PMO: Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos

Docente: Aurio de la Cruz
Inicio
21 - Diciembre
Duración
6 sesiones
Domingo
9:00am - 12:00pm

Estudiante: Modalidad para estudiantes pre-grado universitarios o institutos. Adjuntar foto de carnet vigente o boleta de matrícula.

  • ¡Aprende a estructurar una gobernanza efectiva para proyectos, programas y portafolios!

      Duración: 06 sesiones
      Modalidad: Transmisión en vivo vía Microsoft Teams

    ¿Qué aprenderás en el curso?
    En el curso de Gestión de Portafolio y Oficina de Proyectos, desde cero, lograrás:
      Entiende el rol estratégico de la PMO y su impacto en la toma de decisiones.
      Diseña estructuras según la madurez y objetivos del negocio.
      Aplica modelos de gobernanza, metodologías y herramientas digitales.
      Gestiona portafolios con enfoque en valor y priorización.


  • Beneficios del curso
      Metodología de aprendizaje moderna con casos reales, talleres aplicativos y proyecto integrador
      Actualízate y potencia tus habilidades en corto tiempo
      Desarrollo y seguimiento de tu proyecto integrador por el docente
      Cursos online gratuitos con acceso ilimitado para complementar tu aprendizaje
      - Formación profesional: Habilidades para el empleo
      Acceso a bolsa de trabajo
      Garantía de aprendizaje: si durante el programa presentas alguna disconformidad, te reasignaremos a un nuevo grupo de inicio


  •  

    • Docente

Certificación

Temario

  • Definición y propósito de una PMO

  • Tipos de PMO (soporte, control y directiva)

  • Ciclo de vida de la PMO

  • Contexto organizacional y madurez

  • Factores clave de éxito y valor de negocio

  • Caso 1: Evaluación de la necesidad de implementar una PMO en una empresa en crecimiento

  • Caso 2: Identificación de factores críticos de éxito para una PMO en un sector altamente competitivo

  • Taller: Evaluación del nivel de madurez organizacional para una PMO

  • Gobernanza de proyectos y programas

  • Rol de la PMO en la toma de decisiones

  • Modelos de estructura organizacional y su influencia

  • Stakeholders y su alineación con la PMO

  • Desarrollo de políticas y estándares

  • Caso 1: Análisis del impacto de la estructura organizacional en la efectividad de una PMO

  • Caso 2: Desarrollo de un esquema básico de políticas y estándares para operar una PMO corporativa

  • Taller: Diseño de un modelo de gobernanza para un portafolio de proyectos

  • Estandarización de procesos de gestión de proyectos

  • Selección y adaptación de metodologías (ágil, predictiva, híbrida)

  • Herramientas tecnológicas para PMOs

  • Automatización de reportes y dashboards

  • Métricas y KPIs de desempeño

  • Caso 1: Desarrollo de un proceso estandarizado para la gestión de proyectos en una organización global

  • Caso 2: Selección de la metodología adecuada para un portafolio de proyectos de innovación

  • Taller: Elaboración de un dashboard para el monitoreo de KPIs en gestión de proyectos

  • Gestión del portafolio de proyectos

  • Criterios de priorización y categorización

  • Alineamiento estratégico y análisis de beneficios

  • Balance de portafolio (riesgo, valor, capacidad)

  • Toma de decisiones con tableros y semáforos

  • Caso 1: Revisión y ajuste del portafolio de proyectos enfocada en sostenibilidad

  • Caso 2: Planificación de la Gestión de Beneficios del Portafolio

  • Taller: Desarrollo de una matriz de priorización para un portafolio de proyectos estratégicos

  • Resistencia al cambio y gestión cultural

  • Comunicación efectiva del rol de la PMO

  • Formación y desarrollo de capacidades

  • Evaluación del impacto de la PMO en la organización

  • Gestión del conocimiento y lecciones aprendidas

  • Caso 1: Gestión de la Resistencia Cultural ante la transformación digital

  • Caso 2: Evaluación del Nivel de Aceptación de la PMO

  • Taller: Diseño de un Plan de Integración Cultural para Fortalecer la Adopción de la PMO

  • Evolución de las PMO: tendencias globales

  • Inteligencia artificial y automatización en PMOs

  • PMOs ágiles y modelos lean

  • Medición del valor de la PMO

  • Sostenibilidad, ESG y propósito de la PMO

  • Caso 1: Impacto de las nuevas tendencias globales en la estrategia de una PMO

  • Caso 2: Evaluación de la Madurez de una PMO Tradicional e Ágil

  • Taller: Diseño de un Balanced Scorecard para medir el valor de la PMO 

Proyecto Integrador

El proyecto final del curso consiste en diseñar una PMO corporativa adaptada a una empresa en expansión. Los participantes desarrollarán una propuesta integral que incluye el modelo de gobernanza, selección de metodologías, criterios de priorización, herramientas de control y un plan de adopción organizacional. El trabajo combina visión estratégica, enfoque práctico y aplicación de estándares globales de gestión de proyectos.


Testimonios

Llevamos capacitando a más de 100.000 alumnos en 25 países. El 85% de nuestros egresados logra conseguir su primer empleo o ascenso profesional.

 
 




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Preguntas Frecuentes

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Si. Actualmente somos SAP Partner ® Open Ecosystem, Microsoft Partner Network, IBM ® Partner World, Person Vue ® Partner y contamos con el respaldo internacional del Centro Educativo Latinoamericano, el cual está avalado por la Florida Global University USA.
Al finalizar el curso, podras descargar tu certificado del Campus Virtual. Realizarás tu proyecto integrador y tus entregables serán calificados. Cuando apruebes el curso, se te emite la certificación para que lo descargues desde tu cuenta personal en el Campus Virtual.
Las horas académicas totales certificadas es el resultado del tiempo que le tendrías que dedicar al curso, y es la suma de las horas de clases via Microsoft Teams, las horas de práctica de los ejercicios, talleres/cursos online complementarios y las evaluaciones.
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