramiento de stakeholders para el proyecto

Sesión 4: Principios de entrega y valor del proyecto

  • Principios de la entrega de valor en proyectos

  • Desarrollo de la estrategia de entrega

  • Iteraciones y flujos de trabajo en proyectos ágiles

  • Manejo de incertidumbre y cambio

  • Evaluación continua del valor

  • Caso 1: Comparación de enfoques de entrega de valor

  • Caso 2: Estudio de caso de un proyecto ágil con entrega iterativa

  • Taller 4: Definición de estrategias de entrega para el proyecto

Sesión 5: Planificación y adaptabilidad

  • Principios de planificación en proyectos

  • Elaboración del cronograma y estimaciones

  • Gestión del riesgo y la incertidumbre

  • Adaptabilidad y manejo de cambios

  • Métodos de control de proyectos

  • Caso 1: Análisis de gestión del riesgo en un proyecto tecnológico

  • Caso 2: Ejemplo de replanificación por cambios imprevistos

  • Taller 5: Creación del cronograma inicial y la matriz de riesgos del proyecto

Sesión 6: Ejecución y control de proyectos

  • Principios de ejecución de proyectos

  • Supervisión y control de los avances

  • Gestión de los recursos y el desempeño

  • Herramientas de monitoreo y control de calidad

  • Caso 1: Evaluación de desempeño de un proyecto de infraestructura

  • Caso 2: Caso sobre control de calidad en un proyecto manufacturero

  • Taller 6: Definición de KPIs y el plan de control para el proyecto

  • Presentación del Proyecto Integrador

Sesión 1: Dominios de rendimiento en la gestión de proyectos

  • Resumen de los dominios de rendimiento en el PMBOK 7°ma edición

  • Relación entre principios y dominios de rendimiento

  • Visión integral del ciclo de vida de proyectos

  • Establecimiento de las métricas de éxito

  • Caso 1: Evaluación de un proyecto desde los dominios de rendimiento

  • Caso 2: Análisis de ciclo de vida en un proyecto

  • Taller 1: Revisión y ajuste del marco del proyecto integrador con base en dominios

Sesión 2: Trabajo en equipo y adaptación

  • Cultura y liderazgo en equipos de proyecto

  • Facilitar la colaboración entre equipos

  • Adaptabilidad en la toma de decisiones - Enfoque Ágil

  • Gestión del cambio organizacional

  • Principios de aprendizaje continuo

  • Caso 1: Caso práctico sobre gestión del cambio en una organización

  • Caso 2: Estudio de adaptación en un equipo de desarrollo ágil

  • Taller 2: Evaluación de los procesos de adaptación del equipo en el proyecto

Sesión 3: Desempeño del proyecto y evaluación continua

  • Establecimiento de métricas de rendimiento

  • Herramientas para la evaluación continua

  • Monitoreo del desempeño del equipo

  • Análisis de valor ganado

  • Técnicas de mejora continua

  • Caso 1: Análisis de rendimiento utilizando valor ganado

  • Caso 2: Mejora continua en un proyecto de manufactura

  • Taller 3: Monitoreo y evaluación de métricas clave en el proyecto

Sesión 4: Gestión del riesgo y la incertidumbre

  • Estrategias avanzadas de gestión de riesgos

  • Identificación de riesgos emergentes

  • Respuesta al riesgo en entornos ágiles

  • Técnicas para la gestión de la incertidumbre

  • Revisión de matrices de riesgo

  • Caso 1: Gestión de riesgos en un proyecto internacional

  • Caso 2: Caso de incertidumbre en proyectos con alta volatilidad

  • Taller 4: Actualización y seguimiento de la matriz de riesgos del proyecto

Sesión 5: Optimización y cierre del proyecto

  • Estrategias de optimización de procesos

  • Técnicas de mejora de rendimiento

  • Cierre del proyecto y lecciones aprendidas

  • Documentación y transferencia de conocimiento

  • Evaluación post-proyecto

  • Caso 1: Cierre exitoso de un proyecto de desarrollo de software

  • Caso 2: Análisis de lecciones aprendidas en un proyecto de infraestructura

  • Taller 5: Desarrollo del plan de cierre y reporte final del proyecto

Sesión 6: Preparación para el examen PMI (Project Management Ready)

