Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.
¡Aprende las técnicas e indicadores de planificación de la demanda más utilizadas!
¿Qué aprenderás en el curso?
Docente
Sub Gerente de Supply Chain en Electro Enchufe
Especialista en los rubros de manufactura, farmacéutico, plásticas, cosmética y construcción en compañías líderes del mercado. Solidos conocimientos en la gestión de operaciones, centros de distribución, logística, calidad y producción. Cuenta con más de 15 años de experiencia como Líder en empresas y grupos, como: Yanbal International, Nicoll, Mota Engil, Hyundai, entre otras.
a nombre de WE Educación Ejecutiva, por 30 horas académicas.
Procesos de Supply Chain Management
Proceso de Sales and Operations Management - S&OP
Planificación de la demanda
Taller 1: Modelo S&OP - caso de estudio en industria y retail
Planificación del suministro
Propósito del inventario
Planificación de producción
Balanceando la demanda y el suministro
Taller 2: Análisis de demanda en el contexto del crecimiento del Muelle del Bicentenario y Puerto de Chancay
Técnicas cuantitativas y causales
Medición del error estimado - MSE, RMSE, MAPE, WMAPE, MPE y BIAS
Técnicas analíticas para la toma de decisiones: análisis de sensibilidad y escenarios
Taller 3: Cómo estimar un producto nuevo
Taller 4: Calculando el inventario adecuado aplicando tecnologías de la industria 4.0
Forecast Colaborativo (Integración Base + Buiding Blocks)
Forecast a Corto Plazo y Mediano - Largo Plazo
Gestión y control de la demanda
Rentabilidad de las proyecciones: Proyección del ROI
Reuniones de S&OP: Product Review, Demand Review y Management Business Review
Taller 5: Generación un Dashboard de Forecast Colaborativo en BI
KPI's procesos de planeamiento de la demanda
KPI's cadena de suministro relacionado con el planeamiento: Fill rate
Toma de decisiones en base a indicadores y resultados
Taller 6: KPI's del proceso de S&OP - definición de targets
Taller 7: KPI's para la cadena de suministro, alineados con las tecnologías 4.0.
Reglas básicas del proceso de S&OP
Diferencias entre el modelo S&OP / IBP
Taller 8: Caso integrador empresarial: Presentación Dashboard para reunión mensual S&OP.
En este proyecto integrador lograrás la implementación del modelo de S&OP, que te permita alinear los planes comerciales, operativos y financieros con la estrategia del negocio en un horizonte de mediano plazo hacia el futuro de tu empresa
Ruta de Aprendizaje
Completa tu ruta de cursos y podrás certificarte en nuestro PEE o Diplomado.

Testimonios
Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