  • Resumen de principios y dominios

  • Técnicas y estrategias para el examen

  • Resolución de preguntas tipo examen

  • Revisión de áreas clave de estudio

  • Simulacro de examen y retroalimentación

  • Caso 1: Análisis de un caso práctico bajo las condiciones del examen

  • Proyecto final: Optimización y cierre de un proyecto en una empresa

Proyectos Integradores

Gestión de Proyectos I:
El proyecto integrador se centrará en el diseño, planificación y ejecución inicial de un sistema de gestión de proyectos para una empresa que está en proceso de estandarizar sus operaciones. A lo largo de las sesiones, los estudiantes trabajarán en equipos para desarrollar los componentes clave del sistema de gestión, enfocados en la creación de valor, gestión de stakeholders y planificación efectiva, siguiendo los principios y dominios del PMBOK 7ma edición.

Gestión de Proyectos II:
El proyecto integrador se centrará en la fase de ejecución, optimización y cierre de un proyecto para una empresa con estrategias innovadoras y procesos en tendencia. Este proyecto se centrará en la evaluación del rendimiento del equipo, gestión avanzada de riesgos y cierre del proyecto, integrando las lecciones aprendidas y transferencia de conocimiento.

MS Project:
En este Proyecto Integrador aprenderás a gestionar los recursos clave de un proyecto de forma integral, elaborar un calendario e hitos del proyecto y asignar recursos a cada una de las actividades programadas en el cronograma. Primero, aprenderás a realizar el análisis de camino crítico y elaboración de un Diagrama de Gantt. Después, determinarás y asignarás los recursos necesarios mediante la forma de secuenciamiento y un análisis PERT-CPM. Luego, elaborarás un diagrama de recursos para la asignación de costos. Finalmente, cerrarás el proyecto para la elaboración del informe en MS Project. Al finalizar el proyecto, habrás creado una línea base para planificar, gestionar y controlar tu proyecto, realizando reportes de seguimiento y evaluación de desempeño


Clase modelo:

 
 

Testimonios:
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional

 
 

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Campus virtual
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Garantía de aprendizaje
Si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo inicio de edición si cumples los requisitos



Preguntas Frecuentes

Si. Es 100% Seguro. Contamos con certificación de seguridad SSL® Verified de protección de datos a nivel mundial y nuestra pasarela es soportada por Culqi y respaldada por el Grupo Credicorp, el holding peruano más importante del país dueño del Banco BCP.
Si, estamos asociados a Pago Efectivo. Solo debes seleccionar esa opción en la pasarela de pagos y con el código que te facilitaremos puedes acercarte a cualquier agente o establecimiento de pago como Kasnet, Tambo, entre otros.
Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
No. El monto de la cuota inicial es para reservar tu vacante, puedes revisar las modalidades y cuotas restantes en el brochure
En el caso de ser estudiante, puedes completar tu inscripción con los pasos que se indican en el brochure.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual. No te preocupes, tendrás hasta 03 intentos.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via zoom, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
Si te inscribes via plataforma web, ya estarás inscrito automaticamente, de igual forma te enviaremos un mail confirmando tu inscripción. Inscripciones por otros medios de pago, de igual forma nos contactaremos para confirmar tu inscripción vía e-mail en un plazo no mayor a 24 horas.
Tu kit de inicio, que contempla: material académico, formatos, plantillas de trabajo, usuario y contraseña de acceso se envía 48 horas antes de la fecha de inicio del curso. Se te habilitará los accesos en tu cuenta del Campus Virtual
Si, realizamos capacitaciones InHouse e inscripciones corporativas a través de nuestra unidad WE for Business, puedes contactar una asesoría al WhatsApp: 979493060
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